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人事勞資部20xx年度工作總結(留存版)

2025-01-06 10:02上一頁面

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【正文】 過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。由于公司重組整合 , 歷史原因多,工資套改難度大 ,問 題多 ,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。對公司符合條件的 128 名勞務合同工進行了續(xù)聘,并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的 50 多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女 的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 七 .存在的問題和明年的工作思路 當然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領導給予批評和指正。 5.加強和各部門、各單位的團結協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作 熱情,使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際,同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高企業(yè)競爭力,盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標 ,公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了 大量的宣傳和引導。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 面對公司生產人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中??偨Y一年來的工作,主要體現在以下幾個方面: 一 .建立了法人治理結構,員工結構日趨合理 公司自 2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。公司現有員工 558 人,其中:全民職工 261 人,代培工 1 人,集體工 88人,勞務工 128 人,臨時工 80 人。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。 五 .認真抓好員工培訓,提高了員工整體素質
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