從技術(shù)走向管理的專題培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-02 23:20本頁面
【正文】 案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？21) 案例研討：一個人承擔(dān)多個項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦22) 案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？七、 從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏1) 研發(fā)工作為什么難以控制2) 研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理3) 研發(fā)工作追蹤的步驟4) 研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）5) 研發(fā)工作控制方法之二：報告機(jī)制（具體操作與模板）6) 研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）7) 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）8) 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）9) 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）13) 研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法n 白金法則n 如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬n 案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬？n 尊重研發(fā)技術(shù)人員個性的溝通模式與方法n 如何揉合技術(shù)型團(tuán)隊(duì)？n 案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？14) 研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐15) 研發(fā)費(fèi)用和成本的控制要點(diǎn)16) 貫穿開發(fā)全流程的研發(fā)費(fèi)用跟蹤和控制要點(diǎn)17) 研發(fā)費(fèi)用管理的全流程18) 設(shè)計成本的管理方法——目標(biāo)成本法及應(yīng)用19) 產(chǎn)品生命周期成本的定義與溝通要素20) 如何控制產(chǎn)品生命周期成本21) 如何從財務(wù)和投資角度控制研發(fā)多項(xiàng)目資源22) 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）23) 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力八、 從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵1) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源2) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力3) 如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)4) 討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣5) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)6) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人7) 研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）8) 建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績效考核辦法n 定性與定量考核法；
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1