店鋪運(yùn)營方案：李馬林(存儲版)
【正文】 有幾十人或上百人，劃區(qū)管理會提高工作效率。比如早會上，批評時(shí)可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯(cuò)誤者一定知道說的是自己而有所觸動(dòng)，而表揚(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會很好。 以店長為中心： 實(shí)施店鋪人員招聘計(jì)劃（轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)發(fā)布招聘），形象嚴(yán)格把控，人員專業(yè)素養(yǎng)方面，以單對單方式進(jìn)行（ 7天培訓(xùn)步驟、一個(gè)月考核試用期）后期培訓(xùn)跟進(jìn)，定期制定考核目標(biāo)，從而提升新招員工人員專鄧匱任侍。泉州津淮店 門店經(jīng)營管理方案 編輯：李馬林 2022年 3月 26日 目錄綱要： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)績追蹤 細(xì)節(jié)管理 貨品管理 賣場管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——人員選聘 人員選聘： (1)身體素質(zhì)。一個(gè)好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力以及完美的個(gè)性。 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) —— 管理定律 營業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會讓人從心底里接受并做的更好。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) —— 管理定律
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