【正文】 組長：安全總監(jiān) 項目副經(jīng)理 項目總工 成 員: 各部門人員 安全生產(chǎn)，首先是要思想重視，觀念更新，變要我安全為我要安全，工程開工前對所有參加本工程施工的人員進行正規(guī)的上崗安全培訓，學習國務(wù)院及其有關(guān)部門頒發(fā)實施的安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，講解“安全工作責任重于泰山，防患于未然”的道理。（4）作業(yè)人員必須加強安全帶、安全帽等勞動防護用品的佩戴與使用。③作業(yè)區(qū)積極做好各架子隊內(nèi)部各班組的配合協(xié)調(diào)工作，以總體形象進度為依據(jù)，確保各專業(yè)間合理銜接，施工順利。④雨季施工時，對工作場地、運輸?shù)缆贰⒛_手架等，應(yīng)采取適當?shù)姆阑胧?1雨季施工保證措施①雨季施工時，要配備一定數(shù)量的遮雨材料，如雨布、塑料薄膜等。③機械設(shè)備、周圍材料等均按要求配齊、配足，及時進場。（2）密切注意天氣預報，建立正常的天氣預報接收制度，落實好防風防雨措施，保證各作業(yè)面的通訊設(shè)施暢通，機械狀態(tài)良好，防護設(shè)備齊全。并賦予他們進行指導、檢查、監(jiān)督，制止違章等責任與權(quán)力，從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡(luò)體系。開工前，由施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求，使一線生產(chǎn)工人明白質(zhì)量要求。項目經(jīng)理部定期舉行質(zhì)量工作會議，認真總結(jié)和解決工程施工中和質(zhì)量管理中存在的問題。墩臺砼達到拆模強度后立即拆模，拆模時要輕敲輕打，以免損傷主體砼的棱角或在砼表面造成傷痕。墩身四周搭設(shè)鋼管腳手架，沿墩高每5m與已澆筑的墩身鎖定以保證腳手架穩(wěn)定?；炷琳駬v采用插入式振搗器，振搗深度超過每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進行一次振搗，使混凝土具有良好的密實度，防止漏振，且不過振，確保質(zhì)量良好。承臺模板采用廠制大塊鋼模，面板厚6mm，外壁加豎、橫向加勁肋，外加環(huán)向槽鋼加勁肋，分4～6塊在現(xiàn)場拼裝，螺栓聯(lián)結(jié)。處理措施：及時回填粘土，草袋加固護筒后繼續(xù)鉆孔；當護筒有偏斜移位時，則拔出護筒，添死鉆孔，待沉渣密實重新埋設(shè)護筒再鉆；若孔口坍塌嚴重，下鋼護筒至未塌處1m以下。橋墩套管應(yīng)在鉆孔成型后與鋼筋籠一起放入。每天至少一次用水平尺或線錘對鉆桿垂直度進行校核，以確保成樁孔的垂直度。施工范圍打井深度2050米左右；各地區(qū)地下水水量能夠滿足施工要求。物資設(shè)備管理制度主要包括:1物資采購招投標制度、2物資管理和分配制度、3物資驗收、保管制度、4物資現(xiàn)場管理制度、5施工機械與設(shè)備管理制度設(shè)備配置與采購管理制度設(shè)備進場驗收管理制度設(shè)備安裝與驗收管理制度、9設(shè)備使用管理制度、10設(shè)備租賃管理制度、11設(shè)備保養(yǎng)管理制度、12設(shè)備修理及報廢管理制度、13機械安全生產(chǎn)管理制度、14設(shè)備事故管理制度、15設(shè)備檢查評審管理制度、16電力管理制度、17物資統(tǒng)計報表制度、18物資消耗臺帳制度、19交舊領(lǐng)新制度、20獎、懲管理制度等。主要制度包括:1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計管理制度、12計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級報告制度、17工程例會制度、18現(xiàn)場簽證制度、19現(xiàn)場工作記錄制度、20工程調(diào)度制度。并制定物質(zhì)管理辦法，物資質(zhì)量管理辦法，物資設(shè)備招投標管理辦法，特種設(shè)備安全管理辦法。共20項制度。制定工區(qū)質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。（1）杜絕較大及以上施工安全事故，遏制一般生產(chǎn)安全事故。本橋跨越?jīng)_溝。（6）我方擁有的科學技術(shù)成果、機械設(shè)備裝備情況、施工技術(shù)與管理水平以及多年來在鐵路工程實踐中積累的施工、科研及管理經(jīng)驗。（4）因地制宜，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量并節(jié)約能源。橋址地下水類型為第四系潛水及基巖裂隙水，～，～。樁基計劃開工日期：2018年4月1日，計劃完成日期 ：2018年6月10日；橋臺、承臺、墩柱計劃開工日期：2018年5月20日，計劃完成日期：2019年7月5日現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目；工地和道路無飛塵、無泥濘、無坑洼；材料堆碼整齊、機械設(shè)備擺放整齊、生產(chǎn)生活區(qū)規(guī)劃整齊；生產(chǎn)辦公區(qū)整潔、生活居住區(qū)清潔、伙房餐廳清潔、廁所排污區(qū)清潔；水管不漏水、電線不漏電、房屋不漏雨、車輛不漏油、通風管道不漏風。定期、不定期組織工區(qū)安全大檢查，及時處理和糾正各種不安全操作和安全、質(zhì)量隱患。（2）安全管理制度安全管理制度主要是為確保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。中心試驗室管理制度主要是為確保工程試驗檢測得到有效控制而制定的一系列制度。共14項制度。共17項制度。施工現(xiàn)場水、電、路三通，達到施工要求。②、當鉆頭內(nèi)裝滿渣土后，將之提升起來。導管安置時，導管底口應(yīng)離孔底30～50cm，以便隔水栓順利排出。彎孔嚴重時，可用鉆頭上下反復掃孔糾正?；炷羶?nèi)冷卻管采用直徑50mm鋼管。在混凝土凝結(jié)過程中將產(chǎn)生大量水化熱，為降低混凝土內(nèi)部溫度，減少混凝土內(nèi)外溫差，將預先設(shè)置的冷卻水管投入運行降低混凝土內(nèi)溫度，始終使承臺中心及表面溫度差控制在25℃以下。