【正文】 巡店檢查什么 ； 怎么查； 結(jié)果是什么？ 原因是什么；第一個(gè)月大區(qū)助理/老區(qū)助巡店檢查表區(qū)域規(guī)章制度的制定（輔導(dǎo)）區(qū)域規(guī)范的制定類別、原則、方法 ； 大區(qū)的規(guī)章制度的宣導(dǎo)；第二個(gè)月大區(qū)助理/老區(qū)助區(qū)域規(guī)范制度的建立和完善類別一：類別項(xiàng)目名稱輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)完成時(shí)機(jī)輔導(dǎo)者交付物角色轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知區(qū)域助理的工作職責(zé)，范圍，權(quán)限、內(nèi)容等，與店面助理的區(qū)別； 崗位績效與考核；上任第一周大區(qū)助理補(bǔ)全《區(qū)域助理的工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、內(nèi)容》一覽表；區(qū)域助理月度工作計(jì)劃及完成情況總結(jié)表； （使用本大區(qū)月度考核表即可）與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有效溝通區(qū)域經(jīng)理的管理風(fēng)格介紹； 如何與區(qū)經(jīng)理溝通 如何與店經(jīng)理溝通第一個(gè)月大區(qū)助理/老區(qū)助區(qū)域經(jīng)理管理風(fēng)格觀察總結(jié)；與區(qū)經(jīng)理、店經(jīng)理溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)；與本區(qū)域的助理團(tuán)隊(duì)成員有效配合與溝通區(qū)域內(nèi)各助理的了解和認(rèn)知； 融入新的助理團(tuán)隊(duì) 第一個(gè)月大區(qū)助理/前任老區(qū)助《區(qū)內(nèi)助理介紹》PPT；管理的含義項(xiàng)目名稱一階段目標(biāo)（首周）可交流對(duì)象細(xì)化任務(wù)角色認(rèn)知——從店助到區(qū)助的轉(zhuǎn)變完成從店助到區(qū)助的心理轉(zhuǎn)變和認(rèn)知轉(zhuǎn)變大區(qū)助 對(duì)鏈家核心價(jià)值觀的深入理解與實(shí)踐； 對(duì)公司未來戰(zhàn)略的了解并明確自身在戰(zhàn)略中的作用和定位； 區(qū)助職責(zé)與店助職責(zé)的區(qū)別； 了解區(qū)助的薪酬福利； 了解區(qū)助職業(yè)認(rèn)證制度及區(qū)助職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 相關(guān)制度流程的了解、掌握與實(shí)踐；學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容陳述：了解區(qū)助的每日工作、每周工作、每月工作安排；了解區(qū)助的崗位職責(zé)和要求、崗位績效與考核；區(qū)助應(yīng)該具備的最基本的特質(zhì)；了解區(qū)助的薪酬福利；了解區(qū)助職業(yè)認(rèn)證制度及區(qū)助未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；了解區(qū)助每月需要定期向公司匯總遞交的表格種類、接口人等明細(xì)信息；學(xué)習(xí)并掌握總部各個(gè)部門與運(yùn)營事務(wù)、助理事務(wù)相關(guān)聯(lián)的具體事項(xiàng)，并匯總記錄各部門的接口人和負(fù)責(zé)人的姓名、負(fù)責(zé)事項(xiàng)、聯(lián)系方式、照片、部門樓層位置和個(gè)人的工位位置；師父經(jīng)驗(yàn)分享：自己剛當(dāng)上區(qū)助的那些往事上任首周實(shí)際完成情況（未完成，請(qǐng)標(biāo)出序號(hào)）：學(xué)習(xí)心得體會(huì)：新區(qū)助簽名： 師父簽名：月末交付物：崗位職責(zé)和要求：補(bǔ)全《區(qū)域助理的工作職責(zé)、范圍、權(quán)限、內(nèi)容》一覽表；崗位績效與考核：區(qū)助月度工作計(jì)劃及完成情況總結(jié)（參考本大區(qū)的月度區(qū)助績效考核表的評(píng)分分?jǐn)?shù)寫總結(jié)）區(qū)助每月需要定期向公司匯總遞交的表格種類、接口人等明細(xì)信息一覽表；項(xiàng)目名稱二階段目標(biāo)（前兩周）可交流對(duì)象細(xì)化任務(wù)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的有效配合與及時(shí)溝通學(xué)習(xí)有效與區(qū)經(jīng)理、店經(jīng)理溝通的方式和方法，提高輔助運(yùn)營的配合度。