店鋪運營方案：李馬林-在線瀏覽
2025-07-12 18:52本頁面
【正文】 ，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。 團隊建設 —— 管理定律 因人定崗 商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在管理上、銷售上進行人員合理配備，注意在保證銷售的同時便于日后工作的管理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。 適當?shù)剡\用激勵 團隊建設 —— 管理定律 營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩? 團隊建設 —— 管理定律 店長負責制 在一個直營店中，店長的作用是不容忽視的，他是公司與直營店的紐帶，也是一個直營店的核心。因此，想要管理好各個店，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權，店鋪管理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。
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