【正文】 的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應(yīng)有的化驗(yàn)報(bào)告，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。負(fù)責(zé)所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定本制度。工程管理部管理制度由總工程師負(fù)責(zé)編制，工程管理部為主要負(fù)責(zé)部門，安全質(zhì)量部為配合部門，工程管理部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。主要制度包括:1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報(bào)告申請制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專項(xiàng)施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計(jì)管理制度、12計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級報(bào)告制度、17工程例會制度、18現(xiàn)場簽證制度、19現(xiàn)場工作記錄制度、20工程調(diào)度制度。共20項(xiàng)制度。（1）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度。質(zhì)量管理制度的編制由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。質(zhì)量管理制度主要包括:1質(zhì)量自檢及技術(shù)復(fù)核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技術(shù)及質(zhì)量交底制度、4人員教育培訓(xùn)制度、5測量資料換手復(fù)核制度、6現(xiàn)場材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、7檢測試驗(yàn)制度、8工藝試驗(yàn)制度、9隱蔽工程驗(yàn)收制度、10質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度、11工藝流程設(shè)計(jì)制度、試驗(yàn)制度、12質(zhì)量管理信息化制度、13質(zhì)量事故報(bào)告制度、14回訪維修制度。共14項(xiàng)制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是為確保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。安全管理制度的編制由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。安全管理制度主要包括:1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3特殊工種持證上崗作業(yè)制度、4安全檢查制度、5安全防護(hù)制度、6安全技術(shù)交底制度、7建立和堅(jiān)持“三員”帶班制度、8安全評比制度、9安全經(jīng)濟(jì)獎懲制度、10安全生產(chǎn)報(bào)告制度、11安全事故報(bào)告制度、12安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、13特種作業(yè)人員持證上崗制度、14應(yīng)急制度。共14項(xiàng)制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理制度主要是為確保工程施工的順利進(jìn)行、保證施工成本、資金有效控制而制定的一系列制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度的編制由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度主要包括:1變更調(diào)差索賠管理制度、2合同管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度、5驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度、6計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、7成本核算制度、8六位一體獎勵制度、9作業(yè)隊(duì)管理制度、10內(nèi)部分配制度。共10項(xiàng)制度。物資設(shè)備部管理制度是為確保工程施工的順利進(jìn)行、規(guī)范物資設(shè)備管理行為，使物資設(shè)備管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資設(shè)備，減少浪費(fèi)，降低成本而制定的一系列制度。物資設(shè)備管理制度的編制由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物資設(shè)備部為主責(zé)部門，工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。物資設(shè)備管理制度主要包括:1物資采購招投標(biāo)制度、2物資管理和分配制度、3物資驗(yàn)收、保管制度、4物資現(xiàn)場管理制度、5施工機(jī)械與設(shè)備管理制度設(shè)備配置與采購管理制度設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度、9設(shè)備使用管理制度、10設(shè)備租賃管理制度、11設(shè)備保養(yǎng)管理制度、12設(shè)備修理及報(bào)廢管理制度、13機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度、14設(shè)備事故管理制度、15設(shè)備檢查評審管理制度、16電力管理制度、17物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、18物資消耗臺帳制度、19交舊領(lǐng)新制度、20獎、懲管理制度等。并制定物質(zhì)管理辦法，物資質(zhì)量管理辦法，物資設(shè)備招投標(biāo)管理辦法，特種設(shè)備安全管理辦法。綜合管理部管理制度主要是為確保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。綜合管理制度的編制由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合管理部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項(xiàng)目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項(xiàng)目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度、10架子隊(duì)管理制度、11食堂管理制度、12項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度、12車輛管理制度、13固定資產(chǎn)、辦公用品管理制度、14辦公秩序管理辦法、15宣傳與保密制度、16廉政管理制度、17文物保護(hù)制度。共17項(xiàng)制度。中心試驗(yàn)室管理制度主要是為確保工程試驗(yàn)檢測得到有效控制而制定的一系列制度。試驗(yàn)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，中心試驗(yàn)室為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。試驗(yàn)管理制度主要包括:1試驗(yàn)質(zhì)量保證制度、2試驗(yàn)儀器保管及檢查制度、3儀器設(shè)備管理制度、4儀器設(shè)備、計(jì)量器具的檢定校準(zhǔn)制度、5檔案管理制度、6樣品管理制度、7試驗(yàn)室管理制度、8資料管理制度、9檢測事故報(bào)告分析制度、10水電安全管理制度、11環(huán)境衛(wèi)生管理制度、12防火、防盜管理制度、13檢測工作管理制度、14委外試驗(yàn)管理制度、15可疑報(bào)告應(yīng)急制度、16棄物處理規(guī)定、17化學(xué)藥品管理制度等。共17項(xiàng)制度。精測隊(duì)管理制度是由總工程師負(fù)責(zé)編制，精測隊(duì)為主要負(fù)責(zé)部門，工程管理部為配合部門。主要包括:1測量責(zé)任制度、2測量記錄制、3資料復(fù)核簽字制度、4測量復(fù)測制度、5測量使用保管制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在松江鎮(zhèn)，臨近既有城市道路，采用利用原有房屋和自建彩鋼活動板房作為辦公、生活用房。施工隊(duì)駐地在施工場地就近駐扎，搭建彩鋼板房，作為生活和辦公用房，每個(gè)施工隊(duì)駐地都按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)布置及規(guī)劃。為保證施工節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，項(xiàng)目部經(jīng)過多次招投標(biāo)，確定安排一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的橋梁施工隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定本制度。工程管理部管理制度由總工程師負(fù)責(zé)編制，工程管理部為主要負(fù)責(zé)部門，安全質(zhì)量部為配合部門，工程管理部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。主要制度包括:1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報(bào)告申請制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度、8專項(xiàng)施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計(jì)管理制度、12計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級報(bào)告制度、17工程例會制度、18現(xiàn)場簽證制度、19現(xiàn)場工作記錄制度、20工程調(diào)度制度。共20項(xiàng)制度。（1）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度。質(zhì)量管理制度的編制由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。質(zhì)量管理制度主要包括:1質(zhì)量自檢及技術(shù)復(fù)核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技術(shù)及質(zhì)量交底制度、4人員教育培訓(xùn)制度、5測量資料換手復(fù)核制度、6現(xiàn)場材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、7檢測試驗(yàn)制度、8工藝試驗(yàn)制度、9隱蔽工程驗(yàn)收制度、10質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度、11工藝流程設(shè)計(jì)制度、試驗(yàn)制度、12質(zhì)量管理信息化制度、13質(zhì)量事故報(bào)告制度、14回訪維修制度。共14項(xiàng)制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是為確保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。安全管理制度的編制由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)發(fā)行執(zhí)行。安全管理制度主要包括:1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3特殊工種持證上崗作業(yè)制度、4安全檢查制度、5安全防護(hù)制度、6安全技術(shù)交底制度、7建立和堅(jiān)持“三員”帶班制度、8安全評比制度、9安全經(jīng)濟(jì)獎懲制度、10安全生產(chǎn)報(bào)告制度、11安全事故報(bào)告制度、12安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、13特種作業(yè)人員持證上崗制度、14應(yīng)急制度。共14項(xiàng)制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理制度主要是為確保工程施工的順利進(jìn)行、保證施工成本、資金有效控制而制定的一系列制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度的編制由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部為配合部門，根據(jù)項(xiàng)目管理、工程實(shí)際、集團(tuán)公司、招標(biāo)人要求進(jìn)行編制，由各項(xiàng)目部