【正文】 請于撤職生效日期前往人力資源部報到備注：表二十二：店鋪管理才能考核及建議表姓名年齡到職年月職位現(xiàn)任職務或職級擔任本職開始年月管理才能項 目優(yōu)異良好平常欠佳本項目的評語處事能力協(xié)調(diào)能力責任感總評培養(yǎng)建議派職建議表二十三：新員工工資標準表 年 月 日 編號： 編號姓名擔任工作到店日期工資本薪津貼表二十四見橫表文件表二十五：店鋪員工工資調(diào)整表職別工號姓名本薪津貼合計原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整合計表二十六、二十七見橫表文件表二十八：店鋪銷售人員薪金管理制度第1條 本店鋪根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。第4條 工資等級的確定和升降，根據(jù)考核的結果，在每年2月、5月、8月、11月進行。審核： 制表： 表二十九：店鋪管理人員薪金管理制度第1條 為加強本店鋪管理人員薪金支付的科學化和規(guī)范化管理，特制定本制度。第5條 每月工資按照店鋪《獨立核算制實施規(guī)定》所確定的內(nèi)容進行核算。提升時間與一般員工相同，提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。表三：店鋪店務檢查督察表填表日期： 年 月 日店 名地 區(qū)部 門顧 客店 長項目內(nèi)容督 查 評 價存在問題店容店貌1．2．3．銷售服務1．2．3．管理狀況1．2．3．綜合意見檢查日期：____年____月 日 時 督查人員 ____店鋪商品規(guī)范管理表四、表五見橫表文件表六：店鋪調(diào)貨明細表調(diào)出： 調(diào)入： 日期： 年 月 日款號色號單價/元型號數(shù)量\件備 注SMLXL合計簽收_____________________ 制單_____________________表七：店鋪退貨明細表地區(qū)： 店名： 日期： 年 月 日款號色號單價/元型號數(shù)量/件備 注SMLXL合計退貨原因：簽收_____________________ 制單_____________________表八：店鋪次品明細表地區(qū)： 店名： 日期： 年 月 日款號色號單價/元型號數(shù)量/件備 注SMLXL次品說明：建議：表九見橫表文件表十：商品庫存管理評核表進行檢核時評價因素評分等第優(yōu)良佳普通尚可不良1配合時日別的營業(yè)需要，在商品庫存的考慮如何？543212為求商品的展現(xiàn)，在賣場陳列上庫存量的配合是否適切？543213有關商品的生命周期，與庫存量的關聯(lián)是否把握恰當？543214在進行商品采購時，對于庫存量的考慮是否常掛在心？543215在季節(jié)初期為配合商品陳列的演出，庫存量是否有充足感？543216為求商品量的適當，是否經(jīng)常與廠商進行溝通？543217適當?shù)膸齑婵刂剖欠衽浜箱N售期間做調(diào)整？543218商品的庫存掌握，是否適合降價或折扣的時機？543219在進行降價時，是否考慮期末利益目標的配合？5432110對于滯銷商品，是否配合采購作業(yè)的進行？54321評價標準a. 合計41分以上為“良好”b. 合計3040分要“檢討”c. 合計30分以下“立刻改進”評價合計分數(shù)店鋪營運數(shù)據(jù)分析管理表十一：店鋪產(chǎn)品上市通知表各直營店自即日起， 季系列產(chǎn)品開始上市銷售，款號、顏色、型號如下： 款號 色號 規(guī)格型號 __________ __________ __________ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ ______年______月_____日表十二見橫表文件表十三：店鋪營業(yè)日銷售報表地區(qū)：_____店名：______ 日期：_____年____月____日款號色號分型號數(shù)量小計單價金額XSSMLXLXXLF