行政管理本科畢業(yè)論文范文格式-在線瀏覽
2025-07-01 03:16本頁面
【正文】 .學(xué)習(xí)參考為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對任務(wù)的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。團隊的規(guī)模不宜過大，應(yīng)短小精悍，其規(guī)模一般不超過 10 人。出色的團隊?wèi)?yīng)具有如下技能：A 擁有技術(shù)專家型人員；B 擁有善于解決問題和果斷決策的人員；C 擁有善于人際交往的人員。 行動統(tǒng)一。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。團隊?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。 團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。 簡單地說， 團隊精神有以下幾個特點：在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊成員極具團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊。 在團隊成員之間的關(guān)系上。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。 企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干” 。擁有理解他人、包容他人胸懷。在中國第二屆“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評選揭曉儀式上，全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“最佳團隊獎” ，其團隊的核心成員之一、該公司常務(wù)副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點： “ 在軟件行業(yè)中，沒有成功的個人，只有成功的團隊?，F(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團隊” 。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負多。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。凡沒有經(jīng)過他批準(zhǔn)的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯誤給予否定，凡經(jīng)他認可的決定，. . . .學(xué)習(xí)參考即是有些錯誤也可忽略不計。因此，如何培育團隊精神，還要注意以下 6 個方面的問題：從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊精神力量在高度智力與謀略對抗的信息化市場競爭中，很容易使不同層級的員工產(chǎn)生一定的心理壓力。因此信息化條件下營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭不僅需要一種競爭意識；還要有良好的心理素質(zhì)；具備“攻心伐謀”的承受力、 “克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！通過培養(yǎng)團隊精神提高人與體制的最佳組合一個團隊競爭力來源于人與人之間的互動與聯(lián)合，而實現(xiàn)人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強烈的競爭意識。這就要求把關(guān)愛員工和培育團隊精神統(tǒng)一起來。大力培育團隊精神，是企業(yè)信息化管理的必然要求，是做好執(zhí)行準(zhǔn)備的重要任務(wù)。我們要以國際化的視野為指導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)的國際營銷能力。不斷賦予團隊精神新的內(nèi)涵團隊精神，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。但團隊精神的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力”
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