【正文】 。俞鈺凡，《論人力資源的多元化管理》，《商業(yè)時代》，2004年3月。（美）加里?德斯勒，《人力資源管理》，中國人民大學出版社，2005年9月版。參考資料：孫成志，《新編組織行為學》，中央廣播電視大學出版社，2006年1月版。在對人才的管理上，時刻跟進員工的發(fā)展情況，只有真心尊重關心人才，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造一種能夠發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自我價值的公平、融洽的環(huán)境和條件，才能換來人才對企業(yè)的深度認同，使得人才在企業(yè)中發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，同時也才能實現(xiàn)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。本文正是立足于此，分析了私營企業(yè)和企業(yè)管理者在面對人才時的問題以及如何尋求積極的解決辦法。尤其是深圳的私營企業(yè)，不論從競爭上，還是從環(huán)境的日益發(fā)展上，都是異常激烈的，所以，管理著認識到深圳私營企業(yè)發(fā)展沒有人才不行，也認識到在當前的人才問題上，首要的是要積極防止和減少人才的流失，維護企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢。綜上所述，人才資源是現(xiàn)代私營企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一個重要資源和因素。決策者觀念的轉(zhuǎn)變和正確價值觀的樹立具有重要意義。這都是企業(yè)決策者用人的水平高低的體現(xiàn)。（七）企業(yè)決策者要不斷學習，提升自身綜合素質(zhì)企業(yè)決策者的領導水平在防止人才流失上具有重要的作用。還要關心人才的日常生活，切實解決他們在生活中遇到的困難，解除他們工作的后顧之憂。好的人文環(huán)境會讓人才在企業(yè)里有一種家的感覺，因此公司要注重人文環(huán)境的營造。（六）改善人才的生產(chǎn)、生活、學習環(huán)境安全、清潔、舒適的環(huán)境能使人才在工作中產(chǎn)生愉悅、舒適的感覺，保持良好的心情，使人才全身心地投入到工作中去，有利于提高工作效率。在人才的使用中要時刻注重對人才群體或個體進行心理分析，給人才以公平的晉升和發(fā)展機會。私營企業(yè)如果想要留住人才，那么給予人才以足夠的信任和個人事業(yè)空間是絕對必要的。在績效考核和薪酬福利方面，私營企業(yè)因為其與生俱來的家族式管理的特征，更容易把利益的天平向家族成員傾斜，這是最可能挫傷人才工作積極性的。要合理拉開薪酬差距，要保證薪酬有提升的空間。許多人才對企業(yè)的薪資和待遇很不滿意，這種不公平的績效考評制度和薪酬福利制度，導致人才會選擇離開企業(yè)。（四）建立科學有效地績效考評制度和薪酬福利制度績效考評制度和薪酬福利制度對留住人才具有極其重要的作用。因此私營企業(yè)要最大程度地尊重知識、尊重人才，應當在建立科學的薪酬與激勵體制上下功夫。為了吸引、激勵和留住人才，許多私營企業(yè)在待遇、條件、股權等方面多管齊下。因此，私營企業(yè)的決策者應該注重對企業(yè)人才的教育培訓，特別要對年輕人才的培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)，這樣也滿足了人才喝望知識的需求。只要人才在企業(yè)工作中能力不斷得到增值，企業(yè)得到的回報就愈大。（二）企業(yè)要加強對人才的教育培訓教育培訓是企業(yè)給予人才的一種福利，一個不能提高人才的技能和觀念，沒有人才發(fā)展機會的企業(yè)是很難留住人才的。其次要建立科學靈活的用工制度，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會，吸引和留住人才。首先要建立科學的人才選拔、任用制度。私營企業(yè)要解決這些矛盾，減少人才流失，除了充分利用我國經(jīng)濟發(fā)展自身的環(huán)境優(yōu)勢外，私營企業(yè)關鍵還要從自身著手進行調(diào)整。