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如何從技術(shù)人員走向管理-在線瀏覽

2025-02-27 17:47本頁面
  

【正文】 路徑和 GANNT; ( 14)為什么研發(fā)項目計劃不用 PERT圖; ( 15)產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級(這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點); ( 16)演練:每個小組制定一個半年計劃,發(fā)表! 第六章:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作 ( 1)活動演練 30 分鐘:撲克游戲 —— 上中下三層互動(體驗:管理對人與對事,三層角色定位,目標(biāo)下達(dá),控制與跟蹤,愿景與目標(biāo)共享,結(jié)果反饋等); ( 2)研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析; ( 3)常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點; ( 4) 如何對研發(fā)工作進行分解; ( 5)給研發(fā)人員分派工作的原則; (6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟; (7) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題; (8) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容; (9) 溝通的目的與功能; ( 10)溝通的種類與方式; ( 11)有效溝通的障礙 /約哈里窗; ( 12)面對面溝通避免的小動作; ( 13)如何給其它部門分派研發(fā)工作; ( 14)研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服; ( 15)給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景,尤其是關(guān)于項目與團隊前途; ( 16)案例研討:研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔(dān)緊急的項目周期,該如何處理? ( 17)案例研討:給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大,犯什么樣的錯誤可以接受? ( 18)案例研討:任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理? ( 19)案例研討:一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦; ( 20)案例研討:兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,怎么辦? 第七章:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三 —————————— 控制與糾偏 ( 1)研發(fā)工作為什么難以控制; ( 2)研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理; ( 3)研發(fā)工作追蹤的步驟; ( 4)研發(fā)工作控制方法之一:會議(具體操作與模板); ( 5)研發(fā)工作控制方法之二:報告機制(具體操作與模板); ( 6)研發(fā)工作控制方法之三:審計(具體操作與模板); ( 7)研發(fā)工作控制方法之四:合同書與任務(wù)書(具體操作與模板); ( 8)研發(fā)工作控制方法之五:預(yù)警系統(tǒng)(具體操作與模板); ( 9)研發(fā)工作控制方法之六:經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)(具體操作與模板); (10) 研發(fā)工作控制方法之七:測評(具體操作與模板); (11) 研發(fā)工作控制方法之八:非正規(guī)控制(具體操作與模板); (12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標(biāo)、 PCB); (13) 關(guān)于控制的誤區(qū)(用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾); (14) 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力; 第八章:從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四 ———————— 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 ( 1)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源; ( 2)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力; ( 3)如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導(dǎo); ( 4)討論:如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣; ( 5)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán); ( 6)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人; ( 7)研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法; 一、白金法則 ? ( 2)如何管理你團隊性格特征不同的下屬; ? ( 3)案例分析:如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬? ? ( 4)尊重研發(fā)技術(shù)人員個性的溝通模式與方法; ? ( 5)案例研討:如何管理技術(shù)型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬? 二、研發(fā)人員的考核與激勵(專題講解) ( 1)建立功能型團隊與項目型團隊面向結(jié)果的績效考核辦法; ( 2)定性與定量考核法; ( 3)有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系; ( 4)關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法( KPI法):模板、業(yè)界案例、練習(xí); ( 5)平衡計分卡考核法( BSC法):模板、業(yè)界案例; ( 6)個人業(yè)務(wù)承諾法( PBC法):模板、業(yè)界案例、練習(xí); ( 7)考核流程與 360度考核法:業(yè)界案例比較分析; ( 8)末位淘汰法; ( 9)各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容;
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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