【正文】 是 否 是 開工準(zhǔn)備 承包商提交開工申請表 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理工程師審查開工申請 工序完工承包商自檢 承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 合格？ 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 單項工程或分部、分項工程完工 承包商提交中間核驗申請表 監(jiān)理工程師檢查 合格？ 驗收、確認(rèn)、簽署分項分部工程驗收單 處理 進行下道工序施工 3 承包單位提交進度計劃 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 施工準(zhǔn)備 監(jiān) 理審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 監(jiān)理審批延期 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任？ 影響工期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 三、工程進度控制程序 行為主體： 4 四、工程投資控制程序 制訂投資控制總目標(biāo) 分解投資控制目標(biāo)值 編制投資執(zhí)行計劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核） 工程計量與支付 實際完成 值和投資計劃目標(biāo)值的 比較、分析和統(tǒng)計，提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標(biāo) 5 五、工程質(zhì)量事故處理流程 N. 行為主體 ：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門 工作時間 ：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門； 工作標(biāo)準(zhǔn) ：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進行匯報。 8 第二部分 監(jiān)理工作制度 一．監(jiān)理會議制度 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。 一、第一次工地會議 工 程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。 二、工地例會 在施工 過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 工地例會的主要內(nèi)容有： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 9 其他有關(guān)事宜。記錄 前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。 監(jiān)理日記的記錄方式： 一、施工活動情況 施工部位、內(nèi)容 ：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。 料：當(dāng)天主要材 料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。 二、監(jiān)理活動情況 巡視 ：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況； 驗收 ：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人； 見證 ：見證的內(nèi)容、時間及見證人； 旁站 ：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號； 平行檢驗 ：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號； 工程計量 ：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）； 審核、審批情況 ：有關(guān)方案、檢驗批 （分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。 三、施工階段監(jiān)理資料管理制度 工程建設(shè)監(jiān)理資料 是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 監(jiān)理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原 始記錄。 工程質(zhì)量控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見 2 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等） 3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表（含批復(fù)意見） 4 檢驗批、分項工程報驗單（含批復(fù)意見） 14 5 工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見 6 分部工程驗收記錄（工程驗收記錄） 7 旁站記錄 8 施工試驗報審單及監(jiān)理方 的見證意見 9 工程質(zhì)量評估報告 注：因歸檔需要，在有關(guān)的報驗申請表中，應(yīng)注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。 監(jiān)理工作管理資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理實施細(xì)則 3 監(jiān)理日記 4 監(jiān)理月報 5 監(jiān)理指令文件 6 總監(jiān)巡視檢查記錄 7 與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位的往來函件 8 會議紀(jì)要 9 監(jiān)理總結(jié)報告 10 主要的監(jiān)理臺帳 注：主要的監(jiān)理臺帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。 15 監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同 的要求?？⒐べY料要求，應(yīng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。 項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責(zé)、進度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。 辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。 講話要文明，待客要禮貌。 項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點工作。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。開工報 審采用 A1 工程開工 /復(fù)工報審表。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作 ?開工所需的原材料已經(jīng)進場，質(zhì)保資料、試驗報告齊全、有效 ?質(zhì)保體系、安全保證體系機構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運轉(zhuǎn) ?臨時設(shè)施搭設(shè)滿足開工要求 3）項目監(jiān)理部應(yīng)具備的開工條件 ?監(jiān)理委托合同 ?總監(jiān)理工程師授權(quán)書 ?已經(jīng)批準(zhǔn) 的監(jiān)理規(guī)劃 審查意見 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進行檢查，逐一落實，具備開工條件 17 時，向總監(jiān)理工程師報告，并在工程開工報審表中填寫“該工程各項開工準(zhǔn)備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 2) 整個項目一次開工，只報審一次。 3）由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報審資料清晰，有條理。 18 工程開工條件核查表 工程名稱： 編號： 開工條件 監(jiān)理核查 開工條件 監(jiān)理核查 業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作 設(shè)計施工圖（編號） 施工單位應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作 施工組織設(shè)計報審（編號） 工程地質(zhì)報告（編號） 基礎(chǔ)工程施工方案報審（編號） 施工許可證（復(fù)印件） 進度計劃報審（編號） 質(zhì)監(jiān)委托書（編號） 工程分包資質(zhì)報 審（編號） 灰線驗收合格證（編號） 工程分包合同（編號） 施工招投標(biāo)文件（編號） 總、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì) 證書（復(fù)印件） 施工承包合同（編號） 總、分包單位管理人員、特種 人員崗位證書 (復(fù)印件 ) 地下管線現(xiàn)狀分布圖 安監(jiān)委托書（編號） 施工圖紙交底紀(jì)要（編號） 排污許可證（編號） 水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點原始資料 消防、治安手續(xù) “三通一平”完成 夜間施工許可證（復(fù)印件） 業(yè)主駐工地代表的授權(quán) 主要進場機械申報（編號） 主要施 工材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備申報（編號） 工程測量放線報驗（編號） 監(jiān)理工作 A 表齊備 試樁紀(jì)錄（紀(jì)要）手續(xù)完備 監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作 監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則 主要施工人員已進場 施工圖紙自審記錄 施工臨時設(shè)施基本具備 第一次工地會議紀(jì)要 安全措施已落實 監(jiān)理人員進場 監(jiān)理辦公條件具備 承包單位有關(guān)開工報審已批復(fù) 19 二、分包單位資質(zhì)審查 使用《分包單位資格報審表》 (A3 表 ) 審查內(nèi)容 1） 分包單位資質(zhì)材料審查： 按建設(shè)部第 87 號令頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，檢查經(jīng)建設(shè)行政主管部門進行資質(zhì)審查核發(fā)的，具有相應(yīng)承包企業(yè)資質(zhì)和建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。 3） 審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍。注意分包是否符合施工合同規(guī)定。 審查意見 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：對照審查內(nèi)容逐一審查，必要時可以會同承包單位進行實地考察和調(diào)查，核實承包單位申報材料與實際是否相符。如認(rèn)為不具備分包條件應(yīng)簡要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審查”。 注意事項 如承包合同中已明確分包單位的，該分包單位的資格審查不報審。 對業(yè)主指定的分包單位， 三、工程延期審批 審查內(nèi)容 1） 審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否在合同規(guī)定有效時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)以書面形式提出延期申請（規(guī)范用表 A7）。 審查意見 總監(jiān)理工程師如同意延期，延期時間按核實時間填寫，并在《工程 臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中“暫時同意工期延長 ...”前“ ?”內(nèi)打“ ?”，否則“在不同意延長工期 … ”前“ ?”內(nèi)打“ ?”。在《工程臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中的“說明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包合同關(guān)于工期延期的約定，同意（不同意）延期”。 2） 如延期事件具有 持續(xù)性，需使用《工程臨時延期審批表》。 四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批 審查內(nèi)容 1） 承包單位對施工組織設(shè)計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全； 2） 施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全； 施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括： ?施工組織總設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)。 ?施工方案設(shè)計：指重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。 3） 承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全； 4） 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求； 5） 施工機械設(shè)備 的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證； 6） 施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求； 7） 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何； 21 8） 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工 程師硬簡明指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，帶修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”。 注意事項 1） 施工組織設(shè)計（方案）中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；