【正文】 。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。并且要從上至下來(lái)貫徹執(zhí)行公司的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)定，特別作為各部門的領(lǐng)頭人要身體力行去倡導(dǎo)實(shí)踐，而決不是一句口號(hào)。. . . .學(xué)習(xí)參考團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號(hào)，一個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。 企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。 樹立全局觀念。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。關(guān)心員工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。 尊重每一個(gè)人。 良好的溝通環(huán)境。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。目標(biāo)不能過(guò)高過(guò)空，讓大家感覺(jué)到有奔頭。 明確提出奮斗目標(biāo)。通過(guò)完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。⑤團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這樣一種方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會(huì)弱化。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)；反過(guò)來(lái)如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在 10 到 15 個(gè)人之間較好。②團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有辦法應(yīng)付外來(lái)威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無(wú)論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或正在發(fā)生什么問(wèn)題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)外來(lái)威脅。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過(guò)授權(quán)而高效的工作。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，讓大家相信團(tuán)隊(duì)可以走到這一步，這時(shí)人們不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，會(huì)主動(dòng)合作達(dá)成愿景。比方說(shuō)一起培訓(xùn)、一起搞競(jìng)賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、激勵(lì)的活動(dòng)等等。建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。這種情形下沒(méi)有可能合作。建立合作規(guī)范。很多管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约旱南聦僮龅煤?、?yōu)秀而吃盡苦頭。美國(guó)安利、寶潔把他們國(guó)內(nèi)稱之為垃圾的產(chǎn)品拿來(lái)征服中國(guó)市場(chǎng)時(shí)它們憑借是包括品牌在內(nèi)的營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施；從他們每一個(gè)不同層級(jí)的員工身上都能看到一種團(tuán)隊(duì)精神，這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)文化精神的體現(xiàn)；這說(shuō)明了一個(gè)道理；一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品贏得市場(chǎng)技術(shù)含量是一個(gè)因素，而營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施深刻改變了市場(chǎng)產(chǎn)品的形態(tài)，沒(méi)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的精神是不可能在市場(chǎng)上贏得勝利的。在企業(yè)市場(chǎng)信息化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)中，在人與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)能力中；人才的競(jìng)爭(zhēng)仍然處于主體地位，人才是工業(yè)化變革以來(lái)的基本要素；是企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行的基礎(chǔ)，人才的競(jìng)爭(zhēng)向信息化的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變就是人才——信息向創(chuàng)新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變；信息化時(shí)代的營(yíng)銷變革戰(zhàn)略還是競(jìng)爭(zhēng)者彼此綜合能力較量，僅有一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)并不能贏取市場(chǎng)的勝利?！　∑髽I(yè)的國(guó)際化、營(yíng)銷變革戰(zhàn)略的發(fā)展，信息技術(shù)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)；人才資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者彼此產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)創(chuàng)新效能的增強(qiáng)，是綜合國(guó)力的提升的標(biāo)桿，建立創(chuàng)新性發(fā)展的中國(guó)戰(zhàn)略，是企業(yè)新的發(fā)展時(shí)期的歷史使命。我們不能只看到企業(yè)創(chuàng)新的影響（見《企業(yè)創(chuàng)新三大問(wèn)題》 ） ，看不到團(tuán)隊(duì)精神的作用；也不能只看到團(tuán)隊(duì)精神的作用，看不到企業(yè)創(chuàng)新的影響，而應(yīng)把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的效能。我們要在“ 國(guó)際視野” 、 “系統(tǒng)能力” 、 “智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，努力打造一批具有“國(guó)際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在執(zhí)行技能、知識(shí)積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵也有了新的拓展。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變?！　?jiān)持在執(zhí)行過(guò)程中行動(dòng)力的培訓(xùn)，鍛造實(shí)戰(zhàn)中博弈精神；在企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面上，都需要我們?cè)谧龊檬袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備為前提的各項(xiàng)工作中，不斷的錘煉和培養(yǎng)