煤礦勞動(dòng)工資會(huì)議報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。第二部分*年工作安排意見今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)。職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。新招工人全部接受了嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。他們的隊(duì)機(jī)關(guān)，包括隊(duì)長、書記、技術(shù)員等一共5—8人，我們都是十幾個(gè)人，有的隊(duì)光隊(duì)長就5人，技術(shù)員4人。該用幾個(gè)采煤隊(duì)，多少掘進(jìn)隊(duì)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位，逐個(gè)崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個(gè)也不能用。第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織?？梢越M織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件，開辟新的生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人員下井工作。二季度在全公司鋪開。前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內(nèi)部分配完全自主，特別是由于“*”事故影響，公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導(dǎo)致分配不合理。生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)，按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資。公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線，以體現(xiàn)（完成任務(wù)的前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”的原則。遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內(nèi)部分配辦法。三是有量可計(jì)的工種，要努力創(chuàng)造條件，恢復(fù)計(jì)件工資，按量計(jì)酬，盡量不搞計(jì)劃反算，口頭懸賞。各單位在分解使用時(shí)要留有余地，生產(chǎn)形勢好的時(shí)候不能分光花凈，保證遇到困難時(shí)職工工資的發(fā)放。這個(gè)問題，省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查，有提高的意向。在這方面，我們的差距很大。要依據(jù)國家法規(guī)、政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動(dòng)管理有章可循，作到政策統(tǒng)一，職責(zé)明確，程序規(guī)范，管理嚴(yán)密。今年，各單位都要集中一段時(shí)間，下力氣對職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓。第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)工資工作人員的素質(zhì)。－ 11 －
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