從技術(shù)人員走向管理-展示頁
2025-01-19 05:23本頁面
【正文】 交代的工作到底屬于哪個象限？ （ 5）案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)； 習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢 （ 1）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢； （ 2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)； （ 3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么； （ 4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢； 習(xí)慣五：集思廣益 （ 1）怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊績效最大化； （ 2）研發(fā)團(tuán)隊合作的 5種方式； （ 3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益； （ 4）差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系； （ 5）研發(fā)沖突的原因； （ 6）為什么研發(fā)人員與測試人員、 QA會有沖突； （ 7）沖突的破壞性和建設(shè)性；（ 8）沖突的狀況與組織績效；（ 9）看錄像中的沖突進(jìn)行討論（項目經(jīng)理、 QA、下屬的關(guān)系）；（ 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）； 第四章：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通 （ 1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？ （ 2）為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？ （ 3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性； （ 4）無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響； （ 7）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）； （ 8）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)； （ 9）高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式； （ 10）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧； （ 11）與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考； （ 12）向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具； （ 13）匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類； （ 14）為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上總是不斷追著問？ （ 15）高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示； （ 16）分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求； （ 17）要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬； （ 18）如何做個成功的下屬； （ 19）研討：學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點(diǎn)； 第五章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一 —————— 目標(biāo)與計劃 （ 1）目標(biāo)對我們的影響； （ 2）個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系； （ 3）如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)； （ 4）研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人； （ 5）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)； （ 6）目標(biāo)的制定與下達(dá)（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC））； （ 7）研發(fā)項目的目標(biāo)為什么不容易 SMART； （ 8）為什么培訓(xùn)了很多次 SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到 SMART； （ 9）開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難； （ 10）研發(fā)工作計劃的 PDCA循環(huán)； （ 11）研發(fā)流程與計劃的關(guān)系； （ 12）研發(fā)項目計劃制定的流程； （ 13） PERT、關(guān)鍵路徑和 GANNT； （ 14）為什么研發(fā)項目計劃不用 PERT圖； （ 15）產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點(diǎn)）； （ 16）演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！ 第六章：從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作 （ 1）活動演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）； （ 2）研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析； （ 3）常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)； （ 4） 如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解； （ 5）給研發(fā)人員分派工作的原則； (6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟； (7)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1