【正文】 過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。由于公司重組整合 , 歷史原因多，工資套改難度大 ,問(wèn) 題多 ,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。對(duì)公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女 的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。 七 .存在的問(wèn)題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。 5．加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作 熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) ,公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了 大量的宣傳和引導(dǎo)。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一 .建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 五 .認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)