【總結】服裝店鋪運營與管理實務主講:章依凌?共16周,48個課時?作業(yè):4次?考試類型:考查(期末統(tǒng)一)?考核標準:上課筆記、小組討論成績和作業(yè)?授課方式:理論、案例研討、調研、實踐?地點:多媒體十三?參考書目:?[1]孫菊劍主編.服裝零售終端運營與管理[M
2025-01-07 10:21
【總結】店鋪運營實習模塊的方案門店是連鎖超市的末端神經,也是決策層戰(zhàn)略是否成功的最終檢驗。因此門店的工作更注重實戰(zhàn)性,就如戰(zhàn)場的最前線一樣,靈活多變、簡明實用。組織學生對這一模塊的實習,對學生掌握連鎖超市的相關知識有現(xiàn)實的指導作用,對提高學生的實際動手能力更有重要的意義。一、功能:1、使學生了解連鎖超市門店的日常營運活動,門店的人員設置和
2025-05-08 23:30
【總結】管理咨詢時尚培訓陳列設計視覺形象管理軟件終端數(shù)據分析管理授課:邵立剛管理咨詢時尚培訓陳列設計視覺形象管理軟件訃識一下店鋪終端!企業(yè)顧客終端業(yè)績從這里產生問題也從這里產生………………管理咨詢時尚培訓陳列設計視覺形象管理軟件
2025-03-04 11:11
【總結】商業(yè)運營管理手冊【租賃店鋪運營管理】【目錄】第一章:運營工作范疇及工作職責 1【1】運營概念 1【2】運營部工作范疇 2【3】運營部工作職能 2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 3【1】運營部經理 3【2】運營部經理助理 3【3】運營部主管 3第三章:日常工作流程及管理制度 3【1】總值班管理制度 3【2】開閉店流程管理規(guī)定 5【3】運營
2025-04-07 23:05
【總結】寧夏建設職業(yè)技術學院建筑監(jiān)理安全課件建設工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員依據國家和地方有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準,對施工單位在施工現(xiàn)場安全生產管理行為的監(jiān)督檢查和安全防護措施的監(jiān)督抽查。建設工程安全監(jiān)理鷹諸衙辰所哈攢憂十竊磨訃胳犢吻謙喻渺大狽姐剪垣耶
2025-01-21 14:20
【總結】團隊打造和運營1團隊與運營-決定銷售打造團隊-穩(wěn)定銷售運營技巧-助推銷售團隊團隊/運營運營2團隊的構成團隊的構成鐵血團隊執(zhí)行力技能凝聚力參與士氣承諾紀律(一)優(yōu)秀的團隊需要什么?3(二)團隊建設三要素情理法由情入理合理處理依法辦理人性化合理化制度化4
2025-02-28 21:43
【總結】門店零售管理——運營目標達成技巧今天我們將了解……?終端運營管理的重要性?終端管理者的角色認知?終端門店零售管理技巧第一章:終端運營管理的主要性零售運營的概念?零售是一種交易形式,可定義為將商品或勞務直接出售給最終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費者從零售商店里獲得消費品及其與消費品有關的無形
2025-02-26 10:28
【總結】運營督導手冊運營督導職責針對店鋪:l監(jiān)督各店鋪的商品防偽、防竄貨情況。l督導區(qū)域內店鋪標示(店招、商品標簽、品牌表示)按照公司標準執(zhí)行,避免侵犯公司全力及損壞公司形象。l督導區(qū)域內各店鋪商品的布局陳列、宣傳物料陳列按照公司實時標準執(zhí)行,確保全國店鋪統(tǒng)一標準。l督導區(qū)域內各店鋪資材設備的配置及維護,保證配置能夠滿足店鋪正常運營,資材設備無損壞,避免損壞公司形象。
2025-06-17 06:51
【總結】·手機店鋪運營管理實務案例問答·清楚的指出問題,是成功解決問題的基礎。下文是8835手機店鋪運營管理專家對一些店鋪運營問題的見解,及一些有關手機店管理方面的文案,匯總于此,供手機店經營者參閱。?案例一:如何設計店員及店長的薪酬更合理??周鑫教練:合理的薪薪酬系應滿足兩點要求,一是,員工的整體滿意度較高;二是,與店員的績效相匹配
2025-04-17 13:55
【總結】第一篇:店鋪運營計劃書 店鋪運營計劃 京東運營,想要玩的更好,走的更遠,最基本的就是了解京東規(guī)則。發(fā)貨規(guī)則、工單規(guī)則、排名規(guī)則、搜索規(guī)則等等。下面我說下店鋪運營了解公司產品 當京東規(guī)則了解后,在...
2024-10-25 09:06
【總結】第一篇:終端店鋪運營流程計劃 終端店鋪運營流程計劃 (以終端店鋪時間為9:30—10:30) 設定下午及晚上為常規(guī)銷售廣告高峰期 終端店鋪日常運營分為是三個時間段:營業(yè)前;營業(yè)中;營業(yè)后。 ...
2024-10-25 12:48
【總結】 接力半年之前發(fā)的帖子,因為號被封,先再次發(fā)出來,望再次分享交流&總結原因瀏覽量(PV)訪客數(shù)(UV)平均訪問深度人均店內停留時間(秒)瀏覽回頭率888
2025-08-03 04:40
【總結】1引言※店鋪管理主要是通過對店、貨及人員的管理來實現(xiàn)。人力資源是店鋪最重要的資源,必須建立一支素質良好的服務隊伍。以適宜的價格、良好的品質,向每一位顧客提供所需的商品,并使其得到熱情、真誠、友善、周到的服務,是店鋪每一位員工義不容辭的責任?!恳晃环杖藛T都必須緊記及清楚的了解服務顧客的“5S”原則:迅速(SPEED)
2025-05-13 22:05
【總結】嘉華店鋪運營手冊深圳市大盤珠寶首飾股份有限公司目錄第一章崗位說明書 2一、組織結構圖 2二、工作職責說明 3第二章工作流程規(guī)定 4一、店長日工作流程 4二、領班日工作流程 6三、店員日工作流程 7第三章、店面管理制度 9一、排班制度 9二、
2025-06-29 04:05
【總結】店鋪運作營業(yè)前9:00前1、確認人手是否和班表無誤2、檢查同事的儀容儀表(女孩要化淡妝)開鋪前1、安排同事清潔及檢查補貨收銀臺——電腦、音響、收銀柜、垃圾桶貨架——蛋糕臺、流水臺、高架、陪襯架陳列物料——海報架、模特、衣架、價格牌試衣間——鏡子、地面、墻上的透
2025-07-31 19:14