康恩貝集團(tuán)管理制度星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)考核管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-09 14:14本頁(yè)面
【正文】 星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高， 各級(jí)管理人員要客觀公正地進(jìn)行考評(píng)定級(jí)，把評(píng)比工作真正作為人力資源開(kāi)發(fā)和獎(jiǎng)優(yōu)淘劣的重要激勵(lì)手段。 2．適用范圍 21 星級(jí)員工 ： 康恩貝集團(tuán)有限公司總監(jiān)及以下的全體正式員工（試用期員工參加考核，但一律不評(píng)等級(jí)，不發(fā)獎(jiǎng)金）。 3．工 作職責(zé)： 21 人力資源部負(fù)責(zé)星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的資料、表格準(zhǔn)備，評(píng)比結(jié)果的匯總分析平衡，評(píng)比工作的小結(jié)，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評(píng)比資料的保管。 23 公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取各部門星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比工作匯報(bào)，審核評(píng)估結(jié)果。 32 星級(jí)員工、每半年評(píng)比一次，評(píng)比的主要依據(jù)為員工的工作管理目標(biāo)和職務(wù)說(shuō)明書。 34 對(duì)員工的星級(jí)員工評(píng)比按能級(jí)管理原則一級(jí)評(píng)估一級(jí)，評(píng)估結(jié)果須經(jīng)上一級(jí)主管審核認(rèn)定和員工本人簽名。 4．工作程序： 41 制定工作目標(biāo) 411 在年底，康恩貝集團(tuán)有限公司應(yīng)制定出下一年度的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)，然后分解到部門和個(gè)人。 413 部門和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項(xiàng)目和目標(biāo)值；實(shí)施對(duì)策措施；實(shí)施起止時(shí)間；實(shí)施人、協(xié)作人和檢查人（見(jiàn)附表四）。 422 星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比程序 部門經(jīng)理 /總監(jiān)填寫星級(jí)團(tuán)隊(duì)考核表（見(jiàn)附表三） 人力資源部匯總 分管公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估 集團(tuán)總裁審批 43 員工意見(jiàn)反饋通道 在星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比過(guò)程當(dāng)中，被考評(píng)員工 /部門如對(duì)上級(jí)主管的評(píng)定意見(jiàn)有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資 中路企業(yè)管理咨詢公司 ? 3 專為康恩貝集團(tuán)有限公司而設(shè) 計(jì) 源部上級(jí)主管反應(yīng)，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原則進(jìn)行調(diào)查處理。 52
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