行政管理本科畢業(yè)論文范文格式-wenkub
2023-05-29 03:16:32 本頁(yè)面
【正文】 要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。. . . .學(xué)習(xí)參考論團(tuán)隊(duì)精神的培育 2022 年 12 月 8 日姓名 學(xué)號(hào)專業(yè) 行政管理本科班級(jí) 2022 秋學(xué)校 合肥廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師. . . .學(xué)習(xí)參考目錄一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) ......................................3二、團(tuán)隊(duì)精神的定義和特點(diǎn) ..................................4三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義 ................................5四、培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑 ....................................6從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神力量 ...................6通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提高人與體制的最佳組合 ...............6不斷賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵 .............................6實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和培育團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合 ...................7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng) ...............7提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 .......................................8五、培育團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的問(wèn)題 ..............................9. . . .學(xué)習(xí)參考論團(tuán)隊(duì)精神的培育【內(nèi)容摘要】團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，團(tuán)隊(duì)精神則是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來(lái)討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過(guò)程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這一行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 關(guān)系融洽。 和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 技能互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。 二、團(tuán)隊(duì)精神的定義和特點(diǎn)所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家” ，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。 三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。 樹(shù)立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。四、培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑有這樣一個(gè)實(shí)例，有一家公司的部門經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自己卻不自覺(jué)地破壞著團(tuán)隊(duì)精神，公司舉行的集體活動(dòng)，他很少參加；其它部門需要配合的工作，會(huì)以種種借口反客為主；公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他那就變成了沒(méi)有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預(yù)他的管理范圍為由擱置一邊。同時(shí)；在企業(yè)信息化營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中；競(jìng)爭(zhēng)者彼此在運(yùn)用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等
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