如何從技術(shù)人員走向管理-在線瀏覽
2025-02-27 17:47本頁面
【正文】 路徑和 GANNT； （ 14）為什么研發(fā)項目計劃不用 PERT圖； （ 15）產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點）； （ 16）演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！ 第六章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作 （ 1）活動演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）； （ 2）研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析； （ 3）常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點； （ 4） 如何對研發(fā)工作進行分解； （ 5）給研發(fā)人員分派工作的原則； (6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟； (7) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題； (8) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容； (9) 溝通的目的與功能； （ 10）溝通的種類與方式； （ 11）有效溝通的障礙 /約哈里窗； （ 12）面對面溝通避免的小動作； （ 13）如何給其它部門分派研發(fā)工作； （ 14）研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服； （ 15）給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團隊前途； （ 16）案例研討：研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔(dān)緊急的項目周期，該如何處理？ （ 17）案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？ （ 18）案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？ （ 19）案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦； （ 20）案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？ 第七章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三 —————————— 控制與糾偏 （ 1）研發(fā)工作為什么難以控制； （ 2）研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理； （ 3）研發(fā)工作追蹤的步驟； （ 4）研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）； （ 5）研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）； （ 6）研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）； （ 7）研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）； （ 8）研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）； （ 9）研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）； (10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）； (11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）； (12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、 PCB）； (13) 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）； (14) 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力； 第八章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四 ———————— 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 （ 1）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源； （ 2）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力； （ 3）如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導(dǎo)； （ 4）討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣； （ 5）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)； （ 6）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人； （ 7）研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法； 一、白金法則 ? （ 2）如何管理你團隊性格特征不同的下屬； ? （ 3）案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬？ ? （ 4）尊重研發(fā)技術(shù)人員個性的溝通模式與方法； ? （ 5）案例研討：如何管理技術(shù)型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？ 二、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解） （ 1）建立功能型團隊與項目型團隊面向結(jié)果的績效考核辦法； （ 2）定性與定量考核法； （ 3）有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系； （ 4）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)； （ 5）平衡計分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例； （ 6）個人業(yè)務(wù)承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)； （ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析； （ 8）末位淘汰法； （ 9）各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容；
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