【正文】 規(guī)劃，建立工區(qū)管理體系，保證工區(qū)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：任文峰負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)人員實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)制定科技研發(fā)計(jì)劃并組織科技攻關(guān)，配合工區(qū)經(jīng)理督促監(jiān)察生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。結(jié)合工區(qū)實(shí)施情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)向總工程師和工區(qū)副經(jīng)理匯報(bào)。制定工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格產(chǎn)品的控制，質(zhì)量的控制，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。編制安全保證體系規(guī)劃，制定行之有效的施工安全保證措施并組織實(shí)施。積極組織各種“安全生產(chǎn)周、月”活動(dòng)。主要職責(zé)是：檢查督促各類司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，備足各類機(jī)械的零配件，確保機(jī)械良好運(yùn)營(yíng)，定期向工區(qū)副經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報(bào)告。負(fù)責(zé)所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)供應(yīng)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。工程管理部管理制度由總工程師負(fù)責(zé)編制，工程管理部為主要負(fù)責(zé)部門，安全質(zhì)量部為配合部門，工程管理部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共20項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度的編制由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共14項(xiàng)制度。安全管理制度的編制由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共14項(xiàng)制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度的編制由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共10項(xiàng)制度。物資設(shè)備管理制度的編制由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物資設(shè)備部為主責(zé)部門，工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。并制定物質(zhì)管理辦法，物資質(zhì)量管理辦法，物資設(shè)備招投標(biāo)管理辦法，特種設(shè)備安全管理辦法。綜合管理制度的編制由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合管理部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共17項(xiàng)制度。試驗(yàn)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，中心試驗(yàn)室為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。共17項(xiàng)制度。主要包括:1測(cè)量責(zé)任制度、2測(cè)量記錄制、3資料復(fù)核簽字制度、4測(cè)量復(fù)測(cè)制度、5測(cè)量使用保管制度等。施工隊(duì)駐地在施工場(chǎng)地就近駐扎，搭建彩鋼板房，作為生活和辦公用房，每個(gè)施工隊(duì)駐地都按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)布置及規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定本制度。主要制度包括:1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度、4工程測(cè)量制度、5工程開工報(bào)告申請(qǐng)制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度、8專項(xiàng)施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計(jì)管理制度、12計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度、17工程例會(huì)制度、18現(xiàn)場(chǎng)簽證制度、19現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度、20工程調(diào)度制度。（1）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度。質(zhì)量管理制度主要包括:1質(zhì)量自檢及技術(shù)復(fù)核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技術(shù)及質(zhì)量交底制度、4人員教育培訓(xùn)制度、5測(cè)量資料換手復(fù)核制度、6現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、7檢測(cè)試驗(yàn)制度、8工藝試驗(yàn)制度、9隱蔽工程驗(yàn)收制度、10質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、11工藝流程設(shè)計(jì)制度、試驗(yàn)制度、12質(zhì)量管理信息化制度、13質(zhì)量事故報(bào)告制度、14回訪維修制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是為確保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。安全管理制度主要包括:1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3特殊工種持證上崗作業(yè)制度、4安全檢查制度、5安全防護(hù)制度、6安全技術(shù)交底制度、7建立和堅(jiān)持“三員”帶班制度、8安全評(píng)比制度、9安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度、10安全生產(chǎn)報(bào)告制度、11安全事故報(bào)告制度、12安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、13特種作業(yè)人員持證上崗制度、14應(yīng)急制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理制度主要是為確保工程施工的順利進(jìn)行、保證施工成本、資金有效控制而制定的一系列制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度主要包括:1變更調(diào)差索賠管理制度、2合同管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度、5驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度、6計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、7成本核算制度、8六位一體獎(jiǎng)勵(lì)制度、9作業(yè)隊(duì)管理制度、10內(nèi)部分配制度。