人事勞資部20xx年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-10 10:02本頁面
【正文】 力資源中心 萬元。由于公司重組整合 , 歷史原因多，工資套改難度大 ,問 題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。 三 .加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi) 用）總額為主要依據(jù)。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元 ,實(shí)現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費(fèi)用總額 萬元。 四 .認(rèn)真處理好人事關(guān)系 ,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極 加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) , 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。 做好集體工的穩(wěn)定工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。對公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女 的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。通過清理共有 37 人長期不在崗。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。公司自成立
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