提升小區(qū)物業(yè)管理服務水平宣傳策劃方案-在線瀏覽
2025-07-02 02:34本頁面
【正文】 相關法律法規(guī)；(六)項目背景（一）XXXX項目位于XX市XXXXX與XX路交口，是XXX商務區(qū)居民住宅拆遷的保障性工程住房，由XX公司開發(fā)。XX還遷房工程，位于XXXX規(guī)劃路以西，XXXX公路以北，該項目總用地面積XX萬平方米，總建筑面積XX萬平方米，可容納XX戶居民，地下車庫為XX萬平米，車位XX個；2012年X月，開發(fā)建設單位委托XX進行前期物業(yè)服務管理工作。（2） （1）常住人員以無業(yè)人員、外來租戶、還遷戶、漁民等居多，多數(shù)曾經(jīng)從事重體力及漁業(yè)工作，并且曾居住地以無物業(yè)公司服務的住宅為多，因此對物業(yè)服務及法律法規(guī)意識薄弱；（2） 車輛亂停亂放，很多車輛停放在草坪、消防通道、無停車位的小區(qū)馬路上，給車輛管理、消防安全管理帶來不便； 工作目標及定位總體目標定位服務定位：以宣傳為助推器，優(yōu)化項目服務品質(zhì)，打造示范社區(qū)，為小區(qū)保值增值。四、（一）圍繞公司品牌形象開展宣傳；圍繞項目物業(yè)服務開展宣傳；圍繞社區(qū)、以宣傳輿論導向（三）根據(jù)項目的實際情況開展工作，一切從社區(qū)實際出發(fā)，了解每個社區(qū)的實際特點，以豐富多彩的社區(qū)文化活動帶動業(yè)主思想教育，增強宣傳教育工作的吸引力和感染力，避免單調(diào)空洞的說教，引起業(yè)主的反感；把握融合性原則（五）力戒“說教式”宣傳模式，避免“虛”“空”“大”，不務實，以大眾化路子為切入點，力求宣傳內(nèi)容貼近生活、貼近實際、貼近業(yè)主，使業(yè)主樂于參加、易于接受，讓社區(qū)業(yè)主在日常性活動中受熏陶、受教育，引導業(yè)主理性消費。五、（一）說明：宣傳的核心是為完善社區(qū)物業(yè)服務，考慮目前項目宣傳意識比較薄弱、專業(yè)技能不匹配等因素，暫時有XXX及XXX進行兼任；宣傳人員配備情況項目宣傳文員1人（三）（4） 宣傳主任主要職責社區(qū)文化策劃專員主要職責項目宣傳設想目前整改階段之內(nèi)全面對XXX社區(qū)進行大變樣提升計劃，從宣傳上分期完成目標：初期目標（4月1—4月10日）：①對社區(qū)內(nèi)違章搭建、高空拋物、占用綠地、飼養(yǎng)寵物等相關溫馨提示進行全覆蓋；②清除社區(qū)小廣告；③提示性布標、條幅等社區(qū)形象全覆蓋；①對社區(qū)和道路兩旁的宣傳陣地進行維修整修，修復破損和老舊的宣傳欄、條幅、噴繪，更換形象畫面；對現(xiàn)在的宣傳氛圍重新整合，注重美感；②對客服人員進行宣傳培訓，開展季度性社區(qū)活動。整體宣傳內(nèi)容形象宣傳：前期對項目辦公區(qū)域、設施設備管理用房等處，粘貼、放置、懸掛與充分利用公用區(qū)域、公用部位宣傳櫥窗、電子顯示屏、布標等載體，接管服務宣傳：（分階段）依據(jù)前期物業(yè)服務合同服務內(nèi)容及服務標準，進行物業(yè)管理知識、法整體宣傳內(nèi)容形象宣傳：前期對項目辦公區(qū)域、設施設備管理用房等處，粘貼、
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