本科行政管理畢業(yè)論文提綱及范文(編輯修改稿)
2025-08-30 05:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度規(guī)范建設(shè)的不完善。即使有部分規(guī)范，實(shí)際上也引起不了大家的重視，工作追求簡(jiǎn)單直接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。缺乏完善的人才培訓(xùn)制度在當(dāng)今世界，知識(shí)、技能、價(jià)值觀變化的速度越來(lái)越快，學(xué)習(xí)已經(jīng)不是人生某個(gè)階段的事情。隨著我國(guó)加入WTO，私營(yíng)企業(yè)也不斷面臨著新的情況，過(guò)去的被動(dòng)式的學(xué)習(xí)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)不夠重視，不能滿足人才對(duì)自身素質(zhì)提高的需求，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只顧眼前利益，不愿意在培育人力資源上投資，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，人才缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。私營(yíng)企業(yè)要想在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置，必須與時(shí)俱進(jìn)地給人才補(bǔ)充新的科學(xué)文化知識(shí)。缺乏有效的激勵(lì)制度企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在某種程度上決定了私營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，它有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，也是導(dǎo)致人才流失的主要原因之一。如果私營(yíng)企業(yè)一方面不能提供相對(duì)優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，另一方面又不能提供滿足人才精神需要的具有企業(yè)特色的精神待遇，這樣的私營(yíng)企業(yè)就在很大程度上難以吸引和留住人才。缺乏科學(xué)的用人機(jī)制私營(yíng)企業(yè)受制于傳統(tǒng)制度人事管理制度，人事觀念和人事配置手段落后，無(wú)法形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制，崗位設(shè)置不合理，再加上家族式的管理，不少私營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，人才“出頭”機(jī)會(huì)較少，造成人力資源的浪費(fèi)，以致人事安排往往是因人設(shè)崗,缺乏一套科學(xué)用人機(jī)制，導(dǎo)致人才的聰明才智沒(méi)有的得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)的機(jī)會(huì)?？?jī)效考評(píng)管理不完善導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)人才待遇不公的原因，在于私營(yíng)企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不能把人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)，這樣使人才在工作上付出再多的努力也不會(huì)得到什么物質(zhì)鼓勵(lì)，導(dǎo)致人才不會(huì)心甘情愿為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的績(jī)效考核制度不合理或者不完善，通常會(huì)打擊人才的工作熱情和積極性，往往是引起人才流失的直接原因。私營(yíng)企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境欠佳一直以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)的決策者一味追求產(chǎn)量效益而忽視了對(duì)人才的關(guān)心照顧，也忽視了人才精神文化的需求。有的私營(yíng)企業(yè)工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，許多設(shè)施簡(jiǎn)單、老化，企業(yè)間的交流活動(dòng)少，未能形成良好的人才工作氛圍。還有，企業(yè)的人文環(huán)境較落后。企業(yè)文化建設(shè)滯后，尚未形成一種關(guān)愛(ài)和諧的企業(yè)人際關(guān)系氛圍。長(zhǎng)此以往，不但使人才工作效率下降，并最終將導(dǎo)致人才另謀高就。三、解決私營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題的對(duì)策“人力資源是企業(yè)的第一資源”，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。任何一個(gè)私營(yíng)企業(yè)都不希望自己的人才流動(dòng)率過(guò)高，影響企業(yè)和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)人才都希望自己有一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，也不會(huì)希望自己過(guò)快的流動(dòng)，這樣會(huì)損失自己的時(shí)間、精力，更不利于自身的職業(yè)生涯的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)要解決這些矛盾，減少人才流失，除了充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)外，私營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵還要從自身著手進(jìn)行調(diào)整。（一）建立科學(xué)的人才選拔和用人制度私營(yíng)企業(yè)的管理制度的構(gòu)建和完善是避免人才流失的首要措施。首先要建立科學(xué)的人才選拔、任用制度。要重視運(yùn)用干部管理和現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的理論和方法，建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。其次要建立科學(xué)靈活的用工制度，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉
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