提升生產(chǎn)力方法概述(完整版)
【正文】 主管存在的 價值 主管所以存在 是 因為 有 問題 存在或 執(zhí) 行公司的 目標方策 ； 透過 主管本人 甚至 帶領(lǐng)部署 進行問題 的 解決 及 達成部門目標 ， 才能展現(xiàn) 主管存在的 價值 。 借 由 環(huán)境維持 ， 員 工 學習 和 實踐 到自律 ?！?改善 」著眼在 現(xiàn)場里消除浪費， 而非以增加投 投資來 增加 價值 ?！?標準 」可以 定義為 做事的最佳方式 。 運 用 手法 如： 基層 主管必須 懂得 制作山積表 、 從山積表 就可 觀察 出 生產(chǎn)線的瓶頸站 ， 無論 前 后 工 程再怎 么 快！ 請問 各位 整體效率有用 嗎 ？ 勞累 的工作 ： 現(xiàn) 場 是否 作業(yè)員 、 周邊設(shè)備 以及工作的 流程， 處 在一 種費 力的 狀態(tài) 下。 ?履行 安全之作 業(yè) ─零工安事故。 ?隨附作業(yè)的合理化。 :12:2407:12:24February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :12:2407:12Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 24秒 07:12:2426 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 24秒 07:12:2426 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?機械設(shè)備的預防保養(yǎng)。 身為管理者 ， 應當帶動員工去 改善， 消除 存在 于 現(xiàn) 場 、 行政管理上 以及在工作場所中的 任何浪費。 維持標準 ，是在每一 個制造過程 中， 確保品 質(zhì) 和 預防錯誤 再 發(fā)生 的一 種 方法。 作業(yè)員僅 需 簡單 地手向前伸出，就可拿取 所須裁片 僅 需耗費一秒 的 動作 。再由 課理 級 主管 確認 . ?2. 浪費 任何不 會產(chǎn) 生附加 價值 的活 動 ，就是浪費 ； 也就是 說 公司的 損失 。 ?何為 LOSS損失 (定 義 ) 凡是 對產(chǎn) 品 無 附加 價值的動作 ； 或材料浪費皆 稱為 LOSS損 失 . ?LOSS 損 失的分析 從 工作日 報表 、 山積表 、 生產(chǎn)進度管理 表， 稼 動 率表、 時間觀測表 等。 ?掌握現(xiàn)狀的損失及 設(shè)定目標 從 各 表單 了解 生產(chǎn)線損失后 、 運 用 公司 眾 多改善工具 著手進行 、 并設(shè)定 目 標 、 目 標 要以公司或 部門 目 標 相結(jié)合 。 在現(xiàn)場的人、 設(shè)備 、材料、能源而言；也是相同的。 作業(yè)員 可以 利用 節(jié)省 的 時間 ， 集中全力〈有附加價值 〉 專注 在 車縫 上。在 現(xiàn)場里導入 良好的「 環(huán)境維持 」， 可降低 50%的不良率 ， 再加上
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