【正文】 情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)C．3（）。C．“我們從哪里來(lái)”（）都需要變革管理，因此，變革性對(duì)管理者非常重要。D．組織B．有當(dāng)機(jī)立斷的決策魄力B．指揮他人A．組織知識(shí)，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱(chēng)謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。B．民主化管理表現(xiàn)為（），必要時(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，做出自己的選擇和決定，不迷信權(quán)威，不盲目服從傳統(tǒng)觀念、社會(huì)偏見(jiàn)，不怕壓力、（）相關(guān)度等特性。B．高任務(wù)。（）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。C．高通用性【本題型共20道題】，他們是組織中最下層的管理者，直接面向在第一線(xiàn)工作的組織成員。Y．對(duì)，他們都熟練地掌握了所從事工作的核心學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解和認(rèn)識(shí)相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且能夠靈活應(yīng)用。Y．對(duì)。，19歲的邁克爾在休斯敦大學(xué)主修計(jì)算機(jī)。N．錯(cuò)，IBM的前身，計(jì)算制表記錄公司，只不過(guò)是一百多家相當(dāng)平凡、希冀有所作為的中小企業(yè)中的一家。N．錯(cuò)，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅，順利地完成從自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變，那么他們的內(nèi)在智慧與技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)引導(dǎo)他們采用正確而有效的管理行為或領(lǐng)導(dǎo)行為，而讓其事倍功半。Y．對(duì)，一個(gè)組織的管理好壞是決定其成敗的最重要的因素之一。Y．對(duì)、帶領(lǐng)和激勵(lì)下屬努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。Y．對(duì)，一個(gè)典型的特征是他們能夠喚起、激勵(lì)、影響他人的情緒。Y．對(duì)，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。N．錯(cuò)錯(cuò)22..管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。（）這兩種不同性質(zhì)的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。A．高標(biāo)準(zhǔn) B．高任務(wù) C．高管理 ，組織高層管理人員應(yīng)在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用（）、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。A．公司 B．企業(yè) C．工作 D．組織 （）。A．協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作 B．共同學(xué)習(xí) C．一起努力 9.（）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有落后的國(guó)家和地區(qū)，只有落后的管理”。泰勒 C．赫伯特A．極強(qiáng)的責(zé)任心 B．自我完善 C．自我協(xié)調(diào) ，（）由智商決定，（）由情商主宰。A．魅力 B．執(zhí)行力 C．紀(jì)律 ，保障員工的（）形成和發(fā)展。A．300 B．200 C．100 D．400 ，而是崇尚（），實(shí)行“職務(wù)無(wú)稱(chēng)謂”制度和“平等共事”的機(jī)制，以人格折服員工。A．知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán) B．知情權(quán)、參與權(quán) C．知情權(quán) （）點(diǎn)個(gè)性要素A．5 B．6 C．4 D．3 、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）是每個(gè)管理工作者必須開(kāi)展的工作A．管理 B．控制 C．學(xué)習(xí) （）、高任務(wù)相關(guān)度等特性。A．效率 B．效益 C．效果 26.（）被認(rèn)為是能更好地測(cè)顧客的需求并能對(duì)其需求變化做出更好的反應(yīng)的一種部門(mén)化方式A．顧客部門(mén)化 B．跨職能團(tuán)隊(duì) C．網(wǎng)絡(luò)化 ，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)眾多大中型社會(huì)組織遇到發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋覓新的發(fā)展領(lǐng)域。A．管理者 B．創(chuàng)造者 C．生產(chǎn)者 ，分層負(fù)責(zé)的方式可能不同，分層負(fù)責(zé)的原則及技巧包括：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、充分信任，責(zé)任明確、（）A．適當(dāng)監(jiān)督，有效檢查 B．承擔(dān)責(zé)任 C．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 29.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導(dǎo)交流，能夠理解他人的觀點(diǎn)和情感，并能夠使他人感覺(jué)到你能認(rèn)同他們的感受和觀點(diǎn)A．移情能力 B．成就動(dòng)機(jī) C．獨(dú)立性 30.（）是計(jì)劃的前提，是一切管理職能之首。、解決疑難技術(shù)問(wèn)題或發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，具有一種倔強(qiáng)不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，有時(shí)敢于反傳統(tǒng)反潮流，不循規(guī)蹈矩，不受思維定勢(shì)影響，不受權(quán)威定論影響，完成工作。Y．對(duì) N．錯(cuò) 。Y．對(duì) N．錯(cuò) ，是一種把握大局，預(yù)測(cè)本行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上做出正確決策、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的能力。Y．對(duì) N．錯(cuò) 、迷惑力，是以人為主要象的用語(yǔ).Y．對(duì) N．錯(cuò) ，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。伍德希德原是美國(guó)容器公司的董事會(huì)首席執(zhí)行董事和董事長(zhǎng)，是一個(gè)“唯才是舉”的開(kāi)明人士。Y．對(duì) N．錯(cuò) ，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。Y．對(duì) N．錯(cuò) ，我們通常稱(chēng)為中層干部。Y．對(duì) N．