煤礦勞動(dòng)工資會(huì)議報(bào)告(完整版)
【正文】 比*。會(huì)議的根本任務(wù)是：在簡要總結(jié)*年工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神，明確*年的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。*年12月末為39302人，比*年末的43169人減少3867人。工資費(fèi)占成本的比重，由*%下降到*%。“*”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人。*破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時(shí)辦理各種證件手續(xù)，請(qǐng)建個(gè)人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。解決這些問題，將是我們今年的重要任務(wù)。原煤成本工資費(fèi)占成本的比重控制在30%以下。隊(duì)型過大，工作范圍交叉。一月份我們組織*、*到*、*和*學(xué)習(xí)了一次，大開眼界，他們的綜采隊(duì)沒有超過150人的，我們的綜采隊(duì)都在200人以上，多的達(dá)到280人。只有定員科學(xué)了，勞動(dòng)組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動(dòng)效率才能提高。清理整頓勞動(dòng)組織工作，公司準(zhǔn)備一季度在*抓點(diǎn)，樹立樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究政策，知道全局。今年的分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎(jiǎng)金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎(jiǎng)金，防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金的不正?，F(xiàn)象。同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧。勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。今年首先開辦勞動(dòng)定額培訓(xùn)班、勞動(dòng)管理培訓(xùn)班和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，以期提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我們的工作作得更好。整頓的目標(biāo)是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密，管理責(zé)任明確。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。在這里就保健和夜班津貼問題作一個(gè)說明。主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一是理順好各類人員收入水平之間的關(guān)系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關(guān)系。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵(lì)增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)的辦法。（二）強(qiáng)化工資管理，理順工資分配關(guān)系。缺員的配足，超員的分流。盡管我們的條件相對(duì)困難一些，但差距這么大總是講不通。為了解決這些問題，*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出，要“清理整頓勞動(dòng)組
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1