提升生產(chǎn)力的策略與員工士氣的作法-在線瀏覽
2024-07-28 05:36本頁面
【正文】 立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●.訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽等等●定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽等等●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●工作契約及工作規(guī)則的建立●建立完整人事制度●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、讚賞●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、希望自己的意見被公平的接納●建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度、希望自己的才能受到肯定希望觀念受到尊重、希望別人不干涉自己的私生活●提供教育訓(xùn)練以及發(fā)展人力資源滿足員工個人成長的需求●提供教育訓(xùn)練以及發(fā)展人力資源滿足員工個人成長的需求 綜括以上，不同層次會有不同需求和作法，因此公司可依下列建議改善措施來調(diào)整與管理： 基層人員：《制度面》建立或改善餐廳管理制度、員工安全衛(wèi)生規(guī)劃、定期健檢、醫(yī)療保健服務(wù)、急難救助、合理的休假制度、定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽、設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立暢通的溝通管道、工作契約及工作規(guī)則…等等措施?；鶎右陨现鞴埽骸吨贫让妗方惩ǖ臏贤ü艿馈⒃O(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度、提供教育訓(xùn)練以及發(fā)展人力資源以滿足員工個人成長的需求…等等措施。五、結(jié)論從赫茲柏(Herzberg)的雙因素理論，人不僅追求溫飽因素的滿足(如有得吃、有得住、有薪水領(lǐng))，更追求動機因素(如紅利、年終獎金)等之滿足。 一樣米養(yǎng)白百種人管理者要隨時懂得因地制宜、因勢利導(dǎo)，才能知己知彼白百戰(zhàn)百勝！』 提升整體生產(chǎn)力的策略 與員工士氣的具體作法※制度面的改善措施 壹、如何訂定餐廳管理制度(要點) 整潔 →拖洗乾淨(jìng) 餐廳管理 衛(wèi)生 、新鮮 →清洗乾淨(jìng) →定期健康檢查、帽子口罩 →每餐留便當(dāng)樣品一個美味 貳、如何訂定宿舍管理制度(要點) 警戒(人、物) →住宿安全、人員資料整理、輔導(dǎo) 安全 火、電 →設(shè)備監(jiān)督管理 防竊 →加強生活考核 房間 →自我管理、良好習(xí)慣、溫馨氣氛 宿舍管理 舒適 環(huán)境 →建立良好的人際關(guān)係(個人與群體的調(diào)和) 衣物清洗 →洗衣室 便利 日用品 →福利社 資訊 →會客室、閱覽室、康樂室參、 如何訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)範(fàn) 一、規(guī)劃員工安全衛(wèi)生的重要性員工的生命，就是企業(yè)的動力。 —高不成低不就自主權(quán)有但不多→情緒問題在於內(nèi)在外在的衝突。 二、如何促進員工健康 根據(jù)調(diào)查促進我國企業(yè)內(nèi)員工健康問題的主要辦法，就整體而言其項目 依次為： 項 目基 層 人 員 基 層 主 管中 層 主 管高 層 主 管 %%%%%%%%%%%% %%%%
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