華為任職資格管理體系概述-在線瀏覽
2024-07-27 04:29本頁(yè)面
【正文】 就可了解并選擇個(gè)人最佳的職業(yè)發(fā)展途徑。通過自己與自己比，激發(fā)自我發(fā)展的動(dòng)力，并為達(dá)到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力，在達(dá)標(biāo)的過程中不斷規(guī)范自己的操作，提高自己的技能。大規(guī)模的公司與小公司不同，總經(jīng)理不可能管理公司的每一位員工，最重要的管理問題就是對(duì)管理者的管理，通過對(duì)中高層管理人員的管理來帶動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，管理人員其工作性質(zhì)決定一般需要從內(nèi)部培養(yǎng)。在《98年管理要點(diǎn)》中十多處提到了管理隊(duì)伍的建設(shè)。任職資格體系的建立使干部的能上能下規(guī)范化、制度化，使干部后備隊(duì)伍的選拔科學(xué)化。新老干部如何不斷自我激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)提高，盡快形成與高速發(fā)展的公司規(guī)模相一致的職業(yè)化干部隊(duì)伍。二、怎樣建立任職資格體系 人力資源管理服務(wù)于公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是與人事管理的最大區(qū)別。 任職資格體系建立在HAY項(xiàng)目完成的人力資源基礎(chǔ)工作之上，是HAY項(xiàng)目的繼續(xù)和補(bǔ)充。公司HAY項(xiàng)目通過采用與功能分析法原理相同的魚骨分析法，把公司的目標(biāo)層層分解，形成公司的KPI體系。建立的職位族有：專業(yè)技術(shù)族、營(yíng)銷族、專業(yè)行政族、領(lǐng)導(dǎo)（或管理）族。下面是職位族的分級(jí)方法： “應(yīng)負(fù)責(zé)任”是分級(jí)的基礎(chǔ)，不同的級(jí)別有相應(yīng)的應(yīng)負(fù)責(zé)任，級(jí)別越高，工作內(nèi)容越復(fù)雜。因素質(zhì)是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級(jí)時(shí)可暫不單獨(dú)考慮。 HAY的分級(jí)思想與英國(guó)NVQ的分級(jí) 思想是相通的，而HAY只有原則，沒有給我公司建立最后的分級(jí)結(jié)果，有對(duì)職位的表面要求，沒有每一級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 下面我們具體探討一下管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)方案，根據(jù)HAY的思想，一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展模型如下： 員工在剛參加工作時(shí)，首先做專業(yè)工作，專業(yè)水平達(dá)到一定水準(zhǔn)才有可能進(jìn)入管理類，這是對(duì)管理者的基本要求。因此我們可以把管理類任職資格分為三個(gè)級(jí)別，為了與技術(shù)類級(jí)別相對(duì)應(yīng)，管理類三個(gè)級(jí)別分別稱之為管理三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)。與技術(shù)類第三級(jí)的工作內(nèi)容相當(dāng)接近，因?yàn)檫_(dá)到第三級(jí)的技術(shù)人員也要帶一些助手，策劃整個(gè)開發(fā)組的技術(shù)方案等。四級(jí)相當(dāng)于公司二級(jí)部門管理職位的要求，五級(jí)相當(dāng)于公司級(jí)管理職位的要求。下面以管理四級(jí)為例，說明資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過
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