店鋪運營方案：李馬林(留存版)
【正文】 范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟 。 主要從應聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力 強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和耐心。因此，想要管理好各個店，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。 團隊建設 —— 管理定律 管理者要具備培訓、指導能力 管理人員培訓營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程。 適當?shù)剡\用激勵 團隊建設 —— 管理定律 營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母?。泉州津淮? 門店經(jīng)營管理方案 編輯：李馬林 2022年 3月 26日 目錄綱要： 團隊建設 業(yè)績追蹤 細節(jié)管理 貨品管理 賣場管理 團隊建設
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