大區(qū)助/師父 區(qū)域內(nèi)各店助的了解和認(rèn)知； 同大區(qū)區(qū)助團(tuán)隊(duì)成員的了解和認(rèn)知； 融入本區(qū)店助團(tuán)隊(duì)； 融入大區(qū)區(qū)助團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容陳述：短期內(nèi)認(rèn)識(shí)區(qū)域內(nèi)各店助，了解其興趣愛好、特長、入職時(shí)間等信息，融入團(tuán)隊(duì)；通過內(nèi)網(wǎng)照片預(yù)先認(rèn)知區(qū)內(nèi)的所有店助相貌，在第一次見面時(shí)能叫出對(duì)方名字；熟悉大區(qū)助管理風(fēng)格（途徑：詢問師父）；新助理在適崗學(xué)習(xí)階段后的跟蹤輔導(dǎo)和公司核心價(jià)值觀導(dǎo)入；學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)、表現(xiàn)出色的標(biāo)桿人物，并貫徹向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)部分享機(jī)制；團(tuán)隊(duì)合作與分工到位（組織大型活動(dòng)，如動(dòng)員大會(huì)、表彰大會(huì)）學(xué)習(xí)組織召開有效的每周店助例會(huì)和座談會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要；（衡量標(biāo)準(zhǔn)：見《杜絕無效會(huì)議十必問》）師父經(jīng)驗(yàn)分享：自己初帶團(tuán)隊(duì)的迷茫與成功之道上任首月月末的實(shí)際完成情況（未完成，請(qǐng)標(biāo)出序號(hào)）：學(xué)習(xí)心得體會(huì)：新區(qū)助簽名： 師父簽名：月末交付物：大區(qū)助、區(qū)助團(tuán)隊(duì)、本區(qū)店助團(tuán)隊(duì)每人的優(yōu)點(diǎn)和特長介紹PPT；與助理團(tuán)隊(duì)（店助、區(qū)助）有效配合與溝通實(shí)例的書面呈現(xiàn)（標(biāo)注時(shí)間、地點(diǎn)、人物）類別二：類別項(xiàng)目名稱輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)完成時(shí)機(jī)輔導(dǎo)者交付物職務(wù)知識(shí)網(wǎng)簽知識(shí)（培訓(xùn)）網(wǎng)簽管理規(guī)范； 密鑰管理流程；第一個(gè)月老區(qū)助網(wǎng)簽實(shí)操錯(cuò)誤率（在月度考核表中可體現(xiàn)）；實(shí)操考核評(píng)估；《網(wǎng)簽管理》筆試成績；財(cái)務(wù)知識(shí)（輔導(dǎo)）區(qū)域財(cái)務(wù)的報(bào)銷流程解析及特殊報(bào)批情況注意事項(xiàng)第一個(gè)月大區(qū)助理/老區(qū)助區(qū)域賬務(wù)報(bào)銷流程圖；區(qū)域賬目明細(xì)表掃描件；人員招聘知識(shí)（培訓(xùn)）區(qū)域招聘面試的技巧流程；招聘管理制度；第二個(gè)月大區(qū)助理/老區(qū)助月度計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)成情況 夠?qū)I(yè)，才能表現(xiàn)非凡～～～??！項(xiàng)目名稱一階段目標(biāo)（前兩周）可交流對(duì)象細(xì)化任務(wù)網(wǎng)簽操作流程熟悉掌握網(wǎng)簽辦理的操作流程，并保證一次正確率。解答庫，有問題及時(shí)向師父和同大區(qū)的區(qū)助提問；跟隨師父實(shí)操網(wǎng)簽系統(tǒng)；在師父的陪伴和監(jiān)督下，練習(xí)自己打網(wǎng)簽；上任首月月末的實(shí)際完成情況（未完成，請(qǐng)標(biāo)出序號(hào)）：學(xué)習(xí)心得體會(huì)：