如何從技術(shù)人員走向管理-展示頁
2025-01-19 17:47本頁面
【正文】 （ 5）研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？ （ 6）點評：研發(fā)整體資源管理方法論（保證研發(fā)資源整體投入產(chǎn)出比）； 習(xí)慣二：綜觀全局 （ 1）對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里？ （ 2）綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻）； （ 3）建立研發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化； （ 4）研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突； （ 5）解決這個沖突的思路； （ 6）團隊游戲規(guī)則的建立； （ 7）案例研討：管理者在何種情況下可以破例？ （ 8）案例研討：研發(fā)團隊提倡什么，反對什么？ （ 9）案例研討：游戲規(guī)則建立中的賞罰基本原則是什么？ （ 10）研發(fā)型團隊創(chuàng)造性文化的建立（鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性）； （ 11）研發(fā)型團隊規(guī)范性文化的建立（規(guī)范性、紀(jì)律性、過程標(biāo)準(zhǔn)性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等）； 習(xí)慣三：聚焦重點 （ 1）研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析； （ 2）研發(fā)管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理； （ 3）問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？ （ 4）討論：對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？ （ 5）案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點； 習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢 （ 1）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢； （ 2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點； （ 3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么； （ 4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢； 習(xí)慣五：集思廣益 （ 1）怎樣才能使研發(fā)團隊績效最大化； （ 2）研發(fā)團隊合作的 5種方式； （ 3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益； （ 4）差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系； （ 5）研發(fā)沖突的原因； （ 6）為什么研發(fā)人員與測試人員、 QA會有沖突； （ 7）沖突的破壞性和建設(shè)性；（ 8）沖突的狀況與組織績效；（ 9）看錄像中的沖突進行討論（項目經(jīng)理、 QA、下屬的關(guān)系）；（ 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）； 第四章：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通 （ 1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？ （ 2）為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？ （ 3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性； （ 4）無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響； （ 7）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）； （ 8）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點； （ 9）高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式； （ 10）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧； （ 11）與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考； （ 12）向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具； （ 13）匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類； （ 14）為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上總是不斷追著問？ （ 15）高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示； （ 16）分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求； （ 17）要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬； （ 18）如何做個成功的下屬； （ 19）研討：學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進的三個要點； 第五章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一 —————— 目標(biāo)與計劃 （ 1）目標(biāo)對我們的影響； （ 2）個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的關(guān)系； （ 3）如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)； （ 4）研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人； （ 5）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)； （ 6）目標(biāo)的制定與下達（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC））； （ 7）研發(fā)項目的目標(biāo)為什么不容易 SMART； （ 8）為什么培訓(xùn)了很多次 SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到 SMART； （ 9）開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難； （ 10）研發(fā)工作計劃的 PDCA循環(huán)； （ 11）研發(fā)流程與計劃的關(guān)系； （ 12）研發(fā)項目計劃制定的流程； （ 13） PERT、關(guān)鍵
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