【正文】 度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。⒈建立了公司法人治理結構。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理人。⒉打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務工人，臨時工人。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有人，中級職稱人，技師人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種人。二推陳出新，認真搞好人事勞資工作對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。年共發(fā)放工資萬元其中機關萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求年我們對員工工資進行了兩次套改。第一次補發(fā)工資萬元第二次補發(fā)工資萬元。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策共收風險抵押金萬元。加強人力資源中心人員的管理。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。集體工是我公司的主要力量之一，對名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。⒊做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。⒋對長期不在崗員工進行了清理。經過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗人，協(xié)議離崗人，還有一部分人員正在尋找新的出路。五認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際制定了員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。六建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。目前存在的主要問題有：．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖并加以貫徹實施。．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。附件：附表：有限公司員工結構及動態(tài)分布表；附表：有限公司員工結構圖；附表：有限公司年工資發(fā)放表；附表：有限公司年獎金發(fā)放表。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。3．公司人員結構日趨合理。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總人數(shù)的84。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。2003年共發(fā)放獎金588萬元,其中:,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經營目標?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元。,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我第四篇：人事勞資工作總結個人工作總結近半年來，我負責人事勞資方面的工作?，F(xiàn)就近半年以來工作總結如下。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好基本工資基數(shù)的了解工作。（二）用工管理工作我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。（三）勞動關系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同660人次。（四）福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。第五篇：人事勞資工作總結人事勞資工作總結人事勞資工作總結人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部