【正文】 ........4三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義 ................................5四、培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑 ....................................6從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神力量 ...................6通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提高人與體制的最佳組合 ...............6不斷賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵 .............................6實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和培育團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合 ...................7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng) ...............7提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 .......................................8五、培育團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的問題 ..............................9. . . .學(xué)習(xí)參考論團(tuán)隊(duì)精神的培育【內(nèi)容摘要】團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，團(tuán)隊(duì)精神則是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。擁有理解他人、包容他人胸懷。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。但團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。各個(gè)部門管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 引導(dǎo)參于管理。如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是變革戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)是包括決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及人力和人心在內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。我們要以國際化的視野為指導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)的國際營銷能力。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)而動(dòng)。建立一種環(huán)境，使每位團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，. . . .學(xué)習(xí)參考為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。 一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 技能互補(bǔ)。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。同時(shí)；在企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中；競(jìng)爭(zhēng)者彼此在運(yùn)用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等手段；來瓦解對(duì)方的團(tuán)隊(duì)的員工士氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在很多情況下，競(jìng)爭(zhēng)中的失利往往都是這些精神因素的影響。我們不能只看到企業(yè)創(chuàng)新的影響（見《企業(yè)創(chuàng)新三大問題》 ） ，看不到團(tuán)隊(duì)精神的作用；也不能只看到團(tuán)隊(duì)精神的作用，看不到企業(yè)創(chuàng)新的影響，而應(yīng)把兩者有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的效能。建立長久的互動(dòng)關(guān)系。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在 10 到 15 個(gè)人之間較好。管理工作使人們的行