任何一個私營企業(yè)都不希望自己的人才流動率過高，影響企業(yè)和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標的實現(xiàn)。長此以往，不但使人才工作效率下降，并最終將導致人才另謀高就。還有，企業(yè)的人文環(huán)境較落后。私營企業(yè)人才成長環(huán)境欠佳一直以來，私營企業(yè)的決策者一味追求產(chǎn)量效益而忽視了對人才的關心照顧，也忽視了人才精神文化的需求?？冃Э荚u管理不完善導致私營企業(yè)人才待遇不公的原因，在于私營企業(yè)缺乏一個科學的績效評估機制，不能把人才對企業(yè)的貢獻與待遇公平合理地聯(lián)系起來，這樣使人才在工作上付出再多的努力也不會得到什么物質(zhì)鼓勵，導致人才不會心甘情愿為企業(yè)做出自己最大的貢獻。如果私營企業(yè)一方面不能提供相對優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，另一方面又不能提供滿足人才精神需要的具有企業(yè)特色的精神待遇，這樣的私營企業(yè)就在很大程度上難以吸引和留住人才。私營企業(yè)要想在劇烈的國際競爭中取得有利位置，必須與時俱進地給人才補充新的科學文化知識。缺乏完善的人才培訓制度在當今世界，知識、技能、價值觀變化的速度越來越快，學習已經(jīng)不是人生某個階段的事情。企業(yè)管理的方式主要還是人治，缺少成文的制度規(guī)范，導致了許多制度規(guī)范建設的不完善。私營企業(yè)管理制度不健全私營企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理，從而導致人才無所適從，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。私營企業(yè)決策者領導水平的高低，也是人才流失不容忽視的一個主觀因素。私營企業(yè)決策者的決策水平有待提高當私營企業(yè)的決策者與人才在經(jīng)營風格、經(jīng)營理念、價值觀等方面的發(fā)生沖突時，私營企業(yè)的決策者不懂得對于不同職位屬性的人才，采取不同的管理方式。但許多私營企業(yè)的建立往往是家族、親朋好友一起合作的結(jié)果，私營企業(yè)里的高級職位都是與企業(yè)具有血緣關系的人占據(jù)，而優(yōu)秀人才對職位及權利有較高的需求卻難以實現(xiàn)。人才對晉升前景有更高的需求從成就需要理論中，我們了解到，沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁十足的人才來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更為重要。有時雖然人才不太愿意呆在一家沒有什么發(fā)展空間的私營企業(yè)里，但具有較高的薪金福利使得他們還是愿意留下來為企業(yè)做貢獻。企業(yè)決策者的領導水平和領導方法也間接影響人才的流失，依據(jù)這樣的前提，從人才和企業(yè)決策者自身考慮，原因主要有以下幾點：人才對薪金福利提出更高的要求我們知道，金錢是市場經(jīng)濟中的主要交換媒介物，因此薪酬福利對個體始終是一個極為重要的影響因素。主觀原因現(xiàn)階段，私營企業(yè)中流動性最強的往往是具有一定學歷和專業(yè)技能的管理人員、營銷精英和技術骨干。二、私營企業(yè)人才流失成因的分析文中所說的“人才”，主要是強調(diào)在企業(yè)中層的核心管理人才、掌握核心企業(yè)技術的人才和具有高銷售能力的人才。這些都不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還會對企業(yè)精心塑造的人才管理形象帶來損失。這勢必影響或增加企業(yè)的正常成本運作，甚至可能對企業(yè)形成嚴重的損害。特別是掌握核心技術或商業(yè)機密的知識型人才的離職，致使企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，從而導致企業(yè)關鍵崗位的空缺，也可能導致企業(yè)的核心技術或商業(yè)機密的泄露，這樣一個惡性循環(huán)現(xiàn)象。