提升生產(chǎn)力方法概述-在線瀏覽
2025-03-11 07:12本頁面
【正文】 將 某些裁片 車縫 相接上去、 這些車縫 的 裁片 ，放在一個不易拿的物料架上、或 放在 作業(yè)員的后方 。 消除浪費 ，可以做 為 改進生產(chǎn)力 和降低作 業(yè) 成本的最有效方法 。 在現(xiàn)場的人、 設備 、材料、能源而言；也是相同的。透過主管每日 點檢 考核 。 沒有自律的 員 工，是不可能提供良好品 質 的 產(chǎn) 品和 服務 給 顧客 。： 從開發(fā) 面、 設備 面、 制造 面、原 設計時 就將 考量作 業(yè) 防呆、且易操作性改善 ： 并 且 環(huán)境 2S維持 、消除浪費及 標準 化 . ?在現(xiàn) 場實 行改善 時 ，主管必須 與生產(chǎn)線內每一 個員工 、共同致力 于 三項 基礎原則 1. 環(huán)境 2S維持 環(huán)境維持 ，是良好管理不可缺少的成份。 ?掌握現(xiàn)狀的損失及 設定目標 從 各 表單 了解 生產(chǎn)線損失后 、 運 用 公司 眾 多改善工具 著手進行 、 并設定 目 標 、 目 標 要以公司或 部門 目 標 相結合 。 廣義 ： 泛指一切 與 生 產(chǎn) 工作相 關 之 活動 以最有效 的 方式 運 用現(xiàn)有 設備 ，人力及 物料 等， 在規(guī)定 的時間 內， 將數(shù)量 及一定 品 質的產(chǎn) 品 完成相 關的 各 種 生 產(chǎn) 活 動 。生產(chǎn)三課 ： 高蒿 2023/07/06 目 錄 ?主管存在的 價值 ？ ?什么是生產(chǎn)管理 ？ ?問題解決的模式 ?提升生產(chǎn)力的方法 ─ 5M ?Line線規(guī)劃之目標 ?主管需善用 PDCA ?結論 ─執(zhí)行力 主管存在的 價值 主管所以存在 是 因為 有 問題 存在或 執(zhí) 行公司的 目標方策 ； 透過 主管本人 甚至 帶領部署 進行問題 的 解決 及 達成部門目標 ， 才能展現(xiàn) 主管存在的 價值 。 什么是生產(chǎn)管理 ?狹義 ：指工 廠對 其生 產(chǎn) 工作之 計劃與管理 。 ?何為 LOSS損失 (定 義 ) 凡是 對產(chǎn) 品 無 附加 價值的動作 ； 或材料浪費皆 稱為 LOSS損 失 . ?LOSS 損 失的分析 從 工作日 報表 、 山積表 、 生產(chǎn)進度管理 表， 稼 動 率表、 時間觀測表 等。 ?提 升 生 產(chǎn) 力的方法： 創(chuàng)新 借 由 環(huán)境維持 ， 員 工 學習 和 實踐 到自律 。 單 位主管必須排定 線 內 每位 員工負責環(huán)境 區(qū)域 。再由 課理 級 主管 確認 . ?2. 浪費 任何不 會產(chǎn) 生附加 價值 的活 動 ，就是浪費 ； 也就是 說 公司的 損失 。 假設 公司的員工 們 ，每做了 一 分 有 價值 的工作，就隨附九 分 浪費； 借著將 浪費 降為 八 分 ，而使附加價值 增加 為兩分 ，他 們 的 生 產(chǎn) 力也就加倍了 ?！?改善 」著眼在 現(xiàn)場里消除浪費， 而非
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