【文章內(nèi)容簡介】 性的微調(diào)。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風險防范,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工作。當前要著重抓好以下三點：第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進入股市、期貨等高風險領(lǐng)域。已經(jīng)進入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴格考核。第二，要建立健全風險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，優(yōu)化考核指標設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點實施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進。要加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化資金預算控制，從嚴控制資產(chǎn)負債水平，嚴格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營風險。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來的風險。充分搞好市場論證和需求調(diào)查，加強對境外政治、經(jīng)濟、社會、法律環(huán)境和財務、稅收、審計制度等風險因素的評估，把各類風險控制在最低程度。（四）、要引導企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力。這次國際金融危機對實體經(jīng)濟造成很大傷害,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。一批浴火重生的跨國集團不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何讓企業(yè)適應當前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一，要加強自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu)勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強化成本的全過程管理，降低采購費用，優(yōu)化原材料使用，改進工藝和管理流程，降低管理費用，確保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。第三，要加強節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟增加值考核作為應對后危機時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強化價值創(chuàng)造導向，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導。做好經(jīng)濟增加值考核工作，關(guān)鍵是要做到：準確把握“三個導向”，突出抓好“四項重點”，用好用足“四條政策”?！叭齻€導向”是：第一，突出企業(yè)的資本屬性，引導企業(yè)增強價值創(chuàng)造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導企業(yè)做強主業(yè)、控制 風險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠回報?！八捻椫攸c”是：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少存貨和應收賬款。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標準，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。第四，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財務杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，抓住價值驅(qū)動的關(guān)鍵因素，層層分解落實責任?！八臈l政策”是：第一，鼓勵加大研發(fā)投入，對研究開發(fā)費用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲取戰(zhàn)略資源進行的風險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發(fā)費用。第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業(yè)投資，對非經(jīng)常性收益按減半計算。這些政策，對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的促進作用。企業(yè)要用好用足這些政策，制定配套辦法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。七、結(jié)論我國企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學之處，已嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的績效薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。參考文獻【1】 作者：國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任 《求是》。