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epc工程總承包45528-在線瀏覽

2025-08-12 06:37本頁面
  

【正文】 施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。      圖:工程總承包的主要方式 工程總承包的發(fā)展歷程 1984 年 9 月,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》(國發(fā) [1984]123 號); 1987 年 4 月,國家計委、財政部、中國人民建設(shè)銀行、國家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》(計設(shè) [1987]619 號),成立 12 家試點(diǎn)單位; 1999 年 8 月,建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》(建設(shè) [1999]218 號); 2003 年 2 月,建設(shè)部發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市 [ 2003]30 號);      圖:工程總承包的發(fā)展歷程 工程總承包的特點(diǎn)工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合,也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序,因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。   EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。在指定專業(yè)分包商時,通常只規(guī)定基本要求,以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,但仍然有許多一時難以確定或未預(yù)料到的問題留給專業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐步解決。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動。   EPC 模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計,但設(shè)計階段只到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的深度,不出詳細(xì)設(shè)計即施工圖,而后者是由承包商完成的。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。有時設(shè)計人員也會選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備,但必須明確說明,以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。   而施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進(jìn)行,但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號;也由直接由總承包商全面負(fù)責(zé)采購管理,提供給專業(yè)分包商。同時,兩種方法之下,大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購,他對供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)模可大大降低物料成本。因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ),承包商對設(shè)計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。   EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。   在從事EPC工程項(xiàng)目的公司中,一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。同時,公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能,以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。   EPC工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。盡管對EPC項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低,但他必須要熟悉工程設(shè)計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理,這些綜合知識的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管
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