建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析范文-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-16 22:39本頁(yè)面
【正文】 安全。分企業(yè)承接項(xiàng)目后選擇項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬業(yè)務(wù)并經(jīng)營(yíng)管理兩類(lèi)，通常以后者為主。運(yùn)作方式為兩種，分別為（1）、企業(yè)派遣包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的整套管理人員組成項(xiàng)目管理總包部，項(xiàng)目具體的施工承包給非企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理，即由承包人具體完成對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物、資金的組織，向企業(yè)繳納一定的管理費(fèi)，企業(yè)派出的項(xiàng)目總包部隊(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督。（2）、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理直接承包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目施工，人、財(cái)、物、資金的組織，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。法律特征：承包人是建筑企業(yè)的內(nèi)部成員，雙方存在上下級(jí)間行政隸屬上的管理關(guān)系；合同的內(nèi)容系約定企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)；就企業(yè)內(nèi)部行政管理的角度而言，承包方還要接受發(fā)包方的行政管理，遵守其規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面的管理；在資產(chǎn)所有權(quán)上，承包人承包經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)為企業(yè)所有；承包人獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。但是隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，一些問(wèn)題暴露出來(lái)，目前國(guó)企采用純粹的經(jīng)濟(jì)承包較少，民企較多。但是隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，一些問(wèn)題暴露出來(lái)：“弱職能強(qiáng)項(xiàng)目”的組織特點(diǎn)，導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，最突出的是公司層面的經(jīng)營(yíng)管理能力逐漸弱化，最終導(dǎo)致重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)的喪失； ，由于受項(xiàng)目承包人能力的限制，難以整合資源區(qū)投標(biāo)大項(xiàng)目、大工程，也難以科學(xué)考、合理選擇，承接“帶病”項(xiàng)目帶來(lái)后遺癥的情況不時(shí)發(fā)生；、資本和技術(shù)支持時(shí)，部分善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)離開(kāi)企業(yè)，導(dǎo)致人才資源的流逝；，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利義務(wù)不相稱(chēng)的問(wèn)題日益突出，最終往往包贏不包虧。 由于承包人的資金、經(jīng)驗(yàn)、物資籌措、組織管理等方面的能力都將影響到承包項(xiàng)目的成功與否。盡管在內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)，承包人就向發(fā)包企業(yè)交付了一筆數(shù)額不菲的“承包費(fèi)”或“保證金”，但其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)往往是杯水車(chē)薪。雖然施工企業(yè)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后可根據(jù)內(nèi)部承包合同的約定追究?jī)?nèi)部承包人的責(zé)任，但因內(nèi)部承包人的賠償能力有限，施工企業(yè)的損失往往難以挽回。，企業(yè)收益較小。；，有利于提高效率；，易于調(diào)動(dòng)積極性；。企業(yè)與項(xiàng)目部是管理與執(zhí)行的關(guān)系，企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的配置，各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行管理。直營(yíng)項(xiàng)目模式是準(zhǔn)確執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提。特征是采用成本核算集中、財(cái)務(wù)管理集中、物資管理集中、人力資源集中、項(xiàng)目資源統(tǒng)一調(diào)配的方式，算是比較先進(jìn)的管理模式。直營(yíng)項(xiàng)目模式一般采用責(zé)任制，指建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，以責(zé)任目標(biāo)承包為主要內(nèi)容，按照“公司總體控制，經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理”的模式組建項(xiàng)目部，由公司對(duì)項(xiàng)目涉及人材機(jī)的消耗、資金調(diào)配、動(dòng)態(tài)成本、質(zhì)量安全等進(jìn)行全方面管控，公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員工作下達(dá)考核指標(biāo)并組織考核，項(xiàng)目所有權(quán)和控制權(quán)集中統(tǒng)一于公司。 其運(yùn)作方式主要如下： 一、公司直管項(xiàng)目管理權(quán)限劃分： 1）、項(xiàng)目工程款所有權(quán)、管理權(quán):4）、物資采購(gòu)權(quán): 6）、人力資源招聘、使用權(quán)。 7）、資金使用權(quán)。 8）、項(xiàng)目竣工時(shí)，按項(xiàng)目審計(jì)、考核項(xiàng)目經(jīng)理。 二、公司直管項(xiàng)目管理權(quán)限分配：中標(biāo)后由公司內(nèi)部競(jìng)選或集體協(xié)商選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司據(jù)此檢查、控制項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況； 3）、項(xiàng)目上的分包，項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權(quán)或申報(bào)分包計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司或項(xiàng)目部組織招標(biāo)，中標(biāo)合同由公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付； 4）、物資采購(gòu)分為公司統(tǒng)一采購(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，凡公司在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提前編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司審批后，由公司統(tǒng)一采購(gòu)。 5）、項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)由公司委派或指定，受公司委托在項(xiàng)目經(jīng)理部管理財(cái)務(wù)工作，凡是超出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的，會(huì)計(jì)有權(quán)制止； 三、公司直管的主要過(guò)程： 項(xiàng)目經(jīng)理確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司以公司確定的項(xiàng)目工程成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)簽訂項(xiàng)目管理承包協(xié)議； 項(xiàng)目部與公司工程管理部門(mén)簽訂材料、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料工程配合協(xié)議； 項(xiàng)目施工正式開(kāi)始； 公司根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理承包協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目部解散，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)。 四、企業(yè)直管項(xiàng)目管理體系規(guī)劃 根據(jù)施工企業(yè)直管項(xiàng)目的管理模式，計(jì)劃把施工項(xiàng)目管理分為二級(jí)管理體系。 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的四控四管一協(xié)調(diào)的原則，用于項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、環(huán)境、合同、機(jī)械設(shè)備的管理控制。四管：生產(chǎn)要素管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、合同管理。 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)。管理控制層：對(duì)項(xiàng)目的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。例如：計(jì)劃制定、績(jī)效考核、工作監(jiān)控等業(yè)務(wù)。利用各種分析算法、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)公式進(jìn)行各種分析、形成各種統(tǒng)計(jì)利用各種分析算法、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)公式進(jìn)行各種分析、形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。直營(yíng)項(xiàng)目與內(nèi)部承包的區(qū)別：這種模式是國(guó)有施工企業(yè)改革初始階段的產(chǎn)物，目前大型國(guó)企和上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)在重大項(xiàng)目上采用此種模式，少數(shù)中小企業(yè)從易于掌控角度出發(fā)也實(shí)行直管。：，管理成本較高；，獎(jiǎng)勵(lì)容易處罰難，容易滋生舞弊、腐敗。這容易造成項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)在握、企業(yè)利潤(rùn)中心徒有其名的局面，出現(xiàn)項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損的怪圈。企業(yè)人力資源的匱乏弱化了競(jìng)爭(zhēng)力度，導(dǎo)致企業(yè)處于處于被動(dòng)地位，項(xiàng)目經(jīng)理選擇欠
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