煤礦勞動(dòng)工資會(huì)議報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-03 19:36本頁面
【正文】 局，做好*礦職工的安置工作。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為*礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上*礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了*礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行?！豆ｋU(xiǎn)條例》基本落實(shí)。05年對《條例》實(shí)施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。公司領(lǐng)導(dǎo)對職工醫(yī)療高度重視，及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，即使是在“*”之后的極其困難時(shí)期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。*年是集團(tuán)公司困難最大的一年，也是勞動(dòng)工資工作較為艱難的一年。但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。第二部分*年工作安排意見今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。按照這一思路，今年勞動(dòng)工資工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善工資分配辦法，理順分配關(guān)系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)。，勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬元以內(nèi)。職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，*年要集中精力作好以下工作：（一）認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍。新招工人全部接受了嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動(dòng)組織還不盡合理。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)效率。首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。他們的隊(duì)機(jī)關(guān)，包括隊(duì)長、書記、技術(shù)員等一共5—8人，我們都是十幾個(gè)人，有的隊(duì)光隊(duì)長就5人，技術(shù)員4人。首先定員要科學(xué)，要嚴(yán)格。該用幾個(gè)采煤隊(duì)，多少掘進(jìn)隊(duì)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位，逐個(gè)崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個(gè)也不能用。重迭的機(jī)構(gòu)要合并，作用不大的應(yīng)撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織。井下超員的部位
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