從技術(shù)走向管理教材-展示頁
2025-01-17 12:08本頁面
【正文】 能 作業(yè)技能 人際、管理評價標(biāo)準(zhǔn) 個人成績 團(tuán)隊成績自我實現(xiàn) 技術(shù)專家 管理專家 Be Easy ? 技術(shù)專家心態(tài) ? 管理者心態(tài) ? 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) Be Easy 職 權(quán) 分 解 ? 直線指揮權(quán) （工作決定權(quán)、分配權(quán)、檢查權(quán)、修正權(quán)等） ? 參謀建議權(quán) （提案權(quán)、人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)等） Be Easy 管理能力層級發(fā)展 管理戰(zhàn)略方向 管理項目和變革 管理業(yè)務(wù)績效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 管 理 自 我 Be Easy 管理有技巧 千錘百煉 管理無技巧 重在做人 Be Easy 第三單元 如何影響別人 Be Easy 一、 團(tuán)隊合作的最佳要素 Be Easy 團(tuán)隊合作應(yīng)該是： Be Easy 結(jié)論 成功團(tuán)隊的要素 Be Easy 二、 團(tuán)隊的階段 Be Easy 第一階段 感覺差異 Be Easy 第二階段 漸入佳境 Be Easy 第三階段 純熟默契 Be Easy 第四單元 如何輔導(dǎo)與激勵員工 Be Easy 高 中度 低 工作能力強(qiáng) 工作能力中等至強(qiáng) 工作能力弱至平平 工作能力弱 工作意愿高 工作意愿不定 工作意愿低 工作意愿高 D4 D3 D2 D1 已發(fā)展 —————————————————————— 發(fā)展中 工作的四個階段 Be Easy 工 作 意 愿 高 工作能力 低 工作能力 中等至強(qiáng) 工作意愿不定 D3 工作能力 平平至弱 工作意愿低 D2 D4 工作能力強(qiáng) 工作意愿高 D1 工作能力弱 工作意愿高 工作的四個階段 Be Easy D1：工作能力弱，工作意愿高 。 主動對下屬的成長與發(fā)展負(fù)責(zé)。 杜拉克 Be Easy 經(jīng)理應(yīng)主動擔(dān)起人際關(guān)系、個人貢獻(xiàn)度、個人自我發(fā)展、輔助上級等的責(zé)任，這些能使你在組織內(nèi)有效能。 員工心目中的好經(jīng)理 Be Easy 不允許下屬提出負(fù)面的問題； 從不將自己真實的想法告訴下屬； 從未在其上級面前替下屬辯護(hù)； 覺得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點； 否決較無經(jīng)驗的下屬提出的新構(gòu)想； 認(rèn)為懲罰是最有效的激勵因素； 從來不對下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 7. 與企業(yè)的價值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產(chǎn)生更大動力？ Be Easy 第二單元 認(rèn)知自我與管理 Be Easy 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神； ? 個人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)一班人； Be Easy ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時犧牲個 人利益； ? 有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期 服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1