模板支立完成后緊固每個加固螺栓。橋面砼施工保證振搗密實，平板式振搗器振搗，以確保砼不出現(xiàn)裂縫，人工抹平，并進行拉毛，拉毛后覆蓋養(yǎng)生期至少14天。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度。試驗室配備既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗人員，在工程師監(jiān)督指導下工作。同時要讓職工了解安全危險點和控制點，使大家心中有數(shù)，宣講有關(guān)安全方面的經(jīng)驗教訓，通過學習，提高安全意識和主觀能動性，自學遵守安全規(guī)定。特殊工種如起重工、司機持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)。④做好外部協(xié)調(diào)工作（如交管部門、當?shù)卮褰M），確保運輸?shù)缆窌惩ā＂萦昙臼┕r，注意機械設(shè)備的防雨和防淹措施，注意供配電設(shè)施和施工設(shè)備的漏電保護裝置和接地安全裝置的可靠。建立專門環(huán)境保護部門，實行環(huán)境保護獎懲制度：對違反環(huán)保制度的進行強制性處罰。②保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的管理素質(zhì)。對各工序，技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點和危險點，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險點，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。領(lǐng)導小組以經(jīng)驗豐富的專職安全員為日常事務(wù)的主持者，同時設(shè)置各作業(yè)面的兼職安全員。（3）技術(shù)措施①認真做好實施性施工組織設(shè)計，科學合理地安排施工，一經(jīng)工程師批準，就嚴格地按施工組織設(shè)計實施。制定各部門各崗位質(zhì)量責任制，責任落實到人，企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一責任人，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員從各種不同角度和要求承擔質(zhì)量責任，以提高施工人員的質(zhì)量意識、以第一線控制質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。砼澆筑期間設(shè)專人看護，觀察支架、模板、鋼筋和預埋件等的穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)松動、變形、移位時，及時處理。（2）模板支立模板支立前精確放出結(jié)構(gòu)外輪廓線并將基底精確找平，找平誤差控制在2mm內(nèi)，保證模板拼裝后的垂直度符合規(guī)范要求。冷卻水管使用完畢后壓注水泥漿封閉。（2）模板支立及鋼筋綁扎鋼筋在加工車間加工，平板車運到現(xiàn)場，基底檢查合格后，精確放樣定位，現(xiàn)場綁扎。 原因：護筒埋置過淺或回填粘土夯實不徹底；開鉆階段泥漿不濃，鉆進過快，致使護筒刃腳下護壁不牢；孔口排水不暢，致使土層長期處于飽和狀態(tài)，或鉆機安放不當，孔口太大后外力碰撞致使護筒松動等。下井時需保證鋼筋籠的垂直度。鉆機就位后，利用鉆機的自動調(diào)整控制系統(tǒng)，對鉆機進行調(diào)平、對鉆桿的垂直度進行調(diào)整，并對正樁位。5施工總平面布置及臨時工程樁基施工時，在紅線用地外側(cè)修建一條雙車道，寬度8m的施工便道地下水資源情況較好。物資設(shè)備管理制度的編制由副經(jīng)理負責，物資設(shè)備部為主責部門，工程管理部、計劃財務(wù)部為配合部門，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導審核批準后執(zhí)行。工程管理部管理制度由總工程師負責編制，工程管理部為主要負責部門，安全質(zhì)量部為配合部門，工程管理部部長具體負責，組織相關(guān)專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導審核后批準發(fā)行執(zhí)行。物資設(shè)備管理制度主要包括:1物資采購招投標制度、2物資管理和分配制度、3物資驗收、保管制度、4物資現(xiàn)場管理制度、5施工機械與設(shè)備管理制度設(shè)備配置與采購管理制度設(shè)備進場驗收管理制度設(shè)備安裝與驗收管理制度、9設(shè)備使用管理制度、10設(shè)備租賃管理制度、11設(shè)備保養(yǎng)管理制度、12設(shè)備修理及報廢管理制度、13機械安全生產(chǎn)管理制度、14設(shè)備事故管理制度、15設(shè)備檢查評審管理制度、16電力管理制度、17物資統(tǒng)計報表制度、18物資消耗臺帳制度、19交舊領(lǐng)新制度、20獎、懲管理制度等。主要制度包括:1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計管理制度、12計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級報告制度、17工程例會制度、18現(xiàn)場簽證制度、19現(xiàn)場工作記錄制度、20工程調(diào)度制度。（4）安全質(zhì)量管理部：雷剛負責工區(qū)安全、質(zhì)量監(jiān)察和管理，按照規(guī)范和設(shè)計要求對工程安全質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。（3）杜絕工程質(zhì)量等級事故，遏制質(zhì)量問題。（4）設(shè)計荷載：ZK活載。（5）我方自行踏勘本標段現(xiàn)場及調(diào)查周邊環(huán)境所獲得的資料。（5）科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。地下水主要為大氣降水及地下逕流補給，由蒸發(fā)和補給地表水排活，水位變幅2～4m。