【正文】 .學(xué)習(xí)參考為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠(chéng)相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對(duì)任務(wù)的需求、團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及個(gè)人需求達(dá)到平衡、和諧。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不宜過大，應(yīng)短小精悍，其規(guī)模一般不超過 10 人。出色的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有如下技能：A 擁有技術(shù)專家型人員；B 擁有善于解決問題和果斷決策的人員；C 擁有善于人際交往的人員。 行動(dòng)統(tǒng)一。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)而動(dòng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。 簡(jiǎn)單地說， 團(tuán)隊(duì)精神有以下幾個(gè)特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。 企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干” 。擁有理解他人、包容他人胸懷。在中國(guó)第二屆“中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評(píng)選揭曉儀式上，全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團(tuán)隊(duì)榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)” ，其團(tuán)隊(duì)的核心成員之一、該公司常務(wù)副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點(diǎn)： “ 在軟件行業(yè)中，沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)” 。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。凡沒有經(jīng)過他批準(zhǔn)的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯(cuò)誤給予否定，凡經(jīng)他認(rèn)可的決定，. . . .學(xué)習(xí)參考即是有些錯(cuò)誤也可忽略不計(jì)。因此，如何培育團(tuán)隊(duì)精神，還要注意以下 6 個(gè)方面的問題：從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神力量在高度智力與謀略對(duì)抗的信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很容易使不同層級(jí)的員工產(chǎn)生一定的心理壓力。因此信息化條件下營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅需要一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；還要有良好的心理素質(zhì)；具備“攻心伐謀”的承受力、 “克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提高人與體制的最佳組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力來源于人與人之間的互動(dòng)與聯(lián)合，而實(shí)現(xiàn)人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就要求把關(guān)愛員工和培育團(tuán)隊(duì)精神統(tǒng)一起來。大力培育團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)信息化管理的必然要求，是做好執(zhí)行準(zhǔn)備的重要任務(wù)。我們要以國(guó)際化的視野為指導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷能力。不斷賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。但團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，僅有“個(gè)人能力”