行政管理本科畢業(yè)論文范文格式(已改無錯(cuò)字)
2023-06-14 03:16:32 本頁面
【正文】 作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個(gè)人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“ 國際視野” 、 “系統(tǒng)能力” 、 “智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在執(zhí)行技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和培育團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，是辯證的統(tǒng)一。我們不能只看到企業(yè)創(chuàng)新的影響（見《企業(yè)創(chuàng)新三大問題》 ） ，看不到團(tuán)隊(duì)精神的作用；也不能只看到團(tuán)隊(duì)精神的作用，看不到企業(yè)創(chuàng)新的影響，而應(yīng)把兩者有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的效能。近年來,中國企業(yè)創(chuàng)新的意識不斷加快,信息化能力逐步增強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)新效能的增強(qiáng)，是綜合國力的提升的標(biāo)桿，建立創(chuàng)新性發(fā)展的中國戰(zhàn)略，是企業(yè)新的發(fā)展時(shí)期的歷史使命。 . . . .學(xué)習(xí)參考在企業(yè)整體的經(jīng)營活動中，個(gè)人能力是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要因素，但不是決定因素，決定因素是團(tuán)隊(duì)的整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的一種精神；綜觀西方 200 多年的工業(yè)化歷史和中國近 30 年的工業(yè)發(fā)展史；任何一個(gè)成功的企業(yè)家和管理學(xué)說的誕生，都把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起?！ ∑髽I(yè)的國際化、營銷變革戰(zhàn)略的發(fā)展，信息技術(shù)改變了企業(yè)的競爭形態(tài)；人才資源對競爭者彼此產(chǎn)生巨大的影響。在企業(yè)國際化發(fā)展視野的今天，人力資源的因素特別是團(tuán)隊(duì)精神的作用就顯得更為重要了。在企業(yè)市場信息化的經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭中，在人與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)能力中；人才的競爭仍然處于主體地位，人才是工業(yè)化變革以來的基本要素；是企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行的基礎(chǔ)，人才的競爭向信息化的競爭轉(zhuǎn)變就是人才——信息向創(chuàng)新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變；信息化時(shí)代的營銷變革戰(zhàn)略還是競爭者彼此綜合能力較量，僅有一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)并不能贏取市場的勝利。企業(yè)的競爭是變革戰(zhàn)略的競爭，而這種競爭是包括決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及人力和人心在內(nèi)的綜合競爭。美國安利、寶潔把他們國內(nèi)稱之為垃圾的產(chǎn)品拿來征服中國市場時(shí)它們憑借是包括品牌在內(nèi)的營銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施；從他們每一個(gè)不同層級的員工身上都能看到一種團(tuán)隊(duì)精神，這就是我們通常所說的企業(yè)文化精神的體現(xiàn)；這說明了一個(gè)道理；一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品贏得市場技術(shù)含量是一個(gè)因素，而營銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施深刻改變了市場產(chǎn)品的形態(tài)，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的精神是不可能在市場上贏得勝利的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭肯迪尼總統(tǒng)曾說，前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會因?yàn)樽约旱南聦僮龅煤?、?yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。建立合作規(guī)范。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。這種情形下沒有可能合作。要想有效的地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理原則做事情。建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。比方說一起培訓(xùn)、一起搞競賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會議、激勵的活動等等。要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團(tuán)隊(duì)可以走到這一步，這時(shí)人們不會計(jì)較眼前的一些得失，會主動合作達(dá)成愿景。信任是贏得合作的一個(gè)法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效的工作。培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見和參與決策，這時(shí)積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會比較少，員工的滿
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