從管理走向經(jīng)營(yíng)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-15 01:54本頁(yè)面
【正文】 心 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 組成之二 阿米巴的單元和劃分 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 組成之三 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 類(lèi)別 1 類(lèi)別 2 A 收入 a1 外部收入 a2 內(nèi)部收入 合計(jì) =a1+a2 B 支出 b1 巴內(nèi)支出 b2 公共分?jǐn)? 合計(jì) =b1+b2 C 收益 收益 =收入 支出 D 效率 本巴總工時(shí) d D=d247。 C 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括三個(gè)組成部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)組成部分 組織劃分 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 最符合人性的三個(gè)字“分 算 獎(jiǎng)” 算 分 獎(jiǎng) 阿米巴 為什么能夠取得這么好的效果，能夠幫助稻盛和夫創(chuàng)造兩家世界 500強(qiáng)企業(yè)，且能夠幫助他在一年之內(nèi)拯救日航，還能幫助中國(guó)很多的企業(yè)，建立一個(gè)比較好的精神狀態(tài)。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿 米 巴 產(chǎn) 生 動(dòng) 力 根 本 原 因 為什么是阿米巴？ 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之一 ?戰(zhàn)略與組織 市場(chǎng)環(huán)境 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 及其它因素 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 阿米巴單元?jiǎng)澐? 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果的原因之二 ?目標(biāo)與核算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算 交易規(guī)則 定價(jià)方法 引入外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激活 因此： 在做中國(guó)式阿米巴的時(shí)候，首先要幫助每一個(gè)巴，那立它的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及年度預(yù)算，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴的核算，就能產(chǎn)生核算的價(jià)值；否則如果前面的預(yù)算和目標(biāo)沒(méi)有建立起來(lái)，為核算而核算，價(jià)值不是很大。至于利潤(rùn)是多少，不作為這個(gè)巴的考核指標(biāo)。追求單位利潤(rùn)。 不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，也不太可能來(lái)降低成本。 從管理走向經(jīng)營(yíng)
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