行政管理本科畢業(yè)論文范文格式-文庫吧在線文庫
【正文】 能。 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致?，F(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)” 。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。因此，如何培育團(tuán)隊(duì)精神，還要注意以下 6 個(gè)方面的問題：從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神力量在高度智力與謀略對(duì)抗的信息化市場競爭中，很容易使不同層級(jí)的員工產(chǎn)生一定的心理壓力。我們要以國際化的視野為指導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)的國際營銷能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和培育團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，是辯證的統(tǒng)一。企業(yè)的競爭是變革戰(zhàn)略的競爭，而這種競爭是包括決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及人力和人心在內(nèi)的綜合競爭。要想有效的地推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理原則做事情。培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見分歧的可能性也會(huì)增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。 建立管理制度。 引導(dǎo)參于管理。有人說團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)提倡是一個(gè)規(guī)章制度問題，在社會(huì)上提倡是一個(gè)道德問題，在家庭中提倡是一個(gè)倫理問題，在學(xué)校提倡是一個(gè)紀(jì)律問題，這說明我們的企業(yè)要想弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必須要有相應(yīng)的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號(hào)形式。 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。各個(gè)部門管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。④獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式?！ ? . . .學(xué)習(xí)參考在企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)中，個(gè)人能力是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要因素，但不是決定因素，決定因素是團(tuán)隊(duì)的整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的一種精神；綜觀西方 200 多年的工業(yè)化歷史和中國近 30 年的工業(yè)發(fā)展史；任何一個(gè)成功的企業(yè)家和管理學(xué)說的誕生，都把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起。但團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。這就要求把關(guān)愛員工和培育團(tuán)隊(duì)精神統(tǒng)一起來。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。擁有理解他人、包容他人胸懷。 企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。 簡單地說， 團(tuán)隊(duì)精神有以下幾個(gè)特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。 行動(dòng)統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。. . . .學(xué)習(xí)參考論團(tuán)隊(duì)精神的培育 2022 年 12 月 8 日姓名 學(xué)號(hào)專業(yè) 行政管理本科班級(jí) 2022 秋學(xué)校 合肥廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師. . . .學(xué)習(xí)參考目錄一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) ......................................3二、團(tuán)隊(duì)精神
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