錯(cuò) ，由于美國(guó)最大的汽車(chē)制造企業(yè)——通用汽車(chē)公司和聯(lián)合汽車(chē)工會(huì)固步自封，放棄變革Y．對(duì) N．錯(cuò) ，同時(shí)也是組織文化。Y．對(duì) N．錯(cuò) ，他們是組織中最下層的管理者，直接面向在第一線(xiàn)工作的組織成員。Y．對(duì) N．錯(cuò) 窗體底端公需科目《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人崗位勝任力》答案90分【本題型共20道題】2.（）是從個(gè)體的興趣出發(fā)，結(jié)合其優(yōu)劣勢(shì)，從而希望達(dá)到的一種理想生活狀態(tài)。A．職業(yè)目標(biāo)B．職業(yè)態(tài)度C．職業(yè)規(guī)劃4.（）是勝任力模型構(gòu)建的第一步。A．定位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B．建立勝任力模型C．驗(yàn)證勝任力模型的有效性6.（）是培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，它決定了培訓(xùn)能否瞄準(zhǔn)正確地目標(biāo)。A．培訓(xùn)實(shí)施B．需求分析C．效果評(píng)估，較為常見(jiàn)的問(wèn)卷調(diào)查法是（）反饋法B．試卷調(diào)查C．筆試法WA．缺陷B．缺失C．缺口（）（）13.（）指通過(guò)組合片段和著眼大局來(lái)了解一個(gè)狀況或問(wèn)題，包括找出復(fù)雜情況中的關(guān)鍵或根本問(wèn)題，為關(guān)系并不明顯的情況理出頭緒等。A．概念式思考B．分析式思考C．信息尋求卡普蘭教授和來(lái)自波士頓的顧問(wèn)大衛(wèi)15.（）是心理測(cè)試的一種方法，它可以表明一個(gè)人最感興趣的并最可能從中得到滿(mǎn)足的工作是什么。A．興趣測(cè)試B．職業(yè)興趣測(cè)試C．職業(yè)發(fā)展測(cè)試17.（）指任何一種職業(yè)都必不可少的基本技能，其社會(huì)通用性最強(qiáng)。A．職群技能B．核心技能C．專(zhuān)業(yè)技能在凡是需要處理風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，他們都能發(fā)揮作用。A．游戲工程設(shè)計(jì)師B．電子商務(wù)工程師C．精算師，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段，更加注重運(yùn)用（）進(jìn)行宏觀調(diào)控。A．法律手段和行政手段B．經(jīng)濟(jì)手段和法律手段C．法律手段（）（）（）（）（），具體包括（）（）（）？（）（）？（）（）（）原則。A．因事設(shè)崗原則B．規(guī)范化原則C．整分合原則D．顧客導(dǎo)向原則（）（），主要有（），主要包括（）等方面的措施。A．工作B．培訓(xùn)C．教育D．輪崗（）等領(lǐng)域。A．實(shí)物和制度B．對(duì)策C．理論D．心態(tài)。Y．對(duì)N．錯(cuò)，是現(xiàn)代人力資源管理中比較新的、廣泛應(yīng)用的一個(gè)思維方式。Y．對(duì)N．錯(cuò)，沖擊影響力，主動(dòng)積極，自信心，關(guān)心秩序，團(tuán)隊(duì)合作精神，客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向七方面內(nèi)容。Y．對(duì)N．錯(cuò)。Y．對(duì)N．錯(cuò)。Y．對(duì)N．錯(cuò)【本題型共30道題】A．自我發(fā)展 B．創(chuàng)造性人格 C．自我激勵(lì) 2.（）是測(cè)評(píng)管理者工作績(jī)效的重要標(biāo)志，也是影響組織能否實(shí)現(xiàn)更佳效益的關(guān)鍵。A．實(shí)施 B．指導(dǎo) C．組織 4.（）是組織高層管理人員為了組織長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到組織目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。A．80%20% B．30%70% C．20%80% D．70%30% ，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。A．有效溝通 B．人格魅力 C．幽默 （）。A．刺激 B．動(dòng)機(jī) C．機(jī)制 【本題型共20道題】，往往具有極強(qiáng)的責(zé)任心，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)可靠，道德觀念極強(qiáng)，并且屬于自己的工作有計(jì)劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。N．錯(cuò) ，重慶力帆隊(duì)以總分4:2擊敗北京國(guó)安，贏得足協(xié)杯冠軍。Y．對(duì) ，只能站在現(xiàn)有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在組織的角度上。Y．對(duì) 。Y．對(duì) ，僅有幽默感是不夠的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)魅力的獲得不能靠幽默個(gè)性或者吸引員工的娛樂(lè)性評(píng)論。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。N．錯(cuò) 13.“螃蟹效應(yīng)”是一種組織倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。Y．對(duì) ，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機(jī)會(huì)，同時(shí)也管理形成一定的約束和威脅Y．對(duì) ，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。Y．對(duì) ，即使照本宣科，也能提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。 本題得 0 分A、化學(xué)元素周期表B、宮廷菜譜；C、書(shū)法字帖；D、地方志；顯示答案；1依勞動(dòng)爭(zhēng)議標(biāo)的的性質(zhì)不同，可將勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分；A、個(gè)別爭(zhēng)議和團(tuán)體爭(zhēng)議；B、單個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議與集體勞動(dòng)爭(zhēng)議；C、權(quán)利爭(zhēng)議和利益爭(zhēng)議；D、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議和涉外勞動(dòng)爭(zhēng)議；顯示答案；1《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》適用于（B）等勞動(dòng)；A、部隊(duì)軍人；B、企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；C、國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員；D、家庭保姆；顯示答案；1B、宮廷菜譜C、書(shū)法字帖D、地方志顯示答案1依勞動(dòng)爭(zhēng)議標(biāo)的的性質(zhì)不同，可將勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為（C）。 本題得 0 分A、部隊(duì)軍人B、企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員