【正文】 位進(jìn)已按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。成本增加的，按設(shè)計(jì)變更規(guī)定處理； 《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由工程部負(fù)責(zé)人簽字后有效； 單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審； 市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會(huì)審，解決各專業(yè)間存在的問題； 未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。 審核施工組織設(shè)計(jì)l 單位（單項(xiàng)）工程施工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過工程部批準(zhǔn)后方可施工。l 施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。l 施工組織設(shè)計(jì)審核的主要事項(xiàng)如下： 質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是否符合合同要求； 施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得當(dāng)； 施工順序是否合理，是否有利于成品保護(hù)； 人、機(jī)、材及主要分包計(jì)劃是否合理，是否支持總體進(jìn)度計(jì)劃； 工程進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否正確； 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否合理； 質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)； 檢測(cè)措施是否得當(dāng)； 成品保護(hù)措施是否得當(dāng)； 安全管理措施是否完善； 文明施工措施是否完善； 有無與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。工程部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁，同時(shí)與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)。開發(fā)部組織規(guī)劃測(cè)量單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線情況實(shí)際測(cè)量，并取得政府規(guī)劃部門的驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。對(duì)于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場(chǎng)。辰隆公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。l 工程部安全員工程部按項(xiàng)目至少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員，安全員直接對(duì)甲方授權(quán)代表負(fù)責(zé)。任何人不得影響工程部安全員的正常工作。檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要； 處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。l 應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。l 現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。l 每周的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。l 監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全管理的專項(xiàng)說明。 重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)l 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。l 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場(chǎng)情況及記錄進(jìn)行檢查； 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。l 施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。必須安排施工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿的，須先取得董事的批準(zhǔn)。審查的主要內(nèi)容是： 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)； 審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案； 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。l 各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。l 對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對(duì)于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。l 施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。l 現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過安全部門驗(yàn)收后方可使用。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測(cè)。l 場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。l 銷售路線及客戶可以見到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的要求進(jìn)行處理。第7章 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制”的原則。工程部要做到任何時(shí)候都有人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場(chǎng)。已檢驗(yàn)的材料與未檢驗(yàn)的材料應(yīng)分開堆放。以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，施工材料不能使用: 材料未經(jīng)材料見證人見證； 不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)； 施工單位自行送檢，檢測(cè)過程無材料見證人見證。工程部負(fù)責(zé)與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。材料供應(yīng)商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗(yàn)證明書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場(chǎng)。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說明理由。、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理l 施工方案與技術(shù)交底分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。l 施工樣板在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。l 自檢與報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。l 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。l 中間交接驗(yàn)收為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。l 階段驗(yàn)收/分項(xiàng)驗(yàn)收工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。對(duì)于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢查。l 對(duì)于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。l 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對(duì)未參加的項(xiàng)目定期進(jìn)行抽查。工程部應(yīng)對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問題。成品保護(hù)的重點(diǎn)如下：l 基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程；l 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；l 地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；l 景觀、道路等室外工程；l 特別重點(diǎn)部位，包括： 易受污染、破壞的部位； 不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位； 高價(jià)值部位。l 停工通知的簽發(fā) 局部停工、復(fù)工的，由工程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處備案； 停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送董事處備案。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的； 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的； 安全措施不到位的； 施工措施不到位的； 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。第8章 工程進(jìn)度計(jì)劃管理l 項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的開發(fā)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，確定各單項(xiàng)工程的開工、竣工、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，報(bào)董事批準(zhǔn)。