但是，如果人才的流動過于頻繁，流動面過大，影響到企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和連續(xù)性時，對企業(yè)就會產(chǎn)生負面影響。一、人才流失對企業(yè)的不利影響我們知道，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中具有重要的地位，人才作為科學的管理理念、先進的營銷模式和技術的載體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可缺少的因素。但隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場機制在人才資源配置過程中的作用不斷增強，加上人才市場的日益完善和健全，使得現(xiàn)代的私營企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。本文針對人才流失對企業(yè)的不利影響，分析了私營企業(yè)人才流失的成因，提出建立科學的人才選拔和用人制度；加強對企業(yè)人才的教育培訓；建立和實施有效地激勵機制；建立科學有效地績效考評制度和薪酬福利制度；科學合理地使用人才；企業(yè)決策者要不斷學習，提升自身綜合素質(zhì)等幾方面對策。答辯教師對答辯人答辯的情況進行當場點評，并給出答辯評語，參考畢業(yè)論文指導教師的初評成績，以百分制給出畢業(yè)論文的最終成績。答辯人用10～15分鐘介紹畢業(yè)論文選題理由、研究思路及畢業(yè)論文主要結(jié)論。凡文字材料未達到基本要求、抄襲造假者，按不及格處理。指導教師對學生在選題是否合適（占25分）、觀點是否明確和正確（占30分）、材料是否豐富和翔實（占20分）、邏輯是否嚴密和結(jié)構(gòu)是否嚴謹（占15分）、語言文字是否流暢和優(yōu)美（占10分）等五方面進行綜合評定，給出具體分數(shù)。統(tǒng)一使用A4紙進行文字打印及裝訂。白皮封面(名稱為“中央廣播電視大學畢業(yè)設計(論文)評審表”裝訂在正文后面（并要求填寫）學生畢業(yè)設計(論文)評審表由學生填寫，內(nèi)容是關于論文寫作過程的總結(jié)，不少于400字。論文最后一頁。注釋：正文引用他人文獻或?qū)ξ闹心承﹥?nèi)容做注釋的一律使用頁注；請放置在文章當頁的下方，使用格式為：①、②、③式樣、小五號字。大標題：如“一、二、三、”，使用三號字宋體、加粗。使用【關鍵詞】，為四號宋體，其后有三至五個關鍵詞，為四號宋體。使用【內(nèi)容摘要】，為小四號宋體，其后的具體內(nèi)容使用小四號宋體；(3)關鍵詞：可以看做是一組以詞語形式表達的摘要，它比摘要更為簡明。其中：(1)題目：二號字，黑體；(2)內(nèi)容摘要：內(nèi)容摘要是對論文的中心論點、研究角度及研究方法的概括，還可以對研究成果作一簡單的價值評估。具體如下：論文封面必須使用中央電大統(tǒng)一封面，并按規(guī)定填寫內(nèi)容。所引用的中外文參考文獻資料，必須注明引用教材（或著作、期刊等）的書名（或著作、期刊名）、作者、出版單位、時間（引用期刊的還必須注明文章名）。包括注解字數(shù)一般不少于5000字，不超過10000字。畢業(yè)論文應為學術論文。由學生本人在指導教師的指導下獨立完成，杜絕一切抄襲、剽竊、代筆等弄虛作假行為。畢業(yè)論文的選題應當在行政管理專業(yè)范圍之內(nèi)，并符合行政管理專業(yè)的特點。其次,必須健全基層黨組織的民主生活,加強對農(nóng)村黨員的教育和管理,增強黨員的群眾觀點和政策觀念。首先,必須充實農(nóng)村基層黨組織的力量,一是加大吸收優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨的力度,優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。四、建設社會主義新農(nóng)村的新思路（一）加強基層黨組織建設,充分發(fā)揮其領導核心作用 建設新農(nóng)村必須堅持黨的領導,這是加快新農(nóng)村建設的關鍵。還帶來了農(nóng)村居民受教育、就業(yè)、投保等機會的不平等,從而引起收入不平等,并形成一種惡性循環(huán)