【正文】 — 組織結(jié)構和職責職權 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ —— 標準、規(guī)則和規(guī)定 構建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機制建設范圍討論） （經(jīng)職能部門討論） （經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準） （機制建設中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準發(fā)布） （機制建設中心） （總經(jīng)理指定授權部門檢查） （機制建設中心） （總經(jīng)理指定授權部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 —— 新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。 承擔物資設備采辦和文件管理的職能工作主體。 進行制度設計時，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “ 斷檔 ” 現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的 “ 真空地帶 ” 的狀況。 用于對新店籌備管理體系各個過程進行描述和說明的文件 。 招商進度同樣決定新店籌備進度 ， 但其受工程進度制約 。應在項目開發(fā)階段形成科學的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進行科學的判斷與分析 ， 以供決策； ， 確保公司進入項目的利益； ， 保證進入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 “ 擦屁股 ” 觀念和強化后工序檢查意識 改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權責要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “ 爛攤子 ” ，讓承擔后續(xù)工作的職能工作主體來 “ 擦屁股 ” 。、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架 ， 識別體系的各大過程和關鍵的控制節(jié)點 （ 里程碑 ） 。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個工作流程來看，應確認三個主導職能工作主體： 工程進度決定新店籌備的進度 。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 整個籌備期的角色定位。 強化檢查意識： 對于承擔前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評定權在于承擔后續(xù)工作的職能工作主體。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應的職能部門負責。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 識別的方式應同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的 追溯 。 四、新店籌備期業(yè)務流程 籌備期定義 總定義： 新店項目總過程進行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期 分類定義 ： 整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期 分類定義：