實(shí)施合同中的單項(xiàng)工程主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間和工期，應(yīng)滿足甲方確定的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部應(yīng)編制甲方獨(dú)立分包工程、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提供給成本部，以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨(dú)立分包單位和甲供材料進(jìn)場(chǎng)需要。 設(shè)置單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn)l 建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)： 單位工程的開工時(shí)間； 177。上述控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)列入施工合同，并有延期完工罰款措施。l 甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)甲方獨(dú)立分包工程 \甲供材料設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn),要根據(jù)單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和確定。l 工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按計(jì)劃完工。l 工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施進(jìn)行調(diào)整。l 每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》。l 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。l 工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)總經(jīng)理、董事。l 對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，辰隆公司總經(jīng)理、董事應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告。l 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。l 由于施工單位人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與董事協(xié)商解決。l 工期延長(zhǎng)的審批工程部應(yīng)在依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)。 工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?計(jì)算。l 工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書》（VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。給予工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量避免有關(guān)的費(fèi)用索賠。新的完工時(shí)間須并得到董事的批準(zhǔn)。l 工程延期完工應(yīng)按照合同約定明確延期完工對(duì)施工單位的罰款。 工期獎(jiǎng)l 工程進(jìn)度管理可以設(shè)工期獎(jiǎng)，但須在招標(biāo)文件中明確，并得到董事的批準(zhǔn)。l 工期獎(jiǎng)應(yīng)明確獎(jiǎng)給施工單位項(xiàng)目部的金額。第9章 工程施工階段成本管理項(xiàng)目施工階段成本管理是項(xiàng)目全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的主要內(nèi)容如下：l 合同實(shí)施的管理l 設(shè)計(jì)變更的管理l 工程變更的管理l 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理l 工程付款的管理l 工程索賠的管理l 合同違約的管理l 工程結(jié)算的管理 工程施工階段成本管理相關(guān)要求l 工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等方面的管理應(yīng)符合公司規(guī)定的程序和審批權(quán)限。l 有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部（項(xiàng)目工程部）以書面的形式發(fā)出； 成本部負(fù)責(zé)對(duì)變更、簽證、索賠等進(jìn)行估價(jià)； 成本部負(fù)責(zé)與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，填寫《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。l 工程部在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，及時(shí)處理合同規(guī)定的事項(xiàng)，并應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。l 工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部合同內(nèi)容后進(jìn)行。 工程施工階段成本管理的重點(diǎn)l 設(shè)計(jì)變更 應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定。 工程部應(yīng)檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響，對(duì)工程影響較大的應(yīng)與總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商。 對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核/審批，應(yīng)按照合同約定的方法計(jì)算和控制。 工程部負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（附件8），每月匯總后與成本部、設(shè)計(jì)院核對(duì)。 總經(jīng)理可以授權(quán)工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理處理小額的工程變更。 工程部可以發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在2天內(nèi)書面確認(rèn)。 工程部負(fù)責(zé)管理工程變更臺(tái)帳（附件9），每月匯總后送成本部核對(duì)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送成本部。 現(xiàn)場(chǎng)核量必須由工程部與成本部共同核定。 成本部負(fù)責(zé)審核工程款付款的合理性和數(shù)額。 財(cái)務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應(yīng)及時(shí)通知工程部。 工程付款的審核應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①按照合同付款條件進(jìn)行審核。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未合格的分部分項(xiàng)工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。④各期工程款的支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、工期和其他管理違約金。⑥項(xiàng)目交付使用前/交鑰匙前，各期進(jìn)度款支付累計(jì)不應(yīng)超過合同總價(jià)/應(yīng)付款金額的90%。⑧結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。⑩除非得到董事的批準(zhǔn)，保修金不得提前支付。 工程部應(yīng)及時(shí)回應(yīng)施工單位的索賠，避免因不回應(yīng)誤以為默認(rèn)的情況。 工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。 全部工程完工并取得政府管理部門的驗(yàn)收手續(xù)后方可接收乙方的結(jié)算資料。 應(yīng)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查，剔除無效的文件、列明有異議的文件后，對(duì)有異議的文件進(jìn)行商洽。 結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。第10章 工程合同管理本章工程合同管理，是指合同簽定后合同實(shí)施的管理。l 材料設(shè)備采購(gòu)合同l 監(jiān)理合同l 咨詢合同l 測(cè)繪、測(cè)量、測(cè)試等合同l 其他工程合同等。合同簽訂后，由工程部負(fù)責(zé)管理合同。l 合同交底 工程合同簽定后成本部應(yīng)向工程部進(jìn)行合同交底。 金額較小的合同交底，可只填寫《工程合同摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員。l 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程部應(yīng)分析預(yù)測(cè)合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)消除合同執(zhí)行過程中的隱患，確保合同的順利實(shí)施。 乙方的工作過程和結(jié)果均應(yīng)符合合同的約定。 工作過程、結(jié)果可能影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。 成本部負(fù)責(zé)審核付款金額，并跟蹤合同價(jià)款變動(dòng)、應(yīng)付未付、付款比例等情況。 承包單位收到結(jié)算通知后，在遞交結(jié)算申請(qǐng)時(shí)應(yīng)同時(shí)遞交一套完整的工程結(jié)算資料。 工程部應(yīng)審核乙方上報(bào)工程結(jié)算資料，并對(duì)工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等進(jìn)行詳細(xì)說明，填寫《工程結(jié)算申請(qǐng)表》（附件13），轉(zhuǎn)交