煤礦勞動(dòng)工資會(huì)議報(bào)告(參考版)
2025-06-26 19:36本頁(yè)面
【正文】 今年首先開(kāi)辦勞動(dòng)定額培訓(xùn)班、勞動(dòng)管理培訓(xùn)班和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，以期提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我們的工作作得更好。勞動(dòng)工資工作政策性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高。這項(xiàng)工作，公司將專(zhuān)門(mén)進(jìn)行布署。整頓的目標(biāo)是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。第二，加強(qiáng)檔案管理。首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。待省管局明確以后，我們立即調(diào)整。但保健津貼和夜班津貼仍是執(zhí)行過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)，明顯偏低，亟待提高。在這里就保健和夜班津貼問(wèn)題作一個(gè)說(shuō)明。同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧。四是注意留有余地。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益。主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一是理順好各類(lèi)人員收入水平之間的關(guān)系，注意向一線(xiàn)傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關(guān)系。規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎(jiǎng)金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎(jiǎng)金，防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金的不正常現(xiàn)象。三是考慮到煤礦生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法。二是加大了對(duì)生產(chǎn)礦工資分配的控制力度，表現(xiàn)在各礦的分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)，否則不得執(zhí)行。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵(lì)增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)的辦法。今年的分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同樣是采煤工，同樣完成任務(wù)，有的隊(duì)平均月收入3000元以上，有的隊(duì)才達(dá)到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。工資分配的政策需要根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷調(diào)整和完善。（二）強(qiáng)化工資管理，理順工資分配關(guān)系。清理整頓勞動(dòng)組織工作，公司準(zhǔn)備一季度在*抓點(diǎn)，樹(shù)立樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究政策，知道全局。富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。第三，地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力，分流富余人員。缺員的配足，超員的分流。只有定員科學(xué)了，勞動(dòng)組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動(dòng)效率才能提高。地面尤其如此。要根據(jù)生產(chǎn)布局，首先擺好編制。盡管我們的條件相對(duì)困難一些，但差距這么大總是講不通
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