行政管理本科畢業(yè)論文范文格式(編輯修改稿)
2025-06-10 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展現(xiàn)出自我價值。在中國第二屆“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”評選揭曉儀式上，全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“最佳團隊獎” ，其團隊的核心成員之一、該公司常務副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點： “ 在軟件行業(yè)中，沒有成功的個人，只有成功的團隊。加強團隊建設，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標，具備很強學習能力的職業(yè)化優(yōu)秀團隊，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力” ?，F(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團隊” 。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。四、培育團隊精神的途徑有這樣一個實例，有一家公司的部門經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚團隊精神，自己卻不自覺地破壞著團隊精神，公司舉行的集體活動，他很少參加；其它部門需要配合的工作，會以種種借口反客為主；公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他那就變成了沒有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預他的管理范圍為由擱置一邊。凡沒有經(jīng)過他批準的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯誤給予否定，凡經(jīng)他認可的決定，. . . .學習參考即是有些錯誤也可忽略不計。這其實是一個個人英雄主義極端強烈的人，試想一個沒有團隊精神的部門領導，他所弘揚的團隊精神能影響下屬，能說服下屬嗎？一個公司是否具備很強的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團隊精神。因此，如何培育團隊精神，還要注意以下 6 個方面的問題：從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊精神力量在高度智力與謀略對抗的信息化市場競爭中，很容易使不同層級的員工產(chǎn)生一定的心理壓力。同時；在企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭中；競爭者彼此在運用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等手段；來瓦解對方的團隊的員工士氣和競爭意識；在很多情況下，競爭中的失利往往都是這些精神因素的影響。因此信息化條件下營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭不僅需要一種競爭意識；還要有良好的心理素質(zhì)；具備“攻心伐謀”的承受力、 “克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！通過培養(yǎng)團隊精神提高人與體制的最佳組合一個團隊競爭力來源于人與人之間的互動與聯(lián)合，而實現(xiàn)人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強烈的競爭意識。在企業(yè)信息化的管理中貫徹科學發(fā)展觀，始終要把人作為競爭力的第一資源。這就要求把關愛員工和培育團隊精神統(tǒng)一起來。堅持把培育團隊精神擺在重要位置。大力培育團隊精神，是企業(yè)信息化管理的必然要求，是做好執(zhí)行準備的重要任務。團隊精神作為一種企業(yè)覺悟，需要建立在人的思想基礎之上。我們要以國際化的視野為指導，培養(yǎng)企業(yè)的國際營銷能力。 堅持在執(zhí)行過程中行動力的培訓，鍛造實戰(zhàn)中博弈精神；在企業(yè)信息化經(jīng)營的每一個層面上，都需要我們在做好市場競爭準備為前提的各項工作中，不斷的錘煉和培養(yǎng)適應市場動態(tài)的執(zhí)行力精神；團隊精神的培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)常性的工作，是企業(yè)執(zhí)行力生成的重要途徑，也是培養(yǎng)團隊精神的最佳平臺；應當切實把團隊精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置；從知識、管理、技能、服務等實際工作出發(fā)搞好企業(yè)培訓，把團隊精神體現(xiàn)在各種復雜、艱苦的執(zhí)行過程中，真正地使每個層面的員工有效的掌握企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略各個環(huán)節(jié)流程，信息化條件下各種應變策略，通過訓練強健體魄、健全心理、增強素質(zhì)，始終保持自信、激昂的精神狀態(tài)。不斷賦予團隊精神新的內(nèi)涵團隊精神，
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