國資委 【2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》【3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》【4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實踐初探》第三篇：畢業(yè)論文(行政管理)畢業(yè)論文 題 目：試論我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對策準考證號： 專 業(yè)：行政管理（本科）作 者： 指導教師：完成時間：目 錄 摘 要 ??????????????????????????3一、人才的內(nèi)涵及重要性人才的內(nèi)涵???????????????????????4人才的重要性??????????????????????4二、我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)人才流失的基本概況???????????????5我國企業(yè)人才流失的原因?????????????????6我國企業(yè)人才流失造成的影響及危害????????????9三、外資企業(yè)防范人才流失的舉措建立企業(yè)人才管理系統(tǒng)?????????????????10制定并實施科學合理的人力資源管理政策?????????11加強企業(yè)文化建設(shè)與推廣????????????????11案例分析???????????????????????12四、建議與對策建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理?????????? 13健全選拔制度?????????????????????15建立和完善企業(yè)的激勵機制???????????????15注重文化熏陶?????????????????????16五、結(jié)語?????????????????????????17 注釋 ??????????????????????????18 參考文獻 ????????????????????????18 2 試論我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對策內(nèi)容摘要在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為市場競爭的主體，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)普遍存在著人才流失的問題，對企業(yè)發(fā)展影響巨大。激烈的市場競爭，迫使每一個企業(yè)都在研究制勝之道，企業(yè)如何在競爭中取得突破，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改革企業(yè)人力資源管理機制，營造“以人為本”的用人理念，增強企業(yè)凝聚力，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，采取有效對策留住和吸引人才，提高企業(yè)在市場上的競爭力。“人力資源是第一資源”的思想和人才強國的戰(zhàn)略，應當成為我國企業(yè)做好人才工作的思想綱領(lǐng)。如何貫徹實施這一人才工作的思想綱領(lǐng)，應當是我國企業(yè)諸多工作中的一項帶有全局性，戰(zhàn)略性的重要工作。關(guān)鍵字：人力資源，人才，流失，對策自改革開放以來，我國企業(yè)獲得了有史以來的巨大發(fā)展。不同類型的企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位日趨突出。它們已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量，但是，我國的企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，例如，我國企業(yè)普遍存在著用人能上不能下、人才流通嚴重阻塞、勞動報酬分配不合理等問題，嚴重影響了人才的發(fā)揮，人才流失也日益成為人們關(guān)注的焦點。隨著社會的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對于我國的企業(yè)而言，人才對我國企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用。但是，由于諸多因素的影響，人才在我國的企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當嚴重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，一個成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素也就是對于人力資源的有效管理，因而如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)況和外部環(huán)境的影響，確立切實可行的人力資源戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，己成為各個企業(yè)急待解決的首要問題。一般來說，企業(yè)對人力資源配置科學合理，就能形成良好的管理機制，有利于均衡人力資源的供給與需求，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和組織效率。如果配置不當，就會產(chǎn)生危害、形成隱患。在當代企業(yè)管理中，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、人才的內(nèi)涵及重要性人才的內(nèi)涵人才的定義是非常廣泛的，何為人才？我們通常認為的人才，是指那些已經(jīng)顯露出能力的各行各業(yè)具有真才實學的優(yōu)秀人物，或者是知識淵博的學者，或者是具有豐富經(jīng)驗的實干家，或者是具有一技之長的專家人才等?？偟膩碚f，人才就是在某一方面，或者多個方面比一般人要做的好，簡單概括為“德才兼?zhèn)?，貢獻較大”的人。鑒定人才不能以學歷、身份、年齡、地位、行業(yè)等來判斷。我覺得人才一般可分為二類：一類是指少數(shù)具有優(yōu)越的內(nèi)在素質(zhì)，以其創(chuàng)造性的勞動成果做出超常貢獻的人，對企業(yè)而言，企業(yè)對這類人才的使用往往付出的成本較高。另一類是指大多數(shù)人，因為沒有被發(fā)現(xiàn)自己的天分，同時周圍的環(huán)境也沒有提供嘗試、施展的機會，他們的天賦并未能轉(zhuǎn)化為能力，只能稱做潛在的人才。人才還需伯樂識，如果企業(yè)能發(fā)現(xiàn)這類潛在人才，加以有效激勵，往往成本較低、效果顯著。我認為，人才的真正特點是具有更大的發(fā)展空間。比如說計算機編程人才，不是說他現(xiàn)在程序編得多好，而是看他將來是不是有發(fā)展?jié)摿Γ遣皇悄懿粩嗵岣咦约旱木幊趟剑踔磷晕覄?chuàng)新，超越前者。人才，最重要是有“才”，如果你在某方面有所專長的話，那你就能算是個人才，社會的需求是無限的，因此，能夠適應社會發(fā)展的人就是人才。人才的重要性企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，一個成功的企業(yè)最為關(guān)鍵的因素也就是對于人才的有效管理以及如何認識到人才的重要性，己成為各個企業(yè)急待解決的首要問題?！