從技術(shù)走向管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 11:53本頁(yè)面
【正文】 9。Lawrence20222022Participants’ 7四類典型的技術(shù)型管理者保守型英雄型放任型四類典型高壓型169。Lawrence20222022Participants’ 8技術(shù)型管理者的四個(gè)特征?碰到技術(shù)難題會(huì)迎難而上，碰到人的難題就有畏難情緒；?考慮問(wèn)題非對(duì)即錯(cuò)、非黑即白，不會(huì)變通；?不會(huì)創(chuàng)造環(huán)境和改變環(huán)境，只是被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境；?不愿意放棄手藝，癡迷于技術(shù)，以防 “管理失業(yè) ”。ZhangGuideZhangGuideZhangGuideLeader）u人力資源經(jīng)理（ HRZhangGuide認(rèn)識(shí) Tom的人都知道，他是一位樂(lè)天派的好人，經(jīng)?？吹剿偸切诔ｉ_(kāi)，好象生活沒(méi)有任何煩惱似的。身為他的至交好友，呂力找上 Tom，想了解為何如此？ Tom剛開(kāi)始不愿多談，在呂力的一再詢問(wèn)下，他終于開(kāi)口：但沒(méi)想到這才是惡夢(mèng)的開(kāi)始。就算下了班回家，腦子里還是充滿這些事，唉！你說(shuō)我還能笑得出來(lái)嗎？我該怎么辦呢？169。Lawrence20222022Participants’ 13請(qǐng)思考? Tom最大的問(wèn)題在哪里？? Tom應(yīng)該怎么辦？169。Lawrence20222022Participants’單元二 管理基礎(chǔ)系統(tǒng)，立場(chǎng)，職責(zé)，心態(tài)，原則169。Lawrence20222022Participants’ 15經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)供應(yīng)商人力資源部門研究開(kāi)發(fā)部門財(cái)務(wù)部門制造部門原材料 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部門 外部市場(chǎng)營(yíng)銷 /銷售資金技術(shù)人力資源新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品概念預(yù)算產(chǎn)品 產(chǎn)品訂單銷售收入促銷引導(dǎo)169。Lawrence20222022Participants’ 16管理系統(tǒng)企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)分析；識(shí)別不確定性 項(xiàng)目計(jì)劃工作計(jì)劃分工協(xié)作系統(tǒng)組織功能部門匹配部門崗位職責(zé)關(guān)鍵流程流程再造招聘需求對(duì)人的管理了解人知道在哪干什么？知道為什么干？激勵(lì) 多渠道激勵(lì)計(jì)劃性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換角色合理用權(quán)服從與追隨選擇控制點(diǎn)推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施信息系統(tǒng)169。Lawrence20222022Participants’ 17經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)—— 如銷售額、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、費(fèi)用率、市場(chǎng)占有率、相對(duì)市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等?管理目標(biāo)—— 如骨干人才流失率、員工滿意度、人才儲(chǔ)備率、人均效能、培訓(xùn)完成率等169。Lawrence20222022Participants’ 18? Incent right talent depth/breadth for the business ? Recognize and retain key talents正確的人員正確的架構(gòu)正確的程序? Attract and retain key talent? More transparent and reliable career flow management 正確的獎(jiǎng)勵(lì)正確的決策正確的信息六個(gè)正確哪些改進(jìn)可以使獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人更有意義？需要改變哪些工作關(guān)系使正確的人在一起有效合作？工作程序方面需做哪些改進(jìn)以增加工作效率？選擇正確的時(shí)機(jī)做出正確決定，這方面可做哪些改進(jìn)？人們?nèi)绾胃?，更?zhǔn)確得到自己所需信息？哪些
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