煤礦勞動(dòng)工資會(huì)議報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 今年，各單位都要集中一段時(shí)間，下力氣對(duì)職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓。各單位在分解使用時(shí)要留有余地，生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候不能分光花凈，保證遇到困難時(shí)職工工資的發(fā)放。生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)，按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資。第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織。地面編制過(guò)濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二部分*年工作安排意見(jiàn)今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為*礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上*礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了*礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助*礦作好繕后處理工作?？鄢?礦破產(chǎn)和*公司進(jìn)表等因素，實(shí)際減少126人。——商品煤全員效率。調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實(shí)際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見(jiàn)的特大事故繕后工作基本完成。五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。首屆四次職代會(huì)確定的總體工作思路是：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高。為了解決這些問(wèn)題，*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出，要“清理整頓勞動(dòng)組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。缺員的配足，超員的分流。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵(lì)增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)的辦法。在這里就保健和夜班津貼問(wèn)題作一個(gè)說(shuō)明。整頓的目標(biāo)是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧。今年的分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。只有定員科學(xué)了，勞動(dòng)組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動(dòng)效率才能提高。隊(duì)型過(guò)大，工作范圍交叉。解決這些問(wèn)題，將是我們今年的重要任務(wù)。*破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)?！?”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。*年12月末為39302人，比*年末的43169人減少3867人。比*。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗(yàn)，但也
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