懊總€企業(yè)最核心的問題是“人”的問題，企業(yè)員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，他們的貢獻維系著企業(yè)的成敗?！雹僭谄髽I(yè)之間的競爭中，人才的重要性越來越突出，已成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。中國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才是關(guān)鍵因素，沒有人才推動，就沒有改革的輝煌成就。如今企業(yè)之間激烈的競爭日益加劇，在這種情況下，一個優(yōu)秀人才的加盟，往往能左右商戰(zhàn)的格局。企業(yè)要發(fā)展壯大，不是單憑砸錢便可以實現(xiàn)，最重要的是人才。人才的重要性如下：(1)人才決定了企業(yè)的工作效率。人才可以調(diào)動、激勵他人，人在他人的影響下會更加勤奮地工作。通常情況下，整個企業(yè)會變得更有干勁、更團結(jié)向上、更有工作效率。(2)人才能夠提高公司的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，對整體的成功發(fā)揮關(guān)鍵作用。(3)人才可以使工作的質(zhì)量和準確度有明顯的提高。(4)人才是知識傳播和開發(fā)的中間力量。大家都讀過《三國演義》，在三國中，最讓人稱奇的就是劉備三顧茅廬的故事。當時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引起劉備如此重用呢？這其中，固然有一些謀士的推薦，更重要的是體現(xiàn)出劉備作為領(lǐng)導者的識才觀念，從之后的故事可以看出來，劉備自從有了諸葛亮，真是“如魚得水”，再這之前，又誰能保證諸葛亮就一定能幫助劉備匡扶漢室，三分天下呢？若沒有諸葛亮相助，劉備至少還要奔波數(shù)年，霸業(yè)成否尚不可知?？梢?，劉備的確是高人一籌。日本管理之父松下幸之助說：“松下公司與其說是造產(chǎn)品，倒不如說造人?！雹谶@就是日本企業(yè)的秘密武器。如今，美國以及世界上所有的企業(yè)都開始接受這樣一個真理：人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的生命之源。企業(yè)對人才的競爭，實際上正演化為人力資源管理的競爭。由此可以看出，人才是影響著企業(yè)發(fā)展空間、競爭力、生存力等各方面的決定性的因素，沒有哪個企業(yè)在不依靠人才的情況下能獲得成功，正如我們所說的，從農(nóng)村請一批不識字的農(nóng)民去管理一個企業(yè)，他們能管好嗎？顯然不能！在我看來，人才是一個企業(yè)前進發(fā)展中最重要的因素，但是，很多企業(yè)認識到了卻落實不到行動上。人才對一個企業(yè)的重要性以及長遠發(fā)展是至關(guān)重要的。哪個單位真正認識到了人才的重要性，真正懂得珍惜人才，充分尊重員工的喜好，挖掘員工的特長和潛力，哪個單位的發(fā)展就會更快。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。沒有人才，企業(yè)就會失去競爭力，會失去健康發(fā)展的可能，最終會淘汰。二、我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)人才流失基本概況目前我國企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀還比較嚴峻，企業(yè)高層者必須要認真分析自身人力資源管理落后的現(xiàn)狀及其原因，充分認識到加強人力資源管理的必要性，并結(jié)合企業(yè)的管理方式、傳統(tǒng)習慣及文化，積極尋找適合自身特點的人力資源管理的應對策略。在充滿競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)應把人作為企業(yè)的根本，并充分結(jié)合自身特點找出適合自己的留住人才的對策。我國企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出以下三種特點：(1)企業(yè)中層人員流動性強在我國企業(yè)中，流動性最強的是具有一定學歷和專業(yè)技能的管理人員、營銷精英和技術(shù)骨干，這部分人才，因為掌握管理知識、掌握企業(yè)核心機密、掌握銷售管道或掌握行業(yè)內(nèi)較為先進的技術(shù)而有更大的選擇范圍和發(fā)展空間，其就業(yè)選擇空間更為廣泛，核心成員是形成企業(yè)組織競爭力的關(guān)鍵，如果不能保留這一部分員工，即使企業(yè)總流失率的數(shù)值再低，對企業(yè)也是影響巨大的。(2)人才流失主要外流至競爭對手人才流失的原因多是同行業(yè)企業(yè)和競爭對手的主動挖掘或者是這些企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間，以國內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)理人的離職為例，陸強華離開創(chuàng)維公司后去了另一彩電生產(chǎn)企業(yè)高路華公司。TCL通訊的總經(jīng)理、“手機狂人”萬明堅離職后做了長虹股份所屬的國宏通訊的掌門人，成為長虹進軍通訊產(chǎn)品制造業(yè)的一面旗幟。(3)人才流失呈現(xiàn)“集體”意識企業(yè)核心人才的流失多伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，即有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。2002年創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總部總經(jīng)理陸強華跳槽案中帶走了150多名企業(yè)精英；北大方正助理總裁周險峰率30多位pc技術(shù)骨干集體跳槽加盟海信數(shù)碼，健力寶銷售公司總經(jīng)理蔣興洲與20多位銷售經(jīng)理集體離職。這些事件均在業(yè)界引起了軒然大波，而且有著愈演愈烈的苗頭。隨著這種現(xiàn)象的增多，其背后的原因也值得我們認真思考。由于人才流動過于頻繁，不但增加了企業(yè)選才、招才的成本，而且也不利于企業(yè)日常經(jīng)營工作的連續(xù)性。人才的流失致使部分企業(yè)不同程度地存在科研人員、經(jīng)營管理人員和高科技人才不足，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的力量薄弱，制約