物資設(shè)備部管理制度是為確保工程施工的順利進(jìn)行、規(guī)范物資設(shè)備管理行為，使物資設(shè)備管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資設(shè)備，減少浪費(fèi)，降低成本而制定的一系列制度。物資設(shè)備管理制度主要包括:1物資采購(gòu)招投標(biāo)制度、2物資管理和分配制度、3物資驗(yàn)收、保管制度、4物資現(xiàn)場(chǎng)管理制度、5施工機(jī)械與設(shè)備管理制度設(shè)備配置與采購(gòu)管理制度設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度、9設(shè)備使用管理制度、10設(shè)備租賃管理制度、11設(shè)備保養(yǎng)管理制度、12設(shè)備修理及報(bào)廢管理制度、13機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度、14設(shè)備事故管理制度、15設(shè)備檢查評(píng)審管理制度、16電力管理制度、17物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、18物資消耗臺(tái)帳制度、19交舊領(lǐng)新制度、20獎(jiǎng)、懲管理制度等。綜合管理部管理制度主要是為確保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項(xiàng)目例會(huì)制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項(xiàng)目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度、10架子隊(duì)管理制度、11食堂管理制度、12項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度、12車輛管理制度、13固定資產(chǎn)、辦公用品管理制度、14辦公秩序管理辦法、15宣傳與保密制度、16廉政管理制度、17文物保護(hù)制度。中心試驗(yàn)室管理制度主要是為確保工程試驗(yàn)檢測(cè)得到有效控制而制定的一系列制度。試驗(yàn)管理制度主要包括:1試驗(yàn)質(zhì)量保證制度、2試驗(yàn)儀器保管及檢查制度、3儀器設(shè)備管理制度、4儀器設(shè)備、計(jì)量器具的檢定校準(zhǔn)制度、5檔案管理制度、6樣品管理制度、7試驗(yàn)室管理制度、8資料管理制度、9檢測(cè)事故報(bào)告分析制度、10水電安全管理制度、11環(huán)境衛(wèi)生管理制度、12防火、防盜管理制度、13檢測(cè)工作管理制度、14委外試驗(yàn)管理制度、15可疑報(bào)告應(yīng)急制度、16棄物處理規(guī)定、17化學(xué)藥品管理制度等。精測(cè)隊(duì)管理制度是由總工程師負(fù)責(zé)編制，精測(cè)隊(duì)為主要負(fù)責(zé)部門，工程管理部為配合部門。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在松江鎮(zhèn)，臨近既有城市道路，采用利用當(dāng)?shù)胤课莺妥越ú输摶顒?dòng)板房作為辦公、生活用房。為保證本工程施工節(jié)點(diǎn)工期按施工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部經(jīng)過多次招投標(biāo)，確定安排一個(gè)具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出的橋梁作業(yè)施工隊(duì)伍。施工范圍打井深度2050米左右；各地區(qū)地下水水量能夠滿足施工要求。本工程人員按住房每人不小于4m2考慮，辦公每人不小于4m2考慮。將旋挖鉆機(jī)位置夯實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)整平，適宜施工機(jī)械旋挖鉆機(jī)、吊車、混凝土罐車出入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)采用全站儀測(cè)放出各樁位，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核樁位無誤后再行鉆挖。樁位測(cè)定后，立即用木樁固定。安放護(hù)筒時(shí)，保證鋼護(hù)筒的圓心和樁的中心重合，護(hù)筒壁傾斜度偏差不大于1%。安放好護(hù)筒后，在護(hù)筒周圍對(duì)稱、均勻地回填最佳含水量的粘土，并分層夯實(shí)。（2）鉆機(jī)就位鉆機(jī)就位時(shí)，地基要有足夠的承載能力（不小于12T/m2），以確保鉆機(jī)在鉆進(jìn)過程中不會(huì)發(fā)生傾斜、位移和沉陷。每天至少一次用水平尺或線錘對(duì)鉆桿垂直度進(jìn)行校核，以確保成樁孔的垂直度。如偏差較大時(shí)，應(yīng)對(duì)鉆頭進(jìn)行修補(bǔ)，以保證成孔后的樁徑，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開鉆。以鉆頭自重或加壓油缸作為鉆進(jìn)壓力。一面注意地下水位變化情況，一面灌泥漿。④、關(guān)閉鉆頭底板的活門，重復(fù)①②③步驟直至達(dá)到設(shè)計(jì)孔深。掌握地質(zhì)變化情況，并認(rèn)真填寫鉆進(jìn)記錄表。鉆進(jìn)過程中，要根據(jù)不同的地層選擇不同的鉆具、選用不同焊接角度的齒座、選用不同的鉆齒、根據(jù)地層調(diào)整進(jìn)尺速度和鉆桿所加壓力的大小。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安員或施工員全面檢查及時(shí)辦理好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，并由監(jiān)理方簽證核查后進(jìn)行鋼筋籠的吊裝下井。橋墩套管應(yīng)在鉆孔成型后與鋼筋籠一起放入。根據(jù)孔深確定灌注砼導(dǎo)管總長(zhǎng)。連接采用螺紋連接，導(dǎo)管內(nèi)徑為265mm。導(dǎo)管在初次使用前應(yīng)試拼裝、試水壓，～，并進(jìn)行接頭抗拔試驗(yàn)。 在根據(jù)孔深合理配管，放好導(dǎo)管后一定要測(cè)量孔深，檢查孔底沉渣厚度是否增加，沉渣滿足要求方可進(jìn)行下一步驟。灌注過程中導(dǎo)管口與混凝土面距離保持2m左右，防止砼落差太高砼產(chǎn)生離析。每根樁的砼灌注應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每根樁的灌注時(shí)間按每盤砼初凝時(shí)間控制。灌注至樁頂標(biāo)高后應(yīng)比設(shè)計(jì)高出一定高度，～，以保證樁頂砼強(qiáng)度。處理措施：及時(shí)回填粘土，草袋加固護(hù)筒后繼續(xù)鉆孔；當(dāng)護(hù)筒有偏斜移位時(shí)，則拔出護(hù)筒，添死鉆孔，待沉渣密實(shí)重新埋設(shè)護(hù)筒再鉆；若孔口坍塌嚴(yán)重，下鋼護(hù)筒至未塌處1m以下