【正文】 ................................. 35 工程 獎罰 管理 ........................................................................................................................................ 37 工程變更管理 .......................................................................................... 39 工地 會議 制度 .......................................................................................... 55 安全生產(chǎn)、文明施工管理 ....................................................................... 59 計量支付 .................................................................................................. 62 索賠管理 .................................................................................................. 76 工程統(tǒng)計報表管理 .................................................................................... 80 工程驗收管理 ......................................................................................... 82 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 2 第一 章 總 則 為貫徹國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，切實 加強 工程 質(zhì)量、 工程 進度和安全管理，做到文明施工，全面落實公司的項目開發(fā)周期要求， 確保完成“安全”，“優(yōu)質(zhì)”，“高效”，“快速”的總?cè)蝿?wù)， 特制定本工程管理 制度 。 本 制度 適用于 公司的項目開發(fā) 建設(shè)，是合同文件的一部分，凡從事本 公司工程建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 承包單位 ，須執(zhí)行本 制 度 。 在工程項目實施過程中，對在工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文 明施工及環(huán)境保護中存在較大問題的承包 單位 及監(jiān)理單位，將做 出 相應(yīng)的處罰。 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 3 第 二章 部門工作職責及崗位職責 綜合事務(wù)部工作職責 負責黨的組織、宣傳、教育和紀律檢查的日常 工作。 負責工、青、團、婦和計劃生育工作。 負責干部職工的教育培訓(xùn)、日?？记诠ぷ?。 負責公文處理、文書檔案管理、印章管理、重要會議（活動）領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草和信息管理工作。 負責會議、來賓食宿安排及與會務(wù)有 關(guān)工作。 1負責集團固定資產(chǎn)管理工作。 1負責辦公、宿舍用房及后勤保障管理工作。 1負責集團的環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)部保衛(wèi)及會議室服務(wù)工作。 總工辦工作職責 負責 主持各項目工程圖紙的設(shè)計、審查 。 負責建設(shè) 工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理。 承擔公司對工程項目的質(zhì)量、進度及造價管理。 參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。 負責審批工程項目施工組織設(shè)計方案和收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。 合同部工作職責 負 責集團的計劃、招標工作。 負責各工程項目的工程預(yù)決標 的編制、審核， 計量支付、統(tǒng)計、上報工作。 調(diào)查核實工程延期及費用索賠事宜。 負責造價信息的收集整理和發(fā)布工作，及時分析工程概算的執(zhí)行情況。 開 發(fā)部 工作職責 負責項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 (房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理 ， 從土 地取得前、后，土地建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理 )。 負責開發(fā)前期相關(guān)資料的收集、整理。 參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會 。 根據(jù)項目賣點和目標客源需求制定廣告的總方向和總精神。 協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳納的各項費用，做好銜接協(xié)調(diào)。 參與工程合同的談判和審核。 負責審核工程現(xiàn)場簽證。 負責整理相關(guān)預(yù)結(jié)算資料。 負責完成工程結(jié)算的審核。 工程部 工作職責 貫徹執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)及質(zhì)量管理政策、標準和規(guī)定 ，做好建設(shè)項目的各項工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 負責定時組織召開工程例會，不定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 負責工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督控制，定時組織對工程施工的檢查工作。 組織工程質(zhì)量鑒定工作，負責工程竣工資料及 竣工文件的收集、整理、編制工作、并組織工程竣工驗收。 財務(wù)部工作職責 資金管理。 資產(chǎn)管理。財務(wù)部負責集團內(nèi)部所有帳務(wù)處理問題，包括會計憑證編制、記帳、報表、納稅及審報等工作。為了確保集團及下屬公司資金的正常使用，在資金發(fā)生不足時，財務(wù)部負責調(diào)劑和籌措資金。財務(wù)部負責編制集團長短期財務(wù)計劃，以便合理安排和使用資金。要配合領(lǐng)導(dǎo)及董事會做好對外投資項目的可行性研究及盈利水平的測算，確保投資的有效性和收益性。總工辦 負責每月對公司各在建項目進行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否 符合國家標準、規(guī)范，是否 滿足設(shè)計和合同要求；核查各項目安全文明施工措施是否 符合國家現(xiàn)行標準、規(guī)范 和公司 制訂的 要求，并對整個施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進行客觀評估。 2）工期目標：以簽約合同約定的工期或公司董事會根據(jù)實際情況確定的工期為目標。 4）安全目標：安全事故為零。 項目 成本控制 項目成本的管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。業(yè)主項目部對整個項目負責，按照則、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。 1）編制原則 ，按照本項目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目工程目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。 采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎罰措施。 ②按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完成工程的預(yù)算價值。 ④項目工程師應(yīng)做好組織施工的系統(tǒng)安排，加強成本控制，減少變更增加和索賠。 ②結(jié)合施工組織設(shè)計方案，技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給總共辦作為 成本分析資料。 ②建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。 ①歸口管理安全質(zhì)量和安全指標，負責 工程的質(zhì)量和安全。 ③負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。 ②按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立健全工程成本臺帳，正確及時核算各類成本支出。 ④負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。 項目質(zhì)量控制應(yīng)重點從人、機械、材料、方法、環(huán)境這五個方面的因素來進行。 2）加強機械、材料等的質(zhì)量控制。 4）做好工程文明施工，現(xiàn)場要求規(guī)范、整齊有序。杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，保證優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)。 項目 進度控制 進度控制是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，實現(xiàn)進度計劃所列的目標是進度控制努力的方向。因此，對工程項目計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣成本目標和質(zhì)量目標的 實施才會有根本保通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 11 證。 項目 現(xiàn)場管理 項目是一個企業(yè)向外展示的窗口，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神風(fēng)貌。業(yè)主項目部標識統(tǒng)一、項目形象宣傳統(tǒng)一、項目部管理規(guī)范統(tǒng)一，做到秩序化、標準化、規(guī)范化。 項目工地布置應(yīng)進行合理布置。 項目 技術(shù)管理 1） 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括實行技術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)范、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)實驗、交流技術(shù)情報、管理技術(shù)文件等。 3）技術(shù)開發(fā)管理，包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造 、合理化建議等。 質(zhì)量安全 檢查時間 總工辦于 每月 5～ 10 日間進行項目工程質(zhì)量 和 安全文明施工專項檢查，檢查時間為 ～ 1 天，具體時間將由 總工辦 提前三天通知 。 質(zhì)量安全 檢查范圍及內(nèi) 容 本制度適用于 公 司所有在建房地產(chǎn)項目，每次檢查以 項目工程 為單位，對通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 12 不同施工階段中分部、分項工程的施工質(zhì)量、現(xiàn)場文明 施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查。 1） 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； 2） 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； 3） 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細部工程等； 4)配套工程包括給排水、電氣、 暖通、消防、 智能化等； 5)門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； 6)室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 內(nèi)業(yè)資料檢查包括現(xiàn)場簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄等。每次檢查結(jié)果由 總工辦 負責匯總整理，就檢查評分表 (見 附表 )做出評分，并將檢查結(jié)果 以檢查情況通報的形式于次日抄報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送 業(yè)主項目 部，由 業(yè)主項目 部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。 1 存在的問題處理 對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各 業(yè)主項目 部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時間內(nèi)以書面形式回 復(fù) 總工辦 ， 總工辦 將根據(jù)實際情況安排復(fù)查。 20 2 主體工程施工階段 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴且翹曲嚴重，扣 4 分； 鋼筋制作不規(guī)范，錨固 長度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴重，板負筋被彎曲嚴重，支撐筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣 4 分； 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測點，無沉降觀測記錄的，扣 2 分； 混凝土樓板厚度、板面標高、平整度控制超標，扣 3 分； 施工面及施工進度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 水電安裝預(yù)埋施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5 分； 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣 1—10分。 40 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 14 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（一） 項目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 基坑支護 超過 2m深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，扣 3分； 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1 分； 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣 2 分； 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣 1—4 分。 10 3 三寶四口 現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣 2 分； 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2 分； 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣 2 分； 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。 10 5 施工井架 斷線保護、吊籃?？俊⒊呦尬?、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4 分； 纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣 2 分； 其他影響井架使用安全的問題，扣 1—4 分。 10 7 起重吊裝 起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5分； 其他影響起重安全的問題，扣 1—5 分。 10 9 文明施工 現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和 “五牌一圖 ”，扣 2 分； 未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2 分； 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣 2 分； 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達到 指定要求，扣 2 分； 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣 1—2 分。 10 通泰偉業(yè)房地產(chǎn)集團股份有限公司工程管理辦法 15 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（二） 項目名稱； 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù)