【正文】 工藝流程框圖承臺模板支撐方式為外加固，支撐點放置在基坑和支護模板內(nèi)側(cè)。（2）模板支立及鋼筋綁扎鋼筋在加工車間加工，平板車運到現(xiàn)場，基底檢查合格后，精確放樣定位，現(xiàn)場綁扎。承臺混凝土一次澆筑。開挖至承臺底面標高后，鑿除鉆孔樁樁頭，進行樁基無損檢測，整修基面，根據(jù)地質(zhì)條件鋪裝5cm厚碎石或砂漿墊層。（1）承臺開挖施工采用機械開挖，人工清底。處理措施：為防止鋼筋籠上浮，當灌注的砼頂面距鋼筋籠底部1m時，應(yīng)降低砼的灌注速度，當砼上升到籠底部以上4m時，提升導(dǎo)管，使導(dǎo)管底口高于籠底2m以上，即可恢復(fù)正常灌注速度或?qū)摻罨\上部焊接固定在鋼護筒口。彎孔嚴重時，可用鉆頭上下反復(fù)掃孔糾正。原因：鉆機底座不平或已發(fā)生不均勻沉降；鉆桿受壓彎曲或接頭不直；地層分界處軟硬不勻或巖面傾斜或卵石大小懸殊致使鉆頭所受阻力不勻；擴孔較大處，鉆頭擺動，偏向一邊。原因：塑性土遇水膨脹使孔徑縮小，或鉆頭嚴重磨耗使孔徑越來越小。 原因：護筒埋置過淺或回填粘土夯實不徹底；開鉆階段泥漿不濃，鉆進過快，致使護筒刃腳下護壁不牢；孔口排水不暢，致使土層長期處于飽和狀態(tài)，或鉆機安放不當，孔口太大后外力碰撞致使護筒松動等。灌注中發(fā)生故障時，應(yīng)查明原因，合理確定處理方案，進行處理。灌注過程中設(shè)專人進行全過程監(jiān)測，并填寫砼灌注記錄。放料前應(yīng)檢查砼的坍落度，動性及和易性及粗集料粒徑是否滿足砼灌注要求；放料時發(fā)現(xiàn)塊狀物及時揀出或在料斗底部加裝網(wǎng)狀格柵使塊狀物不能流入導(dǎo)管內(nèi)；砼放料時應(yīng)連續(xù)，防止空氣被壓入導(dǎo)管內(nèi)形成氣栓；砼灌注過程應(yīng)連續(xù)，灌注時間不得長于首批砼初凝時間，否則應(yīng)加入緩凝劑，灌注停頓時應(yīng)間斷的抽動導(dǎo)管，緩慢砼的凝結(jié)。使用中磨損的密封圈及損壞的應(yīng)及時更換，確保無漏氣等情況出現(xiàn)。導(dǎo)管安置時，導(dǎo)管底口應(yīng)離孔底30～50cm，以便隔水栓順利排出。、底管長度應(yīng)不小于4m。鋼筋籠安裝后，檢查聲測管接頭是否安裝靠牢，聲測管內(nèi)是否注滿水及管頂進行填塞，各項工序完成后進行混凝土澆注。下井時需保證鋼筋籠的垂直度。根據(jù)地質(zhì)勘察報告及鉆出渣樣辨別是否達到持力層，當樁孔深度達到設(shè)計要求持力層和深度時，由巖土地質(zhì)勘測單位進行基底土層檢驗；技術(shù)人員對孔深、孔徑（≥設(shè)計樁徑）、孔型和垂直度驗收合格后，并請監(jiān)理工程師進行驗收，合格后進行下道工序。經(jīng)常地檢查鉆出的渣樣，以便與鉆探資料進行核對，如發(fā)現(xiàn)與鉆探資料不符時，立即向監(jiān)理等部門報告，研究判斷其地質(zhì)情況，并詳細記錄。鉆孔作業(yè)分班連續(xù)進行，針對工程的特點及地質(zhì)情況，采取不同的鉆速。③、打開鉆頭底板,將鉆頭中的土傾卸到孔的一側(cè)，終孔后運走。②、當鉆頭內(nèi)裝滿渣土后，將之提升起來。①、鉆頭對位，下放鉆頭，鉆頭著地，旋轉(zhuǎn)，開挖。（3）鉆進旋挖鉆機就位后，檢查鉆頭直徑是否與樁徑相符，鉆頭直徑可比樁徑小2～3cm。鉆機就位后，利用鉆機的自動調(diào)整控制系統(tǒng)，對鉆機進行調(diào)平、對鉆桿的垂直度進行調(diào)整，并對正樁位。鋼護筒底部穿過松散回填土、流朔狀淤泥等不良土層深度不小于1m。護筒安放完成后應(yīng)復(fù)核護筒中心與樁中心的偏差，如偏差大于5cm,則應(yīng)重新安放。（1）護筒埋設(shè)首先以施工樁位中心，用十字交叉法沿樁位四周測放四個控制樁，控制樁距樁中心點的距離根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，以埋設(shè)護筒時控制樁不受影響為原則，再將鉆頭中心對準樁位中心，用鉆頭挖出樁直徑大的圓孔，再用擴孔鉆頭擴到鋼護筒外徑大的圓孔，復(fù)核樁中心線，樁中心有偏差則進行修正，樁位中心準確后將底部整平夯實，然后用鉆機安放護筒。設(shè)永久水準點2個，便于控制樁的標高，標高采用水準儀和塔尺測量。施工現(xiàn)場水、電、路三通，達到施工要求。6施工總體方案、承臺、墩臺身施工我部對地質(zhì)實地調(diào)查，該橋址處地質(zhì)發(fā)育較好，決定樁基采用旋挖鉆機、進行施工，旋挖鉆機成孔采用水下灌注工藝。沿線電力資源比較充沛，施工用電采用T接，安裝變壓器，已有電源解決。5施工總平面布置及臨時工程樁基施工時，在紅線用地外側(cè)修建一條雙車道，寬度8m的施工便道地下水資源情況較好。施工隊駐地在施工場地就近駐扎，搭建彩鋼板房，作為生活和辦公用房，每個施工隊駐地都按照標準化作業(yè)區(qū)布置及規(guī)劃。主要包括:1測量責(zé)任制度、2測量記錄制、3資料復(fù)核簽字制度、4測量復(fù)測制度、5測量使用保管制度等。共17項制度。試驗管理制度的編制由總工程師負責(zé)，中心試驗室為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。共17項制度。綜合管理制度的編制由項目副經(jīng)理負責(zé)，綜合管理部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部為配合部門，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。并制定物質(zhì)管理辦法，物資質(zhì)量管理辦法，物資設(shè)備招投標管理辦法，特種設(shè)備安全管理辦法。物資設(shè)備管理制度的編制由副經(jīng)理負責(zé)，物資設(shè)備部為主責(zé)部門，工程管理部、計劃財務(wù)部為配合部門，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核批準后執(zhí)行。共10項制度。計劃財務(wù)管理制度的編制由副經(jīng)理負責(zé)，計劃財務(wù)部為主責(zé)部門，工程管理部、安全質(zhì)量部為配合部門，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。共14項制度。安全管理制度的編制由安全總監(jiān)負責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負責(zé)，組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。共14項制度。質(zhì)量管理制度的編制由項目總工程師負責(zé)，安全質(zhì)量部為主責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安全質(zhì)量部部長具體負責(zé)，組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。共20項制度。工程管理部管理制度由總工程師負責(zé)編制，工程管理部為主要負責(zé)部門，安全質(zhì)量部為配合部門，工程管理部部長具體負責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)項目管理、工程實際、集團公司、招標人要求進行編制，由各項目部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后批準發(fā)行執(zhí)行。為保證施工節(jié)點工期計劃，項目部經(jīng)過多次招投標，確定安排一個施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的橋梁施工隊。項目經(jīng)理部設(shè)在松江鎮(zhèn)，臨近既有城市道路，采用利用原有房屋和自建彩鋼活動板房作為辦公、生活用房。精測隊管理制度是由總工程師負責(zé)編制，精測隊為主要負責(zé)部門，工程管理部為配合部門。試驗管理制度主要包括:1試驗質(zhì)量保證制度、2試驗儀器保管及檢查制度、3儀器設(shè)備管理制度、4儀器設(shè)備、計量器具的檢定校準制度、5檔案管理制度、6樣品管理制度、7試驗室管理制度、8資料管理制度、9檢測事故報告分析制度、10水電安全管理制度、11環(huán)境衛(wèi)生管理制度、12防火、防盜管理制度、13檢測工作管理制度、14委外試驗管理制度、15可疑報告應(yīng)急制度、16棄物處理規(guī)定、17化學(xué)藥品管理制度等。中心試驗室管理制度主要是為確保工程試驗檢測得到有效控制而制定的一系列制度。綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項目廉政建設(shè)制度、9項目廠務(wù)公開管理制度、10架子隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度、12車輛管理制度、13固定資產(chǎn)、辦公用品管理制度、14辦公秩序管理辦法、15宣傳與保密制度、16廉政管理制度、17文物保護制度。綜合管理部管理制度主要是為確保工程的日常管理得到有效控制而制定的一系列制度。物資設(shè)備管理制度主要包括:1物資采購招投標制度、2物資管理和分配制度、3物資驗收、保管制度、4物資現(xiàn)場管理制度、5施工機械與設(shè)備管理制度設(shè)備配置與采購管理制度設(shè)備進場驗收管理制度設(shè)備安裝與驗收管理制度、9設(shè)備使用管理制度、10設(shè)備租賃管理制度、11設(shè)備保養(yǎng)管理制度、12設(shè)備修理及報廢管理制度、13機械安全生產(chǎn)管理制度、14設(shè)備事故管理制度、15設(shè)備檢查評審管理制度、16電力管理制度、17物資統(tǒng)計報表制度、18物資消耗臺帳制度、19交舊領(lǐng)新制度、20獎、懲管理制度等。物資設(shè)備部管理制度是為確保工程施工的順利進行、規(guī)范物資設(shè)備管理行為，使物資設(shè)備管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資設(shè)備，減少浪費，降低成本而制定的一系列制度。計劃財務(wù)管理制度主要包括:1變更調(diào)差索賠管理制度、2合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務(wù)管理制度、5驗工計價管理制度、6計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、7成本核算制度、8六位一體獎勵制度、9作業(yè)隊管理制度、10內(nèi)部分配制度。計劃財務(wù)部管理制度主要是為確保工程施工的順利進行、保證施工成本、資金有效控制而制定的一系列制度。安全管理制度主要包括:1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3特殊工種持證上崗作業(yè)制度、4安全檢查制度、5安全防護制度、6安全技術(shù)交底制度、7建立和堅持“三員”帶班制度、8安全評比制度、9安全經(jīng)濟獎懲制度、10安全生產(chǎn)報告制度、11安全事故報告制度、12安全生產(chǎn)費用管理制度、13特種作業(yè)人員持證上崗制度、14應(yīng)急制度。（2）安全管理制度安全管理制度主要是為確保工程的施工安全得到有效控制而制定的一系列制度，是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。質(zhì)量管理制度主要包括:1質(zhì)量自檢及技術(shù)復(fù)核制度、2“四不施工”、“三不交接”制度、3技術(shù)及質(zhì)量交底制度、4人員教育培訓(xùn)制度、5測量資料換手復(fù)核制度、6現(xiàn)場材料進場檢驗制度、7檢測試驗制度、8工藝試驗制度、9隱蔽工程驗收制度、10質(zhì)量檢驗評定制度、11工藝流程設(shè)計制度、試驗制度、12質(zhì)量管理信息化制度、13質(zhì)量事故報告制度、14回訪維修制度。（1）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主