從技術(shù)走向管理(內(nèi)訓(xùn))-展示頁
2024-10-25 03:47本頁面
【正文】 授權(quán)； 電話打擾； 桌面雜亂無章/找不到東西 缺乏目標(biāo)； 缺乏自律 貪求過多； 不會(huì)說“不” 不速之客； 會(huì)議太多,?,關(guān)注第二象限,圖示：,危機(jī)、 急迫、 有限期的任務(wù)、 會(huì)議、 準(zhǔn)備事項(xiàng),細(xì)碎、忙碌的工作； 一些電話； 浪費(fèi)時(shí)間的事；不關(guān)緊要的事 逃避活動(dòng)； 準(zhǔn)備事項(xiàng),干擾、電話 一些信件報(bào)告、 許多緊急的事件、 一些會(huì)議、 許多迎合別人的話,準(zhǔn)備事項(xiàng)、真正的更新創(chuàng)作 預(yù)防工作、 培養(yǎng)下屬、 價(jià)值觀的澄清、 計(jì)劃、關(guān)系的建立；授權(quán)自主管理,緊急,不緊急,重要,不重要,?,技術(shù)經(jīng)理的4D原則,圖示：,立即做,稍后做,授權(quán),不做,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,?,成功人士,20%25%時(shí)間做Ⅰ（緊急+重要的事情）； 6580%時(shí)間做Ⅱ （不緊急+重要的事情）； 15%時(shí)間做Ⅲ （緊急+不重要的事情）； 1%時(shí)間做Ⅳ （不緊急+不重要的事情）,?,技術(shù)部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃：,起草中實(shí)公司的項(xiàng)目計(jì)劃書（2H）押后處理 商討移動(dòng)公司技術(shù)故障案的處理意見（1H）馬上處理 與華金公司討論項(xiàng)目核心技術(shù)（1H）有時(shí)間才處理 明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告（1H）馬上處理 天際公司安裝拖延的問題（1H）馬上處理 季度研發(fā)成績報(bào)告（2H）押后處理 討論月底的促銷會(huì)策略（1H）有時(shí)間才處理 閱讀內(nèi)部刊物（2H）減少時(shí)間及有時(shí)間才處理 打電話給10位朋友約定下月旅游事宜（0.5H）不處理 歸檔文件（ 0.5H）交給下屬處理 1明天的周例會(huì)（1H）授權(quán)屬下處理,?,技術(shù)經(jīng)理,同時(shí)面對(duì)事情，工作怎樣安排？ Ⅰ：首先做； Ⅱ：用大多數(shù)的時(shí)間來做，這樣可以從容地處理各種問題； Ⅲ：盡量少做； Ⅳ：盡量不做；,?,技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,創(chuàng)造信任； 發(fā)展優(yōu)勢； 集思廣益；,?,技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,圖示：,?,團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
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