提升生產(chǎn)力方法概述-wenkub
2023-02-26 07:12:54 本頁(yè)面
【正文】 眾 多改善工具 著手進(jìn)行 、 并設(shè)定 目 標(biāo) 、 目 標(biāo) 要以公司或 部門(mén) 目 標(biāo) 相結(jié)合 。 沒(méi)有自律的 員 工，是不可能提供良好品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品和 服務(wù) 給 顧客 。 在現(xiàn)場(chǎng)的人、 設(shè)備 、材料、能源而言；也是相同的。 舉 一個(gè) 簡(jiǎn)單 的例子 ，來(lái) 說(shuō)明提升生產(chǎn)力 ， 假設(shè)作業(yè)員 正在 車(chē)縫椅套 ，站在工作臺(tái)前，要 將 某些裁片 車(chē)縫 相接上去、 這些車(chē)縫 的 裁片 ，放在一個(gè)不易拿的物料架上、或 放在 作業(yè)員的后方 。 作業(yè)員 可以 利用 節(jié)省 的 時(shí)間 ， 集中全力〈有附加價(jià)值 〉 專(zhuān)注 在 車(chē)縫 上。 產(chǎn) 品 或服務(wù)是經(jīng)歷 一系列 制程生產(chǎn) 的結(jié) 果。在 現(xiàn)場(chǎng)里導(dǎo)入 良好的「 環(huán)境維持 」， 可降低 50%的不良率 ， 再加上 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 又可再降低新 數(shù) 字一 半 的不良率 。 例如， 一位新 進(jìn)員工 ，在沒(méi)有 給 予充分 的 培訓(xùn) 之前 ， 直接 指派 擔(dān)任 一位老手 的工作， 這樣對(duì) 其 造成 緊張壓力 的情況， 他可能 拖慢了整體工作速度 ，甚至 造成 許 多的 錯(cuò)誤 而 產(chǎn) 生了不良浪費(fèi)。 問(wèn)題解決 的一般共通模式 為 ： ?現(xiàn)況 評(píng)估 → 掌握 事實(shí) ?問(wèn)題確認(rèn) → 問(wèn)題具體化 ?原因分析 → 追根究底 ?方案 擬定 → 對(duì)策 思考 ?決策 制定 → 效益分析 ?行 動(dòng) 方案 → 障礙 排除 ?反省 回饋 → 回歸標(biāo)準(zhǔn) 提 升 生 產(chǎn) 力 問(wèn)題 解決方向 ─ 5 M ?從 人方面 ： ?作業(yè) 分配及管制 ─現(xiàn)場(chǎng)管理掌握 產(chǎn) 品的放 置 和 數(shù) 量。 ?現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 之 維持 ─零 車(chē)縫遺漏 。 ?模、刀、治具的預(yù)防保養(yǎng)。 ?提高速度及負(fù)擔(dān) (如： 加沖床高度 、 深度 。 07:12:2407:12:2407:122/26/2023 7:12:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時(shí) 12分 24秒 07:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 12分 24秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:12:2407:12:2407:12Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:12:2407:12:2407:122/26/2023 7:12:24 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:2407:12:24February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 